什么是ERP：企业资源计划系统深度解析

什么叫erp系统

ERP系统，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning）系统，是一种集成的管理信息系统，旨在通过整合企业内部的各种资源来优化业务流程和提高运营效率。它通常包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理、库存管理等多个模块，帮助企业实现数据的集中管理和流程的自动化。ERP系统能够提供实时的业务数据，帮助管理层做出基于数据的决策，从而提高企业的竞争力和市场响应速度。随着技术的发展，现代ERP系统还可能包含云计算、大数据分析、人工智能等先进技术，以适应不断变化的商业环境和需求。

1 什么是erp

ERP：企业资源计划系统

ERP，即企业资源计划，是一种综合性的企业管理软件。它旨在帮助企业实现业务流程的全面整合，包括采购、生产、销售、库存、财务等各个环节，通过信息化手段实现资源的有效配置和管理。

ERP系统具有以下核心特点：

1. 整合性

ERP系统是一个整合性的管理系统，它能够将企业内部的各个部门和业务流程紧密连接在一起。通过集成各个模块的数据和信息，实现数据的实时共享和交换，避免了信息孤岛的问题。

2. 精细化管理

ERP系统注重对企业资源的精细化管理。通过对采购、生产、库存、销售等各个环节进行实时监控和管理，帮助企业实现资源的优化配置，提高资源利用效率。

3. 决策支持

ERP系统提供了丰富的数据分析工具，可以帮助企业进行业务分析和决策支持。通过对历史数据和实时数据的分析，企业可以更好地了解市场趋势和客户需求，从而做出更加明智的决策。

ERP系统的详细解释：

ERP系统是一种综合性的企业管理软件，它旨在帮助企业实现业务流程的全面整合。通过对企业资源的全面管理，ERP系统帮助企业提高运营效率、降低成本、优化资源配置，从而提升企业的竞争力。

ERP系统的核心功能包括财务管理、物流管理、人力资源管理等。在财务管理方面，ERP系统可以帮助企业进行财务核算、预算管理、成本管理等；在物流管理方面，ERP系统可以帮助企业实现采购、生产、库存、销售等环节的全面管理；在人力资源管理方面，ERP系统可以帮助企业进行员工信息管理、招聘管理、绩效管理等。

此外，ERP系统还具有很好的灵活性和可扩展性。企业可以根据自身的需求和业务特点进行定制开发，以满足企业的特殊需求。同时，ERP系统还可以与其他系统进行集成，如CRM系统、OA系统等，形成一体化的企业管理体系。

总的来说，ERP系统是一种重要的企业管理工具，它可以帮助企业实现业务流程的全面整合和优化，提高企业的运营效率和管理水平。

什么是erp系统

ERP系统，即企业资源计划系统，是一种集成了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

ERP系统的核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。这种系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，能够反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

ERP系统对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。例如，在生产制造企业中，ERP系统可以整合生产、销售、采购、库存等各个环节的数据，实现信息的实时共享和更新。这有助于企业减少库存积压、提高生产效率、优化供应链管理，从而降低成本、提升客户满意度。具体来说，当销售部门接收到客户订单后，ERP系统可以迅速将订单信息传递给生产部门，生产部门根据订单需求和库存情况制定生产计划，采购部门则根据生产计划及时采购所需原材料，确保生产顺利进行。

此外，ERP系统还提供了丰富的数据分析功能，帮助企业高层管理者做出更明智的决策。通过对历史数据的挖掘和分析，企业可以发现市场趋势、客户需求变化以及自身运营中的问题和改进空间。这些有价值的信息为企业制定战略规划、优化业务流程提供了有力支持。因此，ERP系统已经成为现代企业不可或缺的管理工具之一。

什么是ERP（企业资源计划）

揭开ERP神秘面纱：企业资源管理的全面解析

ERP，全称Enterprise Resources Planning，即企业资源计划，是现代企业管理中的一种战略工具，旨在将财务、会计、人事、生产、销售和采购等核心业务无缝整合，提升企业运营效率和决策速度。其核心理念是通过集中管理，消除部门间的孤岛效应，确保信息实时共享，以应对快速变化的市场环境。

ERP的优势首先体现在其快速决策能力上。在瞬息万变的商业世界，企业需要对市场动态保持敏锐的反应，ERP通过实时可视化企业运营状况，使得管理层能够迅速做出适应市场变化的决策，避免错失商机。

其次，ERP有助于提高生产效率。通过整合各部门的业务流程，实现信息共享，员工能在更少的劳动投入下产生更大的产出。通过标准化和协同工作，每个员工都能以更高的效率贡献于企业目标的达成。

内部控制是ERP的又一重要功能。它强化了企业的治理结构，确保所有员工遵循一致的规则和愿景，为持续发展提供坚实的内部管理基础。

ERP系统类型多样，有综合型和灵活型。综合型涵盖财务、人力资源、生产等全面模块，而灵活型则允许根据企业规模定制所需的核心系统。综合型ERP提供了丰富的功能，适合大型企业，灵活型则更适合小型或初创企业。

ERP的各功能模块包括财务管理，如总账和预算控制，生产管理，通过生产计划和控制确保流程的连贯性，物流管理负责供应链和库存管理，以及人力资源模块，如招聘、薪酬和培训等。与单纯的进销存系统相比，ERP更注重整体业务流程的管理，而非局限于财务层面。

云ERP的兴起，使得企业能够摆脱本地服务器的束缚，以较低的成本获取更灵活和易于维护的管理平台。云ERP与传统ERP的主要区别在于数据存储和运营模式，前者提供按需付费的服务，易于升级和扩展，同时减少了IT资源的投入和管理负担。

总之，ERP是企业迈向数字化和智能化的关键一步，它不仅提升了内部管理的效率，还帮助企业更好地适应市场变化，实现战略目标。未来，随着云计算技术的进一步发展，ERP将更加智能、灵活，为企业创造更大的价值。

什么是ERP系统

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:

1.超越MRPⅡ范围的集成功能

包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境

包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

3.支持能动的监控能力,提高业务绩效

包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持开放的客户机/服务器计算环境

包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成

的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时

间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；

2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。

ERP系统的特点及核心内容包括有：

•企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

•物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

•ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。�

•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

•采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。�

•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：

1. 企业资源与ERP

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

2. 调整运用企业资源

企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。

3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程

计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。

信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:

A. MIS系统阶段( Management Information System)

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

B. MRP阶段(Material Require Planning)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)

在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

E. 电子商务时代的ERP

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

F: 无产阶级时代的ERP

将整个国家纳入统筹的ERP，将形成一门新的社会主义计划经济学。

举个例子说明：

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向)

妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”

丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗？”(商务沟通)

妻子：“没问题，我会准备好的。”(订单确认)

妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。

打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。

来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”(采购询价)

小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”(经济批量采购)

妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料)

回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。

妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)，于是在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。

下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”(紧急订单)

“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”

“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”(不能并单处理)

“好的，肯定让你们满意。”(订单确定)

“鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。”(紧急采购)

6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”(采购委外单跟催)

“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”

门铃响了。

“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)

6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)

“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期)。

送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有缺口了)。

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核)

妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”(最后就是应收货款的催要)

记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。

请采纳。