高效管理，提升团队执行力之道

如何提高执行力六大步骤一步讲透

通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，提升企业员工的执行力。企业文化中蕴含执行力文化，对员工执行力的改变有着重要和长期作用，起到积极作用。

建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。良好的沟通渠道使得信息传递快捷，避免了信息传递不到位或传达错误引发工作被动，及时收集并反馈信息，协调内部资源，解决矛盾和问题，纠正偏差和错误，确保工作顺利。

管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，员工可能会感觉没有督促或干好干坏一个样，进而影响工作积极性，引起懒散甚至捣乱。

管理人员需充分发挥工作执行力的带头作用，员工执行力强弱与直接领导密切相关，管理人员需建立雷厉风行的工作习惯，发挥模范带头作用，引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量完成工作。

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，职责清晰，提供工作方式方法。缺乏合理的工作流程，员工工作不顺畅；缺乏工作目标，员工茫然；缺乏明确分工，员工扯皮；工作方式方法不当，员工事倍功半。

结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工的工作能力和意愿。员工在工作过程中存在不清楚该做什么、怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，需结合实际与员工观念心态进行有针对性培训，提升工作能力和意愿。

如何打造团队铁军执行力

打造团队铁军执行力，如同锻造一把无坚不摧的利剑，关键在于明确目标、遵循法则并凝聚人心。华为的成功之道，为我们揭示了执行力的三大支柱：责任担当、流程标准和思维行动。

责任担当: 在选拔精英时，华为看重的不仅是前瞻力和决断力，更是对执行力、理解力和人际交往能力的深度考察。个人执行力体现在心态的坚韧、标准的坚守、意志的坚定，以及行动的果决和沟通的清晰。

流程标准: 管理者的三大半径——沟通、行动和结果可见性，直接影响团队的执行效率。将目标转化为客户价值，是执行力的核心，结果的实质是商业价值的实现，领导者和员工需用成果说话，强化目标管理、责任逻辑和执行法则。

执行法则: 一系列清晰的行动指南是打造高效执行力的关键。遵循冠军法则，专注于擅长并追求卓越；速度法则，鼓励行动先于完美；简约法则，追求效率与实效；团队法则，强调利他与共赢；效能法则，重视任务的轻重缓急；裸奔法则，激发无畏前行的勇气。24字执行法则，浓缩为决心、速度与结果的优先级。

基石: 企业文化是执行力的土壤，赋予团队持久的动力；战略航标指引正确的前进方向；人才是执行力的引擎，匹配和激发团队活力；运营流程则是执行力的坚实框架，确保每个环节顺畅高效。

运营基石: 从目标设定开始，通过责任明确、行动计划、过程监控和结果评估，形成一个闭环管理，确保执行力的落地。

工具: PDCA（计划-实施-检查-修正）这个经典的管理循环，是提升执行力的有效工具，帮助团队持续改进，不断提升。

总结来说，打造团队铁军执行力，就是构建一个目标明确、责任分明、行动有序、文化支撑的执行体系，通过遵循明确的法则和运用有效的工具，激发团队的内在动力，共同实现商业目标，打造出一支坚不可摧的执行团队。

如何提高领导力与执行力 提高领导力与执行力的方法介绍

1、注重提升个人修养

领导肩负的责任是很重大的，他们涉猎的事情比较多，而且要打交道的人也不少，在应对各种突发事件和人情往来上，如果不通透一些，不懂得灵活多变的话，是很难将工作真正开展好的。所以要提升领导的执行力，首要的是提升他们的个人修养、综合素质。

2、培养领导的战略眼光

作为一名管理人员，一个领导者，看问题、解决事情，都要有自己的视角和广度，懂得从大局来剖析问题、处理问题。所以领导要努力培养好自己的战略眼光，学会从更高的层面来看待问题，掌控全局，这样办起事情来才更容易达到预期的目标。

3、努力增进个人工作效率

如果领导做事总是拖拖拉拉，或者敷衍了事，那么是很难真正将事情办好的。所以领导作为一个上位者，除了对自己的下属严格外，还要对自我严格一些，努力让自己立足本职工作，尽快将手头上的事情按照轻重缓急来合理安排，早点解决好。

4、关注工作执行的细节

很多时候，细节虽然只是工作过程中很小的一部分，但是若细节抓得不够好的话，很有可能会影响到事情的成败。所以，即便是管理者、领导者也要注意去关注事情进展的一些细节，坚决不让一些意外从细节中体现出来。

5、营造团结协作的工作氛围

事情很多的时候，一个人是干不完的，此时你作为一名领导，要懂得将事情安排到每个属下的手中，并积极营造和谐的工作氛围，让自己在良好的互动中互相协助，尽快将工作解决。如果工作中遇到难题的话，也要及时用到你手中的权利帮忙处理好，这样才可以事半功倍。

6、打造高效执行力团队

只有领导自身的执行力增强还是远远不够的，因为领导作出的业绩往往跟自己的团队是夹杂在一起的，所以作为领导还要加强团队执行力的培养，打造高效执行力团队。此时一旦制定出来的目标、方针、计划、战略等都具体落实好了之后，大家分工合作的话，才可以更快的将目标完成。

7、良好的沟通协调能力

领导除了要安排好自己团队内的事情，还要注重跟其他部门、公司客户等打交道，此时他们的沟通、协调能力一定要比较高，这样才能很好的与对方互动起来，将工作中遇到的各种问题及时解决掉，提升彼此的工作执行能力。

阿里三板斧到底是什么，一张图解释清楚

深入解析阿里三板斧：心脑体合一的高效管理之道

阿里三板斧，作为阿里巴巴11年来管理体系的核心理念，可以概括为心力、脑力和体力的完美融合，被形象地称为“心脑体三板斧”。这个概念在不同管理场景中展现为三层策略：基层管理的腿部三板斧，以及更高级别的头部和腰部策略。

腿部三板斧：基层管理者的转型关键

首先，"拿结果"，作为腿部三板斧的基石，马云特别强调了基层管理者必须掌握的三个核心技能：定目标、追过程和拿结果。这“三环九步法”包括目标设定、过程追踪、绩效评估，确保每一步都准确高效。

其次，"建团队"，如同打造铁打的硬盘与流水的兵，团队建设关乎识人、懂人性，管理者需以员工为中心，扮演好引导者角色，构建“一张图、一颗心、一场仗”的战斗团队。

头部和腰部三板斧：战略与执行力的提升

从头部的“定战略”到腰部的“懂战略”，再到“拿结果”的落地执行，形成了一条连续且实用的管理路径。拿结果的“三环九步法”进一步细化，确保战略的正确实施和高效运作。

招人与开人（人才管理）则是每个新经理的必修课。明确定位人才需求、精细筛选候选人、合理录用，是确保团队成功的基础。而在开人环节，阿里的“情-理-法”逻辑，展示了其独特的人才文化，注重员工的幸福与满意度。

底层逻辑：心脑体的综合体现

阿里三板斧的核心在于，管理层不仅要有解决问题的心力（即坚韧不拔的精神），清晰的脑力（思辨和解决问题的能力），还要具备引领团队的体力（激励和协作能力）。这种理念在管理层的奖项中也得到了体现，以“唐僧奖”象征着持久不懈的精神追求。

总结来说，阿里三板斧并非单一的技巧，而是管理者综合素质的体现，它构建了一个全面且实用的管理体系，让每个层级的管理者都能在实际操作中找到自己的定位，驱动组织不断向前发展。

如何提升团队管理的管理能力

转载以下资料供参考

团队管理的关键是凝聚力。一、团队凝聚力的概念　　团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。美国社会心理学家L 费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力它就有力学的一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕手这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么?就是一团队对所有成员的吸引力。这主要表现在三个方面：　l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会便成员厌倦、反感，从而脱离团队。　2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。 3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。二、团队凝聚力的基本原则　　团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则：　一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。　二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。　三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。　四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。三、团队凝聚力的影响因素　　1. 团队成员的组成。 (1)团队的规模。团队的规模越大,团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大,团队成员间互动的机会和可能性就减小,从而难以形成凝聚力;反之,团队规模越小(一般认为5人~12人比较合适),团队成员间互动的机会增大,团队成员就越容易融为一体, 从而形成更强的凝聚力(Kramer & Brewer,1984)。　(2)成员的相似性。所谓成员的相似性,是指根据个人档案记录归纳总结的比较明显的个体特征,也包括那些难以观察、 对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素,如个性、态度、价值观及其他心理因素等,还包括个体内在特性动态集合所产生的总体特征。　(3)成员的相吸性。Newcomb(1960)指出,如果A从B身上发现了自己喜欢的某种品质特征, 如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个性特点等,A会对B表示赞美、钦佩,成员间的这种相互吸引,会使得他们愿意在一起共同完成某项任务。　2. 团队任务。 (1)任务目标的一致性。目标一致是形成凝聚力的前提条件,首先,如果团队目标与个体目标是一致的,那么个体就会被团队所吸引。其次,团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程。有研究表明,“共同敌人”的出现会加强团队内部的认同,也会使团队成员的身份显得更加重要。　(2)目标任务实现过程中的相互依赖程度。如果要实现团队目标需要每个团队成员的共同努力且密切协作完成,则团队成员在行为、情绪和心理上就会与其他成员融为一体,形成合力,于是,团队实现目标的过程也是凝聚力形成的过程;相反,如果目标实现过程中所必须的相互信赖程度低,则不易形成团队凝聚力。　(3)团队任务对成员的吸引力。完成团队任务的活动内容、形式、频率适合成员,吸引力就大;反之,活动不受成员的欢迎,吸引力就会降低,甚至会令成员产生厌倦、反感心理,从而脱离团队。　(4)任务的难度。重复和烦冗的常规任务会带来倦怠并影响团队凝聚力,而以团队为进行单位,具有一定挑战性并经过努力可以达到的任务,这样的任务能够为整个团队带来共同面对压力的经验,完成这类任务,必须要团队成员保持高度一致,齐心协力,这样一个完成任务的过程,也就促进更高凝聚力的形成。　3. 团队内部管理。 (1)领导方式。勒温等人的经典实验比较了在“民主”、“专制”和“放任”这三种领导方式下各实验小组的凝聚力和团队气氛。结果发现,民主型领导方式组比其他组成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。　(2)激励方式。不同的激励因素和激励水平,对成员产生的吸引力也不同(刘敬孝,2006)。能够促进团队凝聚力的激励因素,主要指能够强化归属感的各种情感因素。每个团队成员都有自己的心理需求,每个人的心理需求各不相同,有些个体有归属于某一团队的需求,有些人则对权利有很高的要求, 有些个体有沟通与身份地位的需求,而有些人有自我评价的需求等。团队是否能够持续为其成员提供其所期望的激励, 会对团队凝聚力产生重要影响,团队领导者可以在很大程度上影响和控制这类影响团队成员需求的因素。　(3)沟通。成员之间的沟通有利于对团队任务的理解,和即时了解对方的进展情况,从而对自己的工作进行适当调整,以便更好地完成团队任务。在有效沟通的基础上,个体与团队才能维持相互信任,增强对团队的归属感(黄玉清,2005)。　(4)规范。团队有无一定的规范,也会影响到团队凝聚力的形成与发展,如果制定有效合宜的团队规范,会在一定程度上约束成员的行为,使成员行为最大程度地指向团队任务。另外高凝聚力的团队一般较易产生共认规范;相反,低凝聚力的团队一般难以形成共认规范。　另外,团队的外部因素也会影响到团队的凝聚力,一个团队总是与外界环境不断地发生着交互作用,积极进取的外部环境必然会对团队凝聚力的增强起到正面的促进作用,相反,消极的外部环境则会对团队凝聚力产生负面影响,如团队间的合理竞争会增强团队凝聚力, 当团队之间开展竞争时,各自的团体内部就会产生压力和威胁,迫使所有的成员自觉地团结起来,减少内部分歧。能够忠于自己的团队,维护团队的利益,一致对外,以避免自己的团队受挫、受损。这样,团队成员间的关系就变得密切起来,大家同舟共济,共赴使命,团队的凝聚力也就得以提高与加强。四、团队凝聚力的培育措施　　上述对影响团队凝聚力的因素的考查为团队凝聚力的培育提供了依据,据此,提出如下几点团队凝聚力培育的具体措施。　1.明确一致的目标。 管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。有效目标的建立一般有如下原则:(1)目标的具体化、可测量化。(2)清楚地确定时间限制。良好的目标应该是适时的,它不仅需要确定的时间限制,而且还要对完成任务的时间进行合理的规定。(3)运用中等难度的目标。除了上述三个方面以外,定期检查目标进展情况;运用过程目标、表现目标以及成绩目标的组合;利用短期的目标实现长期的目标;设立团队与个人的表现目标等等都有利于团队凝聚力的培育。　2. 良好的团队内部管理。 (1)领导。在领导方式上,根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。　(2)沟通。团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。①在沟通时间上,可以根据任务的需要安排每天或每周的某个固定时间或其它合宜时间, 各成员汇报最近的任务进展情况、新的想法、新发现的问题等,以便能即时调整,避免不必要的人力、物力浪费;②要保证有沟通的空间与渠道,沟通的场所可以选择在办公室、会议室、休息室、餐厅等,渠道可以由面对面交流、电话、网络等,场所与渠道的多样性与优质性可以方便成员间进行快捷、有效的沟通,保证信息在团队内部的畅通以及知识和信息的共享;③营造良好的沟通氛围就是要让各成员敢于表达、愿意表达、能够表达自己的思想,来集思广益。营造良好沟通氛围应注意成员之间应相互信任(信任的四个要素,即获得成效、一致性、诚实和表现关注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任务上,对事不对人,避免伤及他人感情,团队中的领导或权威人物对成员发言进行评价时要慎重,避免伤害发言者或欲发言者的积极性, 为了让成员打开思路,可以对其发言进行追问,不要急于评定其想法的优劣,另外,也可考虑延迟评价。　(3)制定有效的团队规范。团队规范,是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对, 区分出某种行为是有益的或是有害的,以此来规范团队成员的行为,鼓励有益的行为,纠正有害的行为,帮助成员了解什么是被期望的行为,提高团队的自我管理、自我控制的能力,促进团队的凝聚力的成长。　另外,根据成员的需要不同,合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力;多开展一些积极的团队竞赛活动,通过参与竞争来增强团队凝聚力;搞一些团队拓展培训,使