不破不立：颠覆性变革的必经之路

不破不立

      办公室里有一盆绿萝，长期以来都是半死不活的样子。某一天办公室一位小哥，拿起剪刀，大刀阔斧，把他裁成了一截一截的小段，插在了花盆里。我们都在忐忑，这样肢解还能活吗？过段时间一看，居然长出了新叶，变成了一盆生机勃勃的新绿萝。

    公司代际传承，老板二代要接班。老领导使劲全力，处处迎合，可是最终还是被替换。索性另起一摊，也干的有声有色。

    不破不立，破而后立，晓喻新生。

    纪伯伦说：“一个人有两个我，一个在黑暗中醒着，一个在现实中睡着。”

大多数人往往选择妥协的沉睡，任生活的巨轮“隆隆”碾过，但终有些人会让那个清醒的自己拂散现实的混沌迷雾，破而后立，主动直面生命的真实。

面对丈夫的一次次家暴和社会的冷漠，柯伊拉娜没有像身边其他女子那般沉默地龟缩壳中，而是主动打破原本混沌的生命，选择了独立与自由。在尼泊尔的边境线上，她更是勇敢地直面人性中最黑暗的一角，为无数受难女性的幸福而奔走奋战，大声疾呼：“不要再贩卖我们的女儿。”

从内打破之后，她重新发现了生命的意义。在获得新生的同时，不仅寻到了自由与尊严，更用自己的行动点燃了无数人心中的火焰。

我们在一个单位待了十几年，已经不敢再去面对新的挑战，不敢去接触外部环境。

今晚聚餐，也是散伙饭。一位老大哥有点激动。已经在一个环境中待了二十多年，突然有一天来了一位新领导，比他年轻，还是女性，虽然此前已经面临了一轮一轮新的领导，但是这一次可能真的很难接受。早晚有一天，这种情况也许也是我面临的问题。

著名经济学家熊彼特说过：创造性破坏是现代经济的本质性事实，每一次大规模的创新都将淘汰旧的技术和生产体系，并建立起新的生产体系。

经济大潮，浩浩荡荡，变革趋势无可阻挡。粗放式、饥渴式的高速增长时代已经过去了，时代需要一种创造性破坏，而创造性破坏必然颠覆传统商业模式。

　　中国经济新常态的本质是发展动力的转变，这种转变也意味着中国经济进入了一个“创造性破坏时期”。中国政府对经济新常态的接受，表明中国愿意承受“创造性破坏”所带来的痛苦，从而推动中国经济从投资驱动转向创新驱动。

数字化转型指的是什么？

2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。

数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。

每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

1、能够提高工作效率

数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。

2、提高透明度

数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。

3、降低成本

大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。

4、增加收益

数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。

5、提高用户体验

数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

6、提高竞争优势

企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。

通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。

要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。

通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRMERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。

应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。

1、成倍增长的开发速度

除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。

2、解决开发商短缺问题

有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。

3、成本更低

传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。

4、维护性更好

对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。

5、频繁迭代以获得更好的解决方案

由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。

东风日产：成长中的20岁

风起南方，扎根花都。

20年时间，风神大道8号，从一片荒地，到一条完整的汽车产业链盘踞在此；东风日产，从草莽出身到跻身主流之上。时间不语，但种子总在不断生根结果。

在历史长河中，20年不过沧海一粟，但具体到一家企业，20年却是如此漫长且珍贵。

23年前的一个初春，一群怀揣梦想的东风人，乘上南下的绿皮火车，来到花都，扎根风神大道8号。

这是梦，开始的地方。

3年时间，从0到6.5万辆，他们创造了让行业瞩目的“风神奇迹”，打动了东风，更打动了日产。

2003年6月16日，东风日产合资成立，当时中国汽车行业最大的合资公司诞生。同日，第一款轿车SUNNY“阳光”上市。

然而，一条巨大的鸿沟阻碍了前进的方向，那就是合资双方强烈的文化差异。彼时，中日双方都觉得自己更好，谁也不肯让步。唯一办法，停产，整顿。

2005年11月，东风日产正式颁布《东风日产行动纲领》，用一年时间迅速解决了合资企业貌合神离的通病，并确立了东风日产企业基本规则。“必须以合资公司企业利益最大化为准绳”、“当你无法确定时，请相信你的中方伙伴。这里没有东风人，也没有日产人，只有东风日产人。”此后，不管市场风云如何变幻，这一行动准则却从未更改。

在短暂磨合后，东风日产也迎来快速发展：5年零3个月达成百万产销规模，打破国内车企增速记录；2015年，东风日产年销突破百万辆；2018年，累计销量突破1000万辆。因此，其被视作过去几年来，成长性最好的合资公司。

即便2018年中国汽车市场开始进入拐点，掉头向下，其后又接连遭遇新冠疫情、芯片短缺等暗夜时刻，但东风日产依然保持定力。扉旅汽车查阅数据显示，在缺少芯片的2021年，东风日产产品市场需求满足率达96.0%，客户交期遵守率完成情况92.8%，处于行业较高水平；在合资落寞的2022年末，东风日产达成1500万辆产销规模，稳居行业第一阵营。

对于东风日产的“稳”，其背后逻辑并不难懂，市场上也给出过解读：一是高性价比产品。车型空间大、沙发座椅，经济实惠，市场保有量大，维保也方便。这是几位车主口中，选择东风日产的理由。

二是“共情、共鸣”的营销理念。即从用户的真实需求出发，强化沟通。 “日产的营销策略，是采用大众喜闻乐见的方式，和消费者积极沟通。”

人·车·生活

事实上，谈到东风日产，相信大多数车主都会给出这样的评价：这是一个有温度的品牌。

而温度的背后，离不开“人·车·生活”的品牌主张，这是东风日产故事的表述，更是中国故事的缩影。

东风日产堪称最懂中国用户的车企之一。“从我多年前第一次来到中国时起，几乎所有人提到东风日产，第一反应都会说：人·车·生活”。舞台上，东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司总经理山口武分享到。

而现实中，东风日产也给消费者打造了一条涵盖产品、服务、客户关系的全价值链，夯实了拥有一台好车，可以拥有不一样的好生活，并带来了家的归属感。

2019年6月15日，东风日产FAMILY DAY正式成立。东风日产以无数种或线下或线上的方式，温柔了绝大多数车主的用车时光。

2021年，东风日产又发布了全新品牌“NI+”，再次成为合资品牌中发布首个用户品牌的车企。

经过多年的耕耘，东风日产线下网点覆盖了92%以上的城市，收获了超过1500万用户信赖。在合资车企中，我们有最多的车联用户，人数近340万，日产智联APP注册人数约600万，体量庞大。

而正是基于这样强大的网络、用户及产品支撑，东风日产宣布将强化企业与用户“一体共生”的生态共同体。山口武表示，东风日产将基于线上的“东风日产超级APP”平台，和线下的渠道，从“产品服务、车联生活、车以外的生活、个人成长”四大板块，带来“共享、共创、共生”的用户运营生态体系——Ni+：让用户体验到完整、优质、无忧的闭环服务；构建人、车、万物互联的智能移动世界；让用户率先开启东风日产车生活；激励用户成为品牌深度合作伙伴。

“用户至上是我们不变的初心和永远的行动准则。”

把用户当家人，让东风日产把与客户的情感距离拉到了最近点。如今，东风日产和他的家人们共同构建起的大家庭形象，也给市场留下了经典而永恒的温情记忆。

“所有过往，历历在目，所有艰苦，都成画卷。”

从一粒造车的种子，到成长为一棵大树，东风日产走过的道路从来不是一帆风顺。

20年间，东风日产经历过高山低谷、潮起潮落：

风神时代，从无到有，硬生生闯出一条血路；合资阵痛时期，创新融合文化，创造合资典范；高速扩张时期，实现第一个百万跨越。这是东风日产的第一次创业。

2010年，创立全新品牌“启辰”，开启合资自主道路。从模仿、跟随到自主研发，启辰的成长，推动了东风日产全价值链实力的锻造进程。如今启辰已成为东风日产新能源化与智能化、年轻化的尖刀利刃，助力打造了合资最强体系力。这是东风日产的第二次创业。

“最剧烈、最颠覆性的产业变革到来，我们必须开启新的创业计划。”

在东风日产步入的第20个年头，中国车市发生了翻天覆地的变化，新能源的快速发展搅动了传统汽车产业模式的剧变，产品结构不再遵循传统迭代规律、电动化节奏速度惊人、汽车价值价格体系被重塑。

客户需求变了，技术变了，市场不一样了……面对势不可挡的新能源时代，东风日产，没有选择题，只有必答题。那就是坚定不移的拥抱智能化，向新能源转型。

在现场，东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理高国林宣布，东风日产将全力为新能源而战，再造一个东风日产。以产品、体系和技术三维驱动，目标在销量上挑战合资新能源头部阵营，并开启第二增长曲线。

产品阵容上，东风日产计划在未来加速导入电驱化车型。其中，日产品牌将会在2026年前推出7款，启辰品牌每年推出至少2款全新新能源车型，英菲尼迪也积极加速电动化产品布局，为东风日产迎战中国豪华车市场贡献力量。

体系建设上，东风日产将加强和花都区的合作，共同打造研发中心，并提高自主研发能力，做到启辰100%自研，加速现地化技术落地。同时，东风日产将会不断加强全体系，盘活品牌用户，提升用户运营实力。

技术升级上，东风日产将继续保持并拓宽多赛道技术路线，以纯电、超混电驱e-POWER、插电混动、氢燃料、燃油动力5维并行，同时推进智能驾驶、智能动力、智能互联技术的升级迭代。

日产品牌将会努力降低电驱技术成本，加快先进电池技术的研发；启辰品牌会在2023年实现全新纯电平台技术落地，到2028年推出全新CTC纯电平台升级，全系搭载新技术电池及全新N合1高集成电驱、全维智能座舱生态系统升级，采用全新一代电子电气架构。

“二十功名尘与土，如今再越新山头。东风日产一直在创业路上，永远保有梦想和野心。无论任何时候，你永远可以相信东风日产人。”铿锵有力的话语下，是东风日产再一次的全力以赴。

跨过20年，东风日产开始了新故事。

《礼记·曲礼上》将男子二十岁称为“弱冠”，从这一天开始，他脚踏实地，走向顶天立地。而东风日产也将带着不破不立的精神，自我重塑的胆量去赢得新时代下的竞争。

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不破不立 破而后立

“不破不立，破而后立”这个成语深刻阐述了创新和变革的重要性。它源自道家理念，象征着只有打破旧有的框架，才能开启全新的篇章。这个过程并非随意的破坏，而是基于先前经验和教训的颠覆与重构，从而实现真正的立身之本。

在现实生活中，"破"往往意味着突破现状，挑战既定规则，这可能是个人成长的催化剂，也可能是社会进步的推动力。例如，主人公在《符皇》这本小说中，面对家族的毁灭、亲人的失踪和婚约的破裂，他却意外获得了一门制符的秘术，这正是“破而后立”的生动写照。他从零开始，凭借过人的勇气和非凡的机遇，逐渐成长为斩妖除魔的强者，最终掌控了整个世界。

这个故事强调了困境中的机遇和转变，告诉我们，面对生活的艰难挑战，只有勇于打破，才能找到新的出路，实现自我超越。正如萧瑜瑾在《符皇》中所描绘的，那是一个破而后立，从平凡走向辉煌的过程。

数字化转型是什么意思？

一、数字化转型是什么？

数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。开展数字化转型，应系统把握如下四个方面：

一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。信息技术作为通用使能技术，不仅代表着一类新兴技术，催生一个个快速增长的新兴产业，关键是能够加速推动“硬件”日益标准化和“软件”日益个性化，引发传统创新体系、生产方式、产业结构等发生系统性重构。对企业而言，随着数字经济时代不确定和信息技术进一步引领组织模式创新和生产方式变革，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。从数字化转型工作开展角度，涉及战略调整、能力建设、技术创新、管理变革、模式转变等一系列转型创新，是一项复杂系统工程。

信息技术印发企业系统性变革

二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。组织（企业）是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，每一项数字化转型活动都应围绕价值效益展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能。对于以组织（企业）为基本单元的其他经济活动，这一点也同样适用，其价值体系没有得到优化、创新和重构，不能称之为成功转型。数字化转型的体系架构和方法机制应始终以价值为导向，通过周期性明确价值新主张，提升价值创造、价值传递的能力，转变价值获取方式，创新价值支持、价值保障支撑体系，稳定获取转型成效。

企业价值体系重构

三是数字化转型的核心路径是新型能力建设。数字化转型过程就是一个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，相关方最迫切需要提升的是应对挑战、抢抓机遇的新型能力，国际国内知名机构都在积极关注和探索。数字经济时代的新型能力就是数字化生存和发展能力，就是为适应快速变化的环境，深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，赋能业务加速创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，不断创造新价值，实现新发展的能力。未来是数字经济、范围经济的时代，基于信息技术赋能作用获取多样化发展效率是其基本规律，组织（企业）只有顺应这一规律，共创、共建、共享新型能力，并赋能业务，才能应对日益个性化、动态化、协同化的市场需求。

 企业新型能力赋能机制

四是数字化转型的关键驱动要素是数据。数据是继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素，其核心关键作用首先是作为一种信息沟通的媒介，通过数字化转型推动基于数据的信息透明和对称，可提升组织（企业）综合集成水平，提高社会资源的综合配置效率。其次，随着区块链等技术发展，数据也已成为一种新的信用媒介，通过数字化转型推动基于数据的价值在线交换，可提升数字组织（企业）价值创造能力，提高社会资源的综合利用水平。第三，用数据科学重新定义生产机理，数据还将成为知识经验和技能的新载体，通过数字化转型推动基于数据模型的知识共享和技能赋能，可提升生态组织开放合作与协同创新能力，提高社会资源的综合开发潜能。

数据要素驱动作用

二、数字化转型的参考架构

为有效实现数字化转型，按照价值体系优化、创新和重构的要求，企业应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型五个方面构建系统化、体系化的关联关系，务实有效推进数字化转型进程。数字化转型参考架构的总体框架，如图5所示，主要针对 “做什么”、“怎么做”和“路线图”，提出了数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段，系统阐释了数字化转型的主要任务、过程联动机制和分步实施要求。

数字化转型体系架构的总体框架

数字化转型参考架构的总体框架，主要包括数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段，系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。

主要视角给出数字化转型的任务体系，包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个视角，明确数字化转型的主要任务，并给出任务间的关联关系。

过程方法提出数字化转型的方法体系，针对数字化转型的五个视角，分别给出其对应的过程联动方法，并构建相关方法之间的相互作用关系。

发展阶段明确数字化转型的路径体系，将数字化转型分为初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段等五个发展阶段，并分别明确数字化转型五个视角在不同发展阶段的主要实施要求。