挖掘潜能，打造卓越——企业人才发展之道

好又多连锁超市有限公司好又多文化

好又多连锁超市有限公司，其企业文化内涵丰富，涵盖员工文化、经营文化和发展文化三个方面。

员工文化的核心理念是“培养、负责、活跃、激励”。好又多注重挖掘员工潜能，与企业共成长，员工在这样的文化氛围中不断激发潜力，为公司创造更多价值。

经营文化强调“让顾客永远满意，对自己永远不满意”。好又多始终将顾客需求放在首位，持续优化服务，追求卓越，不断超越自我。

发展文化以“抢机盈利，精益求精，永不服输，永争第一”为座右铭，鼓励员工在竞争中寻找机遇，追求卓越，永不满足于现状，持续追求最佳表现。

核心价值体现为服务、分享、诚信、拼搏、团队和创新。好又多以服务顾客为己任，为顾客提供更完善、更贴心的服务。公司为员工提供知识分享和经验交流的平台，鼓励员工相互学习，共同进步。好又多坚守诚信原则，以诚为本，为顾客提供真诚、可信的服务。在拼搏中求发展，好又多员工不断挑战自我，力求创新。公司为所有员工打造一个温暖、团结的大家庭，增强团队凝聚力。

综上所述，好又多连锁超市有限公司的企业文化以员工为中心，注重服务、分享、诚信、拼搏、团队和创新，旨在激发员工潜能，提升服务质量，打造卓越品牌，实现企业与员工共同成长。

扩展资料

好又多公司是经国家商务部批准的外资商业企业，自1997年8月成立至今，队伍不断发展和壮大。旗下经营的大型连锁店（含加盟）达100多家，总营业面积四十多万平方米，员工总数30000余人，经营品项近2万种。好又多成为中国大陆连锁分店数量最多的外资商业企业。公司销售网络遍布国内20多个省、区、直辖市 。广州、深圳、湛江、中山、东莞、番禺、佛山 、福州、福清、厦门、上海、南京、无锡、苏州、杭州、温州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、常州、武汉、长沙、北京、大连、哈尔滨、成都、南充、绵阳、重庆、昆明、西安等城市均设有分店。

中国巨力集团人才新战略

在当今激烈的商业竞争中，人才被视为推动企业发展的关键要素。中国巨力集团深刻理解这一战略价值，将人才视为实现可持续和长远发展的基石。集团核心策略聚焦于四个环节：培养、吸引、使用和挖掘人才，致力于打造一支全球领先的行业人才队伍。

内部选拔和竞争机制被精心设计，旨在激发员工的潜能，提升他们的工作积极性和创新动力，从而优化人才的使用效益。集团通过这一机制，确保每个人才都能在适合的岗位上发挥最大效能。

外部招聘策略则强化了公司的技术实力和管理能力，引入新鲜的行业视角和先进经验，扩大了巨力集团的专业领域和知识库。通过高效的激励机制，巨力集团成功塑造了一个吸引人才、留住人才的优质工作环境，使其成为行业内的人才磁石。

正是这些顶尖人才的汇聚，推动了巨力索具在产品研发领域的卓越表现，使其在全球市场中保持领先地位。人才战略的实施，无疑是巨力集团实现持续成功的重要保障。

教练韦尔奇

全球顶尖CEO杰克.韦尔奇曾多次表示：“最伟大的***，真正的领导者，是教练。”从约翰.伍登对全球的深远影响，教练技术逐渐发展成为一门运用个人智慧和激发他人潜能为企业及组织创造最大价值的学问。

中国有句古谚：“与其授人以鱼，不如授人以渔。”一流的领导力在于打造卓越团队，正如伍登教练一般，注重提升团队成员素质，通过深入了解、有效沟通、发掘潜能，激发智慧，打造持续创造奇迹的卓越团队。

约翰.伍登，伟大的教练，成功心智模式的塑造者。他提出了“成功金字塔”，精心构建每一层基石，最终带领团队登顶，取得了辉煌胜利。成功金字塔成为卓越团队建设的基础，成为每一支梦之队的核心文化，塑造出核心竞争力，使伍登教练的球队即使在不利情况下也能成功。

任何成功的企业都有其独特的文化，目标一致：通过企业文化构建达成共同目标，打造忠诚、卓越的团队，确保企业健康发展。伍登教练倡导的是品质文化建设。他认为，领导者的首要职责是激发团队潜力，无论企业拥有多少人才，或成员才能未被发掘，领导的目标都是激发团队的最佳水平。

伍登教练强调，恒久不变的核心要素是人，人性不变。因此，人的品质建设是应对挑战的关键。成功金字塔中的五层基石——勤奋、热情、友谊、忠诚、合作——正是基于此目标，激发团队潜力。

建立正确的自我评价体系，当相信自己已尽全力成为最好的自己时，会获得心灵的平静，这就是成功。伍登教练通过成功金字塔，发掘每个人的特质和价值，全力以赴挖掘个人潜能，让每个人成为最好的自己，这是比胜利更高的标准。

如果在管理中设定比胜利更高的目标，关注人的突破和提升，人的潜力开发和能力提升，企业将创造巨大成功和奇迹。这就是教练技术的魅力，也是教练型领导的魅力。

管理经历了从资本到人的转变，如今可以说，掌握教练技术者，即掌握了管理先机。伍登教练的启示是突破性的，管理者若致力于打造每个人成功金字塔中的每一块基石，成功将是必然。