构建多元创新平台的战略思考与实践分享



教育管理办刊宗旨

《教育管理》杂志秉持“承载真实教育灵感、促进基层教师发展”的办刊宗旨，聚焦一线教育实践，捕捉智慧火花。杂志关注教学一线的创新实践，深度报道教育教学工作者在改革中的新理论、新观点、新体会和新经验，旨在探索现代教育与新课程改革的新路径、新特质。通过搭建“思想争鸣、学术交流、经验分享”的平台，为教育工作者提供知识与灵感的碰撞空间，共同推动教育创新与发展。

在《教育管理》杂志的视野中，教育不仅仅是知识的传递，更是智慧的激发与创造。杂志通过深入挖掘一线教育实践中的独特案例，探索教育理念的革新与实践的创新，为教育工作者提供了宝贵的思考资源与实践参考。它不仅关注理论的前沿探索，更重视实践的深度挖掘，力求在理论与实践之间架起一座桥梁，促进教育领域的全面发展。

《教育管理》杂志致力于构建一个多元开放的学术交流平台，鼓励教育工作者在交流中碰撞思想，共享经验。在这里，不同背景、不同观点的教育实践者可以自由探讨、争鸣，共同推动教育理念的深化与实践的优化。通过这样的平台，杂志不仅传播了先进的教育理念，更激发了教育工作者的创新热情，为教育事业的发展注入了源源不断的活力。

总之，《教育管理》杂志以“承载真实教育灵感、促进基层教师发展”为宗旨，以关注一线教育实践、分享创新经验、推动思想争鸣、促进学术交流为目标，构建了一个促进教育创新与发展的开放平台。它不仅是教育工作者获取知识、启发灵感的宝贵资源，更是推动教育改革与发展的重要力量。

关爱通案例分享丨数字化时代下，HR转型与人才发展创新实践

东风汽车集团在数字化时代下的HR转型与人才发展创新实践主要包括以下方面：

构建三支柱模式：

HRCOE：负责战略前瞻、变革引领，确保专业专注，为基业长青奠定基础。HRBP：作为沟通桥梁，赋能未来，精专敏锐，赢得客户信赖。HRSSC：致力于效率倍增、成本减半，规范达标，赢得客户好评，并计划向全数字化管理转型。

提升人力资源管理效率与降低成本：

通过管理与服务的双重发力，东风HRSSC在四年内实现了共享业务成本节约73%，效率提升211%。人事系统从业总人数净减259人，累计为集团各单位降本增效超过10亿元。

构建全产品化服务体系：

形成了7大类、16条产品线、50个产品、103项服务项目，涵盖多个领域。通过“三全三零”服务品牌，致力于为客户提供高质量服务，客户满意度达到92.3%。

数字化服务与创新：

在数字化服务领域提供电子签、数据治理、自助一体机等产品，为决策支持提供数据驱动的解决方案。围绕“2N21”规划，构建统一平台、双业务线、多应用、双体系、一中心的人力资源数字化工作平台。

人才发展与培养：

实施人才领率行动，聚焦科技创新、数字化和智能网联人才的培养，构建人才金字塔。加强领军人才、拔尖人才、青年研发人才等多层次人才队伍建设。

员工满意度与幸福感提升：

通过员工心悦行动评估员工满意度，提升集团员工整体幸福感。

未来发展规划：

东风将陆续建设薪酬福利中心、人才服务中心等十大中心，构建行业领先的数字化人力资源咨询服务机构。实现业内卓越领先、客户价值翻三倍等目标，率先实现数字化转型和高质量发展。

这些创新实践展现了东风汽车集团在数字化时代下对高质量发展的坚定追求与创新探索，为其他企业提供了宝贵的经验和启示。

构建商业生态系统，大佬们都在做的事

构建商业生态系统是大佬们都在积极从事的重要战略活动，以下是对此的详细解答：

构建商业生态系统是大佬们的重要战略选择。商业生态系统是一个由各种商业利益相关者共同建立的价值平台，旨在实现生态价值的最大化和共同进化。这种生态系统与自然生态类似，企业如同生态系统中的不同元素，共同协作，促进整个系统的繁荣。

构建商业生态系统的关键要素： 利益相关者多元化：一个完整的商业生态系统包括消费者、供应商、合作者乃至竞争者，这些不同的利益相关者共同构成了生态系统的多样性。 平等、开放、协作、分享：商业生态系统的核心在于其无边界、高可塑性，以及各利益相关者之间的平等、开放、协作和分享精神。 阶段性与平台构建：商业生态系统的建立需经历开拓、扩展、领导、迭代四个阶段，每个阶段都需要注重共生、互生、再生的平台构建。

构建商业生态系统的重要趋势： 跨界、混搭、融合：随着市场环境的不断变化，跨界、混搭、融合已成为企业崛起的主流趋势，这也促使商业生态系统更加多元化和复杂化。 利用巨头生态系统：传统企业需要积极利用已有巨头生态系统，与之建立链接，以促进自身的发展和创新。

构建商业生态系统的实践案例： BAT的生态战略：百度聚焦搜索与O2O，腾讯打造连接广泛的生态，阿里则构建水电煤般的生态闭环，这些案例都展示了构建商业生态系统的成功实践。 专业机构的支持：如诚硕教育等一站式赋能企业平台，专注于商业股权设计、商业生态系统构建等领域，为企业提供全面的商业咨询与学习资源，助力企业加速成长。

综上所述，构建商业生态系统已成为大佬们的重要战略选择，它涉及多元化的利益相关者、平等开放的合作精神、阶段性与平台构建的关键要素，以及跨界融合的重要趋势。通过实践案例和专业机构的支持，企业可以更好地构建和优化自身的商业生态系统。

基层党建工作的5种创新实践！

新时代基层党建工作的五种创新实践包括：

观念创新：

个性化党员发展计划：定制党员成长路径，通过导师制度和动态调整，确保党员全面发展。案例分享与反思机制：利用多元平台分享案例，通过专家点评和实践应用，推动持续改进。

机制创新：

党建责任清单制度：明确工作职责，确保党建工作的有序开展。积分管理制度：激励党员积极参与党建活动，提升党员参与度。党建与业务融合项目制：通过项目制方式，强化党建与业务的深度融合，展示实际效果。

方法创新：

线上线下混合式学习：结合线上和线下资源，提升党员学习效率。主题党日活动创新：创新主题党日活动形式，增强活动吸引力。新媒体宣传：利用新媒体平台拓宽信息传播渠道，增强党建影响力。

品牌建设：

特色党建品牌创建：打造具有鲜明特色的党建品牌，提升党建形象。故事挖掘与传播：挖掘党建故事，通过传播提升党建品牌的知名度和影响力。品牌联盟合作：与其他党建品牌进行联盟合作，共同提升党建水平。

实践创新：

网格化服务精细化：通过网格化管理，实现党建工作的精细化和高效化。党员志愿服务常态化：推动党员志愿服务常态化，将党建工作与社会治理紧密结合，提升服务质量和社区治理效能。

HCDG城市行·临沂站|“低代码开发实践分享：共创未来的智慧之路”

HCDG城市行·临沂站“低代码开发实践分享：共创未来的智慧之路”主题活动是一次聚焦低代码开发技术交流与实践分享的活动。以下是关于此次活动的关键信息：

活动目的：

推动临沂本地开发者生态繁荣发展与数字化转型。此次活动汇聚了华为云技术专家、企业、高校及开发者代表，旨在通过深入的技术交流，促进临沂地区的数字化转型进程。

主题演讲：

华为云Astro低代码组装式与现代IT实践。华为云低代码产品专家周健在演讲中探讨了低代码开发在助力企业数字化转型、创新以及快速响应市场变化等方面的关键作用，并强调了低代码开发平台如华为云Astro的重要性。

华为云Astro低代码平台特点：

零码、低码、高低码协同：通过零代码/低代码开发模式以及高低代码协同能力，降低技术门槛，激发企业全员创新潜能。强大的开发工具：提供Astro Zero、Astro Canvas、Astro Flow和Astro Pro等多种工具，支持可视化界面搭建、业务集成构建以及工作流程自动化等功能。稳定可靠与安全：依托华为云的强大基础设施和安全技术，保障服务的稳定可靠与企业数据的安全。

活动互动环节：

实操体验与技术交流：现场搭建了互动环节，让开发者通过实操体验华为云Astro低代码平台的开发操作，并围绕低代码、零代码开发实践中的相关问题展开互动交流，共同探讨和解决开发难点。

未来展望：

优化完善课程教学及培养体系：华为工业智能创新中心将继续优化完善相关体系，构建数字化创新人才培养与管理平台，为企业数字化转型赋能。

此次活动不仅加深了开发者对低代码开发技术的理解与掌握，还为临沂地区的数字化转型进程注入了新的活力与动力。

社交电商数字化转型：共享购模式的创新与实践

社交电商数字化转型中，共享购模式的创新与实践主要体现在以下几个方面：

新业态、新模式引领新型消费：

消费与投资良性循环：消费者在商城购物不仅能享受优惠，还能获得共享值，这些共享值可视为一种投资回报，形成了消费与投资的良性循环。商家与消费者共同成长：商家根据销售业绩获得贡献值，这种激励机制促使商家提升服务质量，进而吸引更多消费者，实现商家与消费者的共同成长。健康生态保障：商家入驻需持有一定量的共享积分，这一要求有助于维护平台的健康生态，防止恶意商家的进入。

收益分析的创新：

消费转化为投资机会：共享购模式通过增值分红机制，将消费者的日常消费转化为投资机会，使消费者能够分享到平台增长的红利。稳定的收益预期：消费者可根据每日权重分享共享积分的增值红利，这种机制为消费者提供了稳定的收益预期，增加了其参与平台的积极性。

技术创新与商业模式优化：

区块链技术确权与溯源：通过区块链技术，共享积分的发行与管理实现了固定与透明，确保了平台数据的真实性和不可篡改性，为用户提供了可信的投资渠道。公域流量向私域流量的高效转化：共享购模式通过技术创新和商业模式优化，成功实现了公域流量向私域流量的高效转化，为平台带来了持续的流量和增长动力。

广阔的市场前景与持续优化：

发展前景广阔：作为一种前沿的社交电商模式，共享购模式在数字化转型的大潮中展现出强大的活力和潜力，其未来发展前景广阔。持续探索与优化：为了为参与方创造更多价值，共享购模式将持续探索和优化，不断提升用户体验和平台效益。

《2022网信自主创新调研报告》——终端安全方向解读与实践经验分享

《2022网信自主创新调研报告》——终端安全方向解读与实践经验分享的答案如下：

一、终端安全发展的关键方向

从合规驱动转向价值驱动：

国产化终端安全的发展不再仅仅满足于合规要求，而是更加注重提升防御能力，实现安全的价值。

提升防御能力：

强调通过技术创新和优化，提高终端对各类威胁的防御能力。

实现安全一体化：

构建一体化终端安全防护能力，实现集中化管理与动态安全策略，提升安全防护的整体性和协同性。

二、实践经验分享

安天智甲终端防御系统的应用：

采用“数算分离”方式降低终端性能消耗，优化数据采集与威胁检测分析，实现对算力的高效利用。动态环境引擎根据终端业务场景匹配防护策略，平衡安全防护与性能占用，提升终端安全防护效率。

多维度提升国产化终端安全防护能力：

发展内核级防护能力，通过驱动防护、内核进程遍历与文件操作对象分析，实现系统内核实时监控与防护。构建终端安全的底层防线，建立操作系统底层安全认证机制，控制访问权限并验证终端应用行为。基于可信计算保障哑终端安全，通过身份验证与流量特征识别，阻止非授权终端入网，检测异常行为，建立最小化访问策略，防止越权访问。

深化自主创新与构建产业生态：

国产化终端安全需深化自主创新产品核心驱动力，加强研发核心技术。构建完善产业生态，以满足应用需求，推动国产化终端安全领域的持续健康发展。

综上所述，《2022网信自主创新调研报告》在终端安全方向提出了关键的发展方向，并通过安天智甲终端防御系统等实践案例，分享了提升国产化终端安全防护能力的具体经验和做法。

如何培养创客意识

现代社会对人才的要求越来越高，创新与创造已经成为衡量一个人是否优秀的重要标准之一。而创客意识则是培养创新人才需具备的一种思维方式。那么，如何培养创客意识呢？

一、从实践中获得经验

只有在实践中不断摸索和尝试，才能深入了解技术的工作原理，逐渐掌握技术的实际应用能力，在实践中思考和解决问题，并在不断的试错中不断地探索、创新。从而培养出创客意识。

二、加强自我学习

在互联网时代，人们可以通过各种科技手段获取海量信息资源，创客们利用互联网学到的知识，进行自主思考和实践，从而形成了新型创客文化。如GitHub 等代码开源平台，是各类软件程序员共同合作平台。在这里创客们自发分享技术资料，相互交流讨论，并合作进行创新项目。

三、参与实践应用

参与社会应用的实践中并与他人协作，就可以将自身所学运用到实践场景中，了解应用问题，提高技术与应用水平。通过分享自己的经验和技巧，解答解决方案方面的问题，可以加深自己在学习途中对技术的理解程度，从而更好地培养创客意识。

四、注重团队合作

尤其在现代企业中，要求个人意识与团队协作精神并重。因此，构建团队议题也是学习创客思维过程中非常重要的环节。通过团队项目中的合作学习，以及和其他创客们充分交流和比较，既可以拓展自己的创新思维和视野，也可以减少直接摸索中遇到错误的机率。

五、不断思考和总结

创客意识本质上是一种创造性思维方式，需要我们持续进行思考总结。学习完一个知识点，要理出知识点，归纳出其中的规律；遇到问题时，要从问题分析入手，找到问题的根源，锤炼出问题解决策略。

六、积极参加活动

在各种创新活动中，可以看到很多创客的身影。三个月一次的MakerFaire深圳等是一个颇受欢迎的展会，许多创客朋友们不但可以看到和学习到创新的理念和成果，也可以同其他创客朋友们交流、合作，获取经验启示。

七、持之以恒地精进

创客意识是以培养自己的创造性思维为主，要求不断积累经验，在不断的试错中总结经验，那么长期坚持学习并一直提高才能更好地拓展自我的思维领域，培养出更完善的创客意识。

总而言之，培养创客意识是一个需要持续努力的过程，我们要定期关注有关创新和创业方向的资讯，利用更多的时间去学习、实践和探索。只有真正积极地投身到这个时代的变革当中去，才能培养出真正有用的创客意识。