举棋不定，决策难题：职场选择两难境地

布里丹选择是什么

布里丹选择描述的是在面对两个同样吸引人的选项时，人们如何做出抉择的困境。这种情境类似于中国古代的“鱼与熊掌不可得兼”的故事，都展现了在有限的资源或机会面前，必须做出选择的难题。

这个理论在企业管理中得到了广泛应用，用于处理各种类似的两难选择。例如，在资源分配、项目选择、投资决策等方面，企业经常面临需要权衡利弊、做出抉择的境地。在这种情况下，布里丹选择的概念可以提醒人们认识到决策的困难性，并努力寻找最佳解决方案。

关于布里丹选择的出处，有一个著名的故事：布里丹牵着一只饿得咕咕叫的驴子去找草吃。他看到左边的草茂盛，便带驴子到左边；但随后又觉得右边的草颜色更绿，于是又带驴子到右边。接着，他又觉得远处的草品种更好，便又牵驴子到远处。就这样，在布里丹的举棋不定中，驴子最终饿死了。这个寓言故事形象地描绘了人们在面对选择时的犹豫不决和难以做出决定的行为。

在现代社会中，我们经常会遇到类似的情况。无论是个人生活中的小事还是职场上的大事，都需要我们做出决策。而有时候，这些决策可能会对我们的未来产生深远的影响。因此，了解并应用布里丹选择的概念，可以帮助我们更好地应对这些挑战，做出更明智的选择。

左右为难指事的词语

1. 犹豫不决，举棋不定，摇摆不定，左右为难，瞻前顾后，思前想后，骑虎难下，进退两难，进退维谷。

2. 面对选择时，人们常常犹豫不决，举棋不定，或是摇摆不定，陷入左右为难的境地。他们瞻前顾后，思前想后，有时甚至感觉像骑虎难下，进退两难，陷入进退维谷的境界。

3. 处于决策关口，人们常常摇摆不定，犹豫不决，左右为难。他们需要瞻前顾后，思前想后，避免骑虎难下，面临进退两难的抉择，感觉进退维谷。

4. 面对困境，人们常常犹豫不决，举棋不定，摇摆不定，左右为难。他们需要瞻前顾后，思前想后，有时感觉像骑虎难下，进退两难，陷入进退维谷的境地。

5. 无论是面临决策还是困境，人们常常犹豫不决，举棋不定，摇摆不定，左右为难。他们需要瞻前顾后，思前想后，避免骑虎难下，面临进退两难的抉择，感觉进退维谷。

什么是布利丹效应

14世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事：“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。”由这个寓言故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用来喻指那些优柔寡断的人。后来，人们常把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为“布利丹效应”。

布利丹效应的案例

有这么一则现代管理寓言，说有一企业家，随着事业发展，手下人手日增，人多嘴杂主意多，逢事必争个不分高下。企业家不知听谁的好，根本无法形成决策，企业运行陷入瘫痪。企业家怀疑自己无能，不敢见人，整日闭门看报学经。这日，见报上介绍一个新产品，名曰"决策机"，立即买来一台，并严格按照使用说明进行操作。这一来，凡有需决策之事，他进小黑屋叮叮当当按几下机器，便回身答复"行"或"不行"。手下人不明就里，直夸老板变得果断英明。一日，企业庆功，企业家酒后吐真言，英明者乃"决策机"也。手下大喜，既如此，我们何不把这个英明的钢铁家伙拆开来研究透了，仿制了来卖？说干就干，切割机开始工作，切开一层又一层，厚厚的彩色钢板终于被切开，核心部件露出真面目——硬币一枚，一面写着YES(行)，另一面写着NO(不行)。

有家汽车生产厂，为适应市场需要，决定开发新车型，可是在先开发哪一种新车型问题上却举棋不定。就在徘徊之中，另一家汽车生产厂却枪先研制开发出了同类型的汽车，并很快通过了定型鉴定投入了生产。而这家汽车厂决定动手时，市场早被人家占领了。最终因没有一个拳头产品能占领市场而步履维艰。

布利丹效应的启示

管理定律

AL续安慰剂效应卢维斯定理阿尔巴德定理蓝斯登定律暗箱模式蓝斯登原则阿尔布莱特法则垃圾桶理论阿姆斯特朗法则蓝柏格定理阿什法则雷鲍夫法则艾奇布恩定理懒蚂蚁效应阿罗的不可能

定理牢骚效应艾德华定理洛克忠告艾科卡用人法则拉图尔定律阿伦森效应鲁尼恩定律暗示效应拉锯效应安泰效应M氨基酸组合效应木桶原理B墨菲定律彼得原理蘑菇管理定律不值得定律马太效应贝尔效应名片效应保龄球效应米格—25效应布里特定理马蝇效应比伦定律末位淘汰法则柏林定律麦克莱兰定律巴菲特定律目标置换效应彼得斯定律梅考克法则白德巴定理摩斯科定理布利丹效应美即好效应波特定律马斯洛理论布利斯定理曼狄诺定律波特法则冒进现象布朗定律毛毛虫效应伯恩斯定律摩尔定律布利斯原则木桶歪论名人效应拜伦法则N冰淇淋哲学鲶鱼效应比林定律南风法则邦尼人力定律尼伦伯格原则玻璃天花板效应凝聚效应巴纳姆效应纳尔逊原则半途效应希尔十七项

成功原则贝尔纳效应鸟笼效应贝勃规律O边际效应奥卡姆剃刀定律菠菜法则奥格威法则标签效应奥狄思法则杯子理论奥美原则弼马瘟效应欧弗斯托原则搬铁块试验PC螃蟹效应长尾理论帕累托法则刺猬法则帕金森定律长鞭效应皮格马利翁效应磁石法则破窗效应磁力法则皮尔斯定律蔡戈尼效应皮京顿定理从众效应皮尔·卡丹定理权威效应披头士法则蔡格尼克记忆效应攀比效应超限效应Q全球化链条定律群体压力传染效应乔布斯法则参与定律犬獒效应成事定理青蛙法则拆屋效应乔治定理出丑效应秋尾法则D强手法则多米诺骨牌效应齐加尼克效应达维多定律情绪效应倒金字塔管理法R定位法则热炉法则大荣法则柔性管理法则杜利奥定理儒佛尔定律杜根定律洛克定律迪斯忠告人性定理灯塔效应|锐化效应达维多夫定律S德尼摩定律三强鼎立法则杜嘉法则手表定律杜邦定律水坝式经营法登门槛效应首因效应叠补丁效应生态位法则等待效应德西效应狄伦多定律多看效应E生鱼片理论250定律隧道视野效应恶魔效应F500强企业经

典管理法则反暗示效应弗洛斯特法则双木桶理论辐射效应失真效应适才适所法则飞轮效应史坦普定理弗里施法则史华兹论断肥皂水效应舍恩定理凡勃伦效应史提尔定律法约尔原则斯坦纳定理费斯诺定理矢泽定律费斯法则“4+2”法则复壮效应思维的定势效应反馈效应社会惰化效应反木桶原理苏东坡效应弗洛伊德口误森林效应峰终定律G圣人理论声誉磁场光环效应T格雷欣法则同仁法则身体语言古狄逊定理跳蚤效应沟通的位差效应特雷默定律管理沟通论踢猫效应沟通无限论托利得定理古德曼定理特里法则古德定律铁钉效应格利定理蜕皮效应孤峰原理汤水效应果子效应托伊论断过度理由效应投射效应过度学习效应同群效应功能固着心理头鱼理论感觉剥夺实验鸵鸟政策铁锹试验态度改变—

糖果实验W感情效应王永庆法则共生效应韦特莱法则箍桶理论威尔逊法则乌兹纳泽定律H威尔德定理花盆效应翁格玛丽效应花生试验环境蓄势黑洞效应蝴蝶效应沃尔森法则霍桑效应沃尔顿法则华盛顿合作定律沃森定律猴子理论王安论断互惠关系定律韦尔奇原则杰亨利法则温德定律海潮效应无折扣法则横山法则沃特曼定律海恩法则武器效应猴子大象法则X赫勒法则新木桶定律信心获得咸鸭蛋理论怀特定律斜坡球体定律哈默定律夏皮罗法则坏苹果法则西点军校的

经典法则霍布森选择效应希望效应海因里希法则虚荣效应和谐定理Y哈罗效应羊群效应理论亚佛斯德原则J“100-1=0”定律酒与污水定律鱼缸理论激励倍增法则影响世界的

100个定律金鱼缸效应蚁群效应吉格勒定理雅格布斯定理吉尔伯特定律印刻效应吉格定理150定律吉德林法则Yerkes-Dodson

法则竞争优势效应约翰逊效应监狱角色模拟

实验野鸭精神棘轮效应邮票效应近因效应优先效应经验的逻辑

推理效应优势富集效应金属切削试验延迟满足实验K因果定律苛希纳定律异性心理快鱼法则雁阵效应异性效应酝酿效应拥有效应坎特法则Z卡贝定律智猪博弈理论克里奇定理坠机理论柯维定理自来水哲学卡尔岑定理煮蛙效应刻板效应自吃幼崽效应L自我参照效应雷尼尔效应自我选择效应零和博弈帐篷理论柯维定理最高气温效应卡尔岑定理詹森效应雷尼尔效应责任分散效应蟑螂效应座椅舒适感

　 1、鱼与熊掌不可兼得。我们经常会面临两难的选择，选择A，担心失去B；选择B，却又担心失去A。正是这种举棋不定的心理，让我们失去了最佳的决策时机。

　 2、一山看着一山高。我们爬上了一个山头，本来这山头是最高的，可我们看到的是其它的山比它还高，但我们到了另一个山头，却发现还是原来的山最高。

　 3、选择只要适合，不追求最好。

　 4、制定的目标要有可行性，并不断修正原目标。

如何应对布利丹效应

1、采用稳健的决策方式。

2、要养成独立思考的习惯。

3、严格执行一种决策纪律。

4、不要总是试图获取最多利益。

5、在不利环境中不能逆势而动。

管理中的布利丹效应

布利丹效应在管理企业中经常存在的。如果一个管理者在面临两难选择时，举棋不定或者不知所措，那么最终结果可能是：轻者企业错失发展机会，重者企业关门停业。因此，一个管理者能否成功，很大程度上就取决于能否在两难选择的困境中，做出及时正确的选择。

一般说来，管理者遇到事关企业命运的选择困境，常常发生在确定企业发展方向和塑造企业文化的时候。

确定企业发展方向的两难选择

确定企业发展方向的两难选择主要是和企业的外部竞争策略和价值主张有关。

1.做对事还是把事做对

管理者常常会为这样的两难选择而犯难，要么是原封不动地执行原定目标，但结果对企业的贡献又是有限，要么是另定一个极具潜力的新目标，但结果又需员工的极大努力去实现，此时究竟该如何呢?

杜拉克最近在哈佛商业评论上再次指出：管理者用最高效率做一件最不该做的事，是最无价值的事。杜拉克根据担任企业顾问65年的经验，又一次强调做对事的重要性，这是因为现代企业是在一个市场和科技变化更快的环境中经营，目前正确的目标可能经过几个月后就必须调整，因此，企业根据环境变动及时调整目标就显得更为重要。

华纳总裁西曼尔2001年临危受命于雅虎时，发现他的问题不在执行不力，而在经营重点的迷失，在宽带技术出现以后，雅虎却仍旧使用原来的设备，结果市场受到经营重点准确的对手酷狗侵蚀，对此西曼尔及时调整经营重点，投入巨资引进最新科技，结果雅虎很快就扭亏为盈。

2.要产品还是要市场

一般管理者都很在意市场占有率和营业收入这两个指标，因此，也就非常关注市场和产品这两个方面。那么是用现有产品维持市场，还是改进产品扩大市场呢?或者说是继续和现有客户做生意，还是寻找新客户呢?如此管理者必须面对的两难境地，如果选择错误将会造成公司商誉的损害和资金的浪费。

著名的大众公司曾因过分注重市场占有率而忽视市场调整，结果付出了惨重代价。该公司的甲壳虫车号称历史上最畅销的车，该车从1930年投产到停产历经几十年，然而在70年代末期，当日本的丰田、本田公司推出新款式、低价格的新车时，该车的风光已尽，销售每况愈下，然而公司对此反应却极为迟钝，等到公司发现该车的生产成本难以收回时，为时已晚，回天乏力了。

3.要收入还是要利润

美国麻省理工学院的斯拉格教授认为：企业发展的关键之一，不过是要决定提供的产品中哪些东西要收费，哪些东西可免费。这里斯拉格实际上道出了赚钱和成长两者之间选择的重要性。为赚钱管理者当然可以制定一个高利润目标，但如此营业收入就难以增长，相反为成长也可以制定一个低利润目标，但如此营业收入却可快速增长。那么面对利润和收入这两块诱人的馅饼，管理者应先啃哪块呢?对此管理者应依据企业所处的不同阶段作出不同选择。一般说来，成长中的企业应侧重于市场，为此可牺牲一定利润吸引更多客户，以便实现企业的迅速成长，而成熟后的企业则应侧重于利润，以此满足生存所需的支出和保持竞争所需的投资。

亚马逊的贝佐斯在创办网上书店之初，深知公司成败的关键在于能否迅速吸引大量的客户，因为一旦传统老字号书店也涉及网络服务，公司可能就发展受限胜负难定了，于是贝佐斯采用先发制人之术，将经营重点放在营业收入而非利润上，依*投资公司的资助，市场迅速壮大，待到市场稳固之时，贝佐斯又运用市场控制力，提高定单价格获取超额利润，结果2003年亚马逊获利就达3500万美元，营业收入达52亿美元之巨。

塑造企业文化的两难选择

塑造企业文化的两难选择主要与企业内部价值创造有关，具体往往涉及到企业的工作规范和实务。

1.任务重要还是关系重要

在企业文化的培植过程中，管理者首先遇到的问题是：是人重要还是完成任务重要?对此问题其实很难有一个简单答案，它取决于企业的整体态度，而这种整体态度相当程度上又是由管理者长期塑造形成的，而一旦形成则非一朝一夕所能改变。

花旗银行的奇才韦尔最拿手的，就是并购与其文化背景完全不同的企业，他在管理中坚持以人为本，要求各级员工之间要培养深厚的友谊和高度的忠诚，结果企业形成了一个心劲一致的经营团队。相反，惠普公司的菲奥里纳在管理中强调任务为首，要求员工做事要讲效率重效果，结果企业成为一个高度分权讲求人人平等的组织。尽管以上两位对人和任务两者的选择相异，但他们都取得了骄人的业绩。相对来说，菲奥里纳重视任务的管理模式有利于改变家长式的统治文化，而韦尔以人为本的模式则有利于整合不同背景的企业。

2.要变动还是要稳定

管理者经常会遇到如此左右为难的局面，一方面为了企业内部运作的连续，需要保持相对稳定；另一方面为了适应企业外部市场的变化，又需要保持相应变动。那么两者之间如何选择呢？对此问题可以依不同产业性质而定，有些产业变化较快，如信息和娱乐业，因而需要保持更多的变动，而有些产业变化较慢，如汽车制造和金融业，因而需要保持更多的稳定，其实就变动和稳定两者而言，管理者面临着真正两难的选择是：如何在两者之间保持一个适当的平衡，也就是如何做到既要解决当务之急又不能*之过急。

宝剑公司的贾格尔1998年入主时，发现这个全球包装品牌的帝国由于长期的养尊处优，企业文化老化，组织缺乏弹性，官僚气息浓厚，因此，贾格尔发誓要在公司进行一场革命。他大力支持提出改革方案的员工，极力提拔打破常规的员工，以此希望增加公司经营的灵活性，然而欲速则不达，他用命令方式要求员工创新，促使许多人为创新而创新，结果引起了不必要的混乱，导致了效率的进一步下降。最终大刀阔斧的改革只维持了一年即告夭折。

3.紧急优先还是重要优先

很多管理者日常工作的最重要部分，就是忙于应付各种紧急事务，而不是处理重要事务。更为不幸的是，他们几乎都把紧急事务当作重要事务，结果每天都处于焦头烂额疲于奔命的状态，其实管理者的重要职责应该是：以优先顺序作为设计组织和执行策略的基础，制定出一套办事规则，通过自己的以身作则，一以贯之。

富士通的穆利德在2000年接管其北美零售部时，该厂已亏损几年，如此若不能开发新客源创造新财源，结果只会进一步恶化。尽管面临着增加营业收入的巨大压力，穆利德还是果断的调整策略，要求员工专注于重要工作而非紧急工作，结果不出一年公司就从对手那里抢回不少市场，不出两年营业收入就增长了40％。

应该说管理中的布里丹之驴困境是一种无法避免的客观存在，但如果管理者经常陷入这种令人头疼心烦的困境之中，往往说明事情已经失控。其实，一个聪明的管理者常常是事先就主动地去探索和思考可能出现的各种两难困境，以便能够及时正确地做出选择，提高企业的环境适应性和组织灵敏度，以使企业立足于不败之地。

布利丹效应的管理启示

决策者避免布利丹效应的对策：果断选择后全力打拼。企业必须果断地抓住时机，确定新的行进方向，集中所有资源不遗余力地向新方向进发，这是一位优秀决策者应有的前瞻性能力。

"看清了再做"越来越成为一种理想状态，而不会在现实决策中出现，因为当你看得非常清楚的时候，所有的竞争对手都可能看得很清楚了，那么这个战略方向就不可能孕育着"大赢"的机会了。因此，大致看清楚一个方向的时候，企业就必须全力进取，才能够有所突破。

实际上，在没有全力进入新方向之前，没有人可以准确地看清前行的道路，为了抓住机会，企业必须做出果断的决策。有时候，企业甚至需要进行一场"豪赌"，这是企业最高决策者必须承担的一项责任。在这个过程中，最怕的是"浅尝辄止，四面出击"。"浅尝辄止"，很可能在快要挖到井水的时候放弃，而并不能探索出真正的道路来。"四面出击"，只会分散有限的精力和资源，而不可能找到未来的增长点。

大赌有赢也有输，这是必然的现象。但如果长时间犹豫不决，代价可能更大。格鲁夫在回忆英特尔转型时谈到："路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。所以最危险的莫过于原地不动。"选择可能是错的，但是不选择的代价可能更高。严重地说，后者无异于一种慢性自杀。随着竞争的损耗，企业的资源越耗越薄，选择的空间越来越少，看起来选择多元化的企业像是保留了"东方不亮西方亮"的权力，但实际上丧失的是在任何一点获得突破的可能性。

参考文献

高鸣. 产品开发谨防"布里丹效应". 经营与管理, 1992(4):44.

熊毅.跳出管理中的布里丹之驴困境,《企业研究》总248期，2005-2-8

形容很难做出选择、陷入两难境地当中，可以用什么成语？

骑虎难下的解释

成语拼音qí hǔ nán xià

成语解释骑在老虎背上不能下来。比喻事情进行到中途；迫于形势；不能停下来只好干到底；进退两难。

成语繁体骑虎难下

成语简拼QHNX

成语注音ㄑ一ˊ ㄏㄨˇ ㄋㄢˊ ㄒ一ㄚˋ

常用程度常用成语

感情色彩贬义成语

成语用法连动式；作谓语、定语；含贬义。

成语年代古代成语

成语正音难，不能读作“nàn”。

成语辨形骑，不能写作“崎”。

成语辨析　骑虎难下与“进退两难”有别：骑虎难下是比喻性的；上下文强调“上”、“下”时；只能用骑虎难下；“进退两难”是直陈性的；上下文明确表示前后方向的；只能用“进退两难”。

英语翻译He who rides a tiger is afraid to dismount. <be in for it; have a wolf by the ears; have no way to back down>

日语翻译骑虎(きこ)の势(いきお)い

俄语翻译попасть в щекотливое положение

其他翻译<德>etwas weder abbrechen noch zu Ende führen kǒnnen <nicht mehr zurückkǒnnen><拉>lupum auribus tenere

驾着山神爷逛景

东晋成帝的时候，大臣温峤组织了一支联军去讨伐叛乱的***。在战争的初期，有几路联军连连失利，军中粮食也快用完了。　　这种境况很让主帅陶侃着急，他生气地对温峤说：“你动员我来时，说一切都已安排妥当，现在交战不久，军粮就快完了，如果不能马上供应军粮，我只有撤军。”　　温峤对陶侃说：“自古以来，要想打胜仗，首先得内部团结。现在我军虽然乏粮，处境困难，可如果马上撤军，不仅会让人耻笑我们，而且也会使叛军更加嚣张。我们目前的处境，正如骑在猛兽的身上，不把猛兽打死，怎么能够下得来呢？咱们只有一鼓作气坚持到底呀！”　　陶侃接受了温峤的劝说，率军奋勇杀敌，终于打败了叛军。　　温峤劝说陶侃的“骑猛兽安可下哉”一句话，后来演变成了成语“骑虎难下”。表示事情发展到一定程度想要停下来已经不可能，因而骑虎难下也含有进退两难的意思。

让女孩学会如何作决定

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许多父母总觉得自己的女儿还小，尤其对相对羸弱的女孩来说，不管什么事情都会帮她作好决定，父母认为那是爱女儿的表现。

其实不然，爱默生曾说：“你要教你的孩子走路，但是，应由孩子自己去学走路。”把孩子看成是一个自立的人，使其能自行决定自己的行动，并且实行自己的决定。

家长要努力培养孩子的自主能力，给孩子自主的机会，充分调动孩子自身的积极性。

谢军是享誉世界的国际象棋特级大师，曾获得过多项世界冠军。很多人羡慕她的辉煌成就，但很少有人知道，她之所以能够取得这样的成就，完全是因为父母给了她自主的机会。

1982年，12岁的谢军小学即将毕业，但她却面临了两难境地：是升重点中学还是学棋，在这个分岔口谢军举棋不定。

小学6年中，谢军曾有7个学期被评为三好生，这样品学兼优的学生，学校当然要保送她上重点中学。

但是，国际象棋的黑白格同样吸引着谢军和她的家人。在这个节骨眼，母亲的一席话给了谢军莫大的勇气，让年纪小小的她学会了自主，学会了对自己负责。

母亲叫来了谢军，用商量的语气说：“谢军，抬起头来，看着母亲的眼睛。你很喜欢下棋，是不是？”

这是母亲对女儿选择道路的提问，从某种意义上讲，也是对女儿将来命运的提问。

谢军目光坚毅、严肃地看着母亲的眼睛，坚定地说出7个字：“我还是喜欢学棋。”

听了女儿的话，母亲同意了她的选择，同时也严肃地说：“很好，不过你要记住，下棋这条路是你自己选择的，既然你作出了这个重要的选择，今后你就应该负起一个棋手应有的责任。”

一个12岁的女孩很难懂得和理解这段话，但谢军却理解了父母的良苦用心。

正是母亲的这段话，使谢军受益颇深。假如当初没有母亲这段话，或者是父母武断地决定了女儿的前途，都不会有今天的谢军，也不会有中国这位国际象棋“皇后”。

这个故事对我们的家庭教育有什么启发呢？作为父母又应该从中悟出些什么呢？其实，道理很简单，那就是在家庭教育中，父母要像故事中的谢军的母亲一样，孩子的事情让她自己决定，父母自己只提出参考意见，即不要让孩子一味地跟从父母的决定，应让孩子用自己的意志去取舍或选择事物，令其有自我决定的机会，并在决定事物的过程中，培养出肩负责任的自主性与积极性。另外，独立性与自律性，也可从中培养。

让孩子学会如何作决定。当然，在培养孩子自己做主的能力时，也应注意：

第一，不要给孩子太多的选择，如“你想穿什么颜色的毛衣？”孩子可能会提出家中没有的东西，若父母不能顺从时，反而会使孩子对父母失去信任。而应该问，“你想穿这件绿毛衣，还是那件红毛衣？”

第二，不能让孩子选择有害、不安全的事，因为孩子还不能完全地判断出什么有危险。例如，冬天一定要穿棉衣，没有选择余地，是必须执行的，但可给些其他的选择：“这棉衣由爸爸给你穿？还是妈妈帮你穿？”而不能说：“你要不要穿棉衣？”

第三，孩子作决定时，不要给其很大压力。如果孩子的决定不太合理、恰当，大人可给些提醒。如果孩子作决定后，遇到挫折，产生了失败感，父母也要给予帮助。孩子作决定的机会不可太多，以免给她太大压力。

第四，根据孩子的愿望，运用大人的经验和知识，帮助孩子作一些决定。这是大人与小孩共同作出的决定，是帮助孩子作决定的好方式。如“要下雨了，在图书馆里避雨比操场上好些”，这是要大人进入孩子的选择中去。在判断正确与错误的选择时可说：“我们已答应某某去展览馆，不遵守诺言是错误的。”应该让孩子知道作决定的同时是要负责任的。

父母应让孩子知道，只要尽力而为作出比较合适的决定就可以了，不一定要十全十美。但如果强调可以随意作决定、可犯错误，孩子就会随随便便地作决定。该让他知道作决定的后果，从而不断学习，不断提高判断能力。

如果孩子坚持穿裙子去操场玩，结果不小心弄破了皮肤，你不应说，“瞧，我叫你穿裤子没错吧”，而应说，“你想一想，如果我们下次再来操场玩，我们应该怎么保护好自己呢”。

随着孩子的成长，经验的增多，作决定的能力与技巧也会渐渐提高。这时，父母要舍得对孩子放手。让孩子学着自己去生活，让她在实实在在的生活中找到自我。鼓励她在有困难的情况下要依靠自己的才干与能力解决。多给孩子思考的机会，以培养孩子独立思考能力。

总之，孩子的成长离不开父母的陪伴和教育，也需要一个舒适的家庭环境。为了确保孩子的健康成长，选择合适的家纺产品是非常重要的。我们的家纺产品旨在为您和您的孩子提供最佳的舒适体验。欢迎访问我们的家纺官网 https://www.87dh.com/jd2/，挑选最适合您家庭的高品质家居用品。让我们共同努力，为孩子创造一个温暖、美好的成长空间。

什么不定的成语

成语中的“不定”含义多样，体现了人们在面对抉择或变化时的心理状态。

首先，“举棋不定”形象地描绘了在下棋时面对棋局，犹豫不决的情景，比喻人们在做决策时顾虑重重，难以作出决定。这种心理状态常常让人感到困扰，因为拖延决策可能会错失良机。

“徘徊不定”则进一步强调了选择的困难。当两个选择同样吸引人，且各有利弊时，人们往往会陷入两难境地，难以作出选择。这种犹豫不决的感觉可能会持续很长时间，甚至影响人们的心理健康。

“摇摆不定”形容心意的不稳定，像摇摆的物体一样来回变化。这种心态常常导致人们难以坚持自己的立场和决定，容易受到外界因素的影响而动摇。

“捉摸不定”形容变化无常，无法预测。这种不确定性常常让人感到不安和焦虑，因为人们无法提前做好准备来应对可能的变故。

此外，“迟疑不定”、“游移不定”、“狐疑不定”等成语都表达了类似的犹豫不决、拿不定主意的心理状态。这些成语揭示了人们在面对选择时内心的挣扎和矛盾，以及这种心理状态对个人生活和工作的影响。

最后，“置棋不定”、“心术不定”、“忐忑不定”等成语则强调了人们在行动或思考上的不确定性。这些成语提醒我们，在面对生活中的各种挑战和变化时，需要更加坚定自己的信念和决心，以免被外界因素所干扰。

什么是进退维谷的意思？

陷入进退两难的境地：当你面对"进退维谷"时，这个词的"维"象征着困境，"谷"则意味着穷途末路，形象地描绘出无论前进还是后退，都陷入了一个难以抉择的艰难处境。(进退皆困)

这种情况下，你可能感到举棋不定，每一步选择似乎都伴随着潜在的风险和不确定性，如同行走在两座山峰之间，难以抉择哪一条路是通向解脱的出路。(进退两难，难以抉择)

尽管"进退维谷"和"进退失据"在字面上相似，但它们的侧重点有所不同。前者更强调在结果预测上的困境，暗示着你可能因为预见到可能的结果而陷入纠结。而后者则更侧重于行动的无从下手，仿佛是在说，因为缺乏明确的方向，你无法采取任何实质性的行动。(前者关注结果预见，后者聚焦行动受限)

虽然两者都描绘了类似的情况，但细微的差别可能在关键时刻决定你的决策路径。理解这些区别，可以帮助你在面临抉择时，更深入地思考每一步的含义和影响。(区别在于关键时刻的决策引导)

总之，无论是"进退维谷"还是"进退失据"，都是在提醒我们，面对困境时要谨慎思考，找到最适合自己的出路。希望这些信息能为你的决策过程提供一些启示。(结论：谨慎思考，选择明智)