宣贯政策与理念，助力企业创新发展

怎样树立企业文化与价值观

为了使企业文化获得员工的认同，企业需要采取多样化的宣贯方式，例如讲座、培训、团队活动等。通过这些形式，员工可以更好地理解企业文化的核心理念，并在日常工作中实践这些理念。这不仅能够营造出一种浓厚的文化氛围，还能促使员工将文化理念内化为自己的行为准则。

企业文化的制度化建设同样重要。这包括明确员工的行为规范和工作准则，让员工明白自己的行为应该如何符合企业文化的要求。管理者则需要不断提升自己的素养和能力，以身作则，引领团队。只有这样，企业文化才能真正成为员工日常工作的一部分。

企业文化不仅需要被宣贯，更需要被付诸实践。这就要求企业通过各种活动和机制，鼓励员工在实际工作中践行企业文化。例如，可以通过设定具体的行为准则和考核标准，让员工在日常工作中不断调整自己的行为，使之与企业文化的要求保持一致。长期坚持，这种行为将逐渐成为员工的习惯。

企业文化需要不断创新，以保持其生命力。这不仅意味着需要不断总结经验教训，还需要在实践中不断创造新的理念和方法。宣贯方式也需要多样化，而不仅仅是单一的说教。通过这种方式，企业文化才能不断地注入新的活力，更好地服务于企业的长远发展。

企业文化是企业软实力的重要组成部分，其建设是一项长期而系统的工程。企业需要不断地总结经验，改进方法，才能确保企业文化真正落地生根。通过持续的努力，企业文化可以成为推动企业发展的强大动力，助力企业实现长远发展目标。

工业互联网政策宣贯的作用

这个政策的作用如下：

1、对企业促进数字化转型和智能化升级有重要的引导作用。政策宣传可以让企业更加深入地了解工业互联网的概念、特点、意义、技术和应用等方面，为企业数字化转型提供指导和支持。

2、政策宣传可以强化企业对工业互联网安全和隐私保护的意识。政策宣传可以提高企业对网络安全和信息保护的重视程度，增强企业的安全意识和防范能力，避免信息泄露和网络攻击等安全问题的发生。

3、政策宣传可以提高政府监管和政策支持的透明度和可预见性。政策宣传可以让企业和公众更加清晰地了解政府对工业互联网的监管和政策支持，从而提高政策效果和实施效率。

4、政策宣传可以促进产业链上下游合作和创新协同。政策宣传可以搭建平台和沟通渠道，促进工业互联网产业链各方之间的合作和创新，提高产业协同效益和竞争力。

企业文化落地的方法及途径

企业文化宣贯落地是企业文化建设的核心，确保企业战略实现的关键。若未能在员工心中扎根，企业文化将失去实质效用，反而可能成为不实用的“镜中花”、“水中月”。企业文化是否落地，是否贯彻始终，是衡量企业文化建设成效的重要指标，亦是企业管理水平的体现。

当前，多数烟草企业虽已建立企业文化框架体系，但多依赖外部定制理念，缺乏深入宣贯和落地。主要面临以下困境：

企业文化与生产经营管理相脱节。企业将文化建设视为政工工作，与具体工作割裂，导致企业文化活动与生产经营脱节，成为“烫手山芋”，影响宣贯效果。

宣贯缺乏深度结合实际。虽然采用多种方式宣传，但未深入了解员工需求，员工处于被动接受状态，影响宣贯效果。

宣贯手段创新不足。活动形式陈旧，难以激发员工兴趣，宣贯效果受限。

长效机制缺失。宣贯热潮易消退，无有效机制确保持续性。

实现企业文化理念落地需采取以下策略：

强化内动力，推进理念入心。创新载体，强化宣传，通过多渠道、互动形式提升员工接受度。

塑造形象力，推进理念外化。应用识别系统，丰富宣贯阵地，营造文化氛围。

增强生命力，推进理念固化。制定行为规范，实现文化活动常态化，建立清晰工作机制。

转化行动力，推进理念实化。推动知行合一，将理念融入管理，转化为行动。

企业文化宣贯需注重领导作用、全员参与、循序渐进、融合管理等原则。通过系统规划与持续努力，确保企业文化理念深入员工心中，助力企业发展。

新时代如何贯彻落实新发展理念

充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用。

要强化学习意识。自觉做到坚持不懈、持之以恒、学以致用。基层工作不同于别的岗位，接触的东西比较多且杂，是面对面同企业交流的窗口。如何在工作中聆听企业的需要，宣贯正确的工作理念，在开展工作的同时，得到企业的理解和配合，是工作的重点也是难点。

要强化服务意识。主要是指强化服务企业的意识，要做到：

1、积极协助街道工业部门解决在工作中遇到的问题和困难；

2、讲求行之有效的工作方法，加强对重点监管企业的工作指导，帮助企业转型升级，提高行业竞争力；

3、多听听企业的意见，以实事求是态度改进我们的工作。

要强化创新意识。时代在不断前进，我们在实际工作中难免会碰到新情况、新问题、新困难。作为部门的主要领导，要适应新形势，胜任新任务，就要努力根据岗位职责，改进工作方法。

含义：

全面深化改革开放，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，推进科技自立自强，保证人民当家作主，坚持社会主义核心价值体系，坚持在发展中保障和改善民生，坚持人与自然和谐共生，协同推进人民富裕。

贯彻落实新发展理念，要在更大范围、更深领域、更多群体间调整分配经济、政治、文化权益，是推动全面深化改革的战略手段。贯彻落实过程中，必须坚持原则，把握路径，才能为“两个百年”奋斗目标的实现注入强劲动力。

企业文化落地与文化力打造

企业文化落地是将企业文化和经营管理实践相结合，而文化力打造则是通过这一过程激发和提升企业的思想力、策略力、行动力和形象力。

企业文化落地： 定义：企业文化落地是将企业文化理念融入到企业的日常经营管理中，使之成为员工自觉遵守的行为准则和价值导向。 过程：这一过程包括宣贯推广、沟通实践和循环提升三个螺旋阶段。宣贯推广阶段注重企业文化的广泛传播和员工的深入理解；沟通实践阶段强调在实践中融入企业文化，将理念转化为行动；循环提升阶段则通过持续改进，实现企业文化与经营管理实践的相互促进和优化。 管理者角色：各级管理者在企业文化落地过程中扮演着关键角色，需要具备文化自觉和文化信仰，坚守企业文化价值标准，用文化提升绩效，改善管理。

文化力打造： 核心要素：企业核心文化四要素的激发和整合，构成企业文化力。 过程：文化力的打造需要通过一系列的实践、优化与创新来实现。这包括将企业文化理念转化为具体的行动指南，通过员工的实践和创新，不断提升企业的思想深度、策略精准度、行动执行力和品牌形象。 目标：企业文化力的打造旨在使之成为企业的核心竞争力，推动企业的持续发展和创新。

综上所述，企业文化落地与文化力打造是相辅相成的过程，企业文化落地是文化力打造的基础和前提，而文化力的提升又进一步推动了企业文化的深入贯彻和落实。

山东贯宣《畜牧法》！以创新动力加速实现传统畜牧优势新跨越!

山东省在2022年的畜牧业发展史上写下新篇章，以畜牧业为乡村振兴的强大引擎，推动产业规模和产值创历史新高。今年3月，济南盛大地迎来了《畜牧法》的宣贯盛会，旨在构建一个诚信、安全的畜产品消费环境，吸引400余位业界精英，包括山东省畜牧兽医局的领导、专家和行业代表齐聚一堂。

法治引领新发展

活动以培训、展示和博览会等多种形式展开，局党组书记、局长于永德强调，山东省将依法治牧，强化产业质量管理，提升执法队伍的专业素养，并推动政策保障的完善。他要求各地积极响应，加大《畜牧法》的宣传力度，强化政策执行和执法，共同推动畜牧业迈向高质量发展的新阶段。

解读与实践

侯玉慧副处长深入解读了新修订的《畜牧法》亮点，明确了宣贯工作的关键点。王军教授则分享了乡村振兴中畜牧业的崭新机遇，提出通过创新和第三次分配，助力实现共同富裕。他解析了山东畜牧业的新路径，聚焦于市场创新与竞争，以及在双循环格局下的角色转变。

金融与科技助力

山东省农商行与农担公司共同探讨了畜牧业的金融支持问题，表彰科技先进，山东省畜牧科技奖与博览会颁奖仪式盛大举行，表彰那些为科技进步做出贡献的创新者。李新副局长期待畜牧业科技的飞跃，强调原创成果和成果转化的重要性，博览会的规模和影响力也在不断提升，如37届博览会，1.5万平方米的展览面积，吸引了300多家企业参展，2万多名观众参观，知名企业如得利斯等展示了其优质畜产品，提振了消费者信心。

总结来说，山东省畜牧业博览会不仅是展示实力和企业形象的重要舞台，更是汇聚创新思维、推动产业升级和金融科技应用的盛会。通过这次活动，山东省坚定地走在实现传统畜牧优势新跨越的路上，以创新动力为引擎，推动畜牧业进入一个全新的发展时期。

企业文化对企业发展的影响是什么

一、企业文化对企业发展的影响

1、提纲挈领，支撑战略实现

从意识层面对自身价值理念进行科学、系统、缜密的规划，构建与发展战略同向、互持的企业文化理念体系，将对企业发展战略的实现形成有力的支撑。

2、凝心聚力，夯实管理根基

通过诊断、分析、归纳提炼出企业所特有的经营理念及价值共识，可成为全行员工共享的精神财富、共同的信念及行为准则，自上而下形成一套共识的价值观体系，营造和谐、信任、务实的商行氛围，降低沟通成本，提高执行效率，同时提升全行员工向心力、归属感。然后，通过企业文化的切实践行，实现上下同欲、协同共赢的企业发展目标。

3、明晰形象、打造核心竞争力

经系统提炼的企业文化，有助于树立企业明晰的品牌形象，形成无以模仿的文化优势和品牌壁垒，支撑企业实现长远可持续发展。

二、企业文化的作用

1、打造执行力：提高员工素质，培育卓越团队，形成团队合力

2、增强凝聚力：整合价值理念，明确组织远景，引导员工思想

3、加强驱动力：协调员工行为，强化发展信心，保留优秀人才

4、提高竞争力：增强社会责任，树立品牌形象，扩大社会美誉

三、企业文化建设的方法

1、开展覆盖企业全员的文化诊断（访谈+问卷调研），找准企业文化问题症结，以便后期构建文化理念体系时对症下药；

2、组织文化理念体系提炼技能培训，通过头脑风暴、世界咖啡等形式，在企业内部广泛收集文化理念素材（使命和愿景描绘、企业运营各领域倡导和抵制的观念和行为等），并在此基础上结合行业特征、地域特征等因素进行文化理念体系的内容提炼；

3、组建企业内部的文化宣传队伍，深入开展企业文化理念内容宣导、文化案例采编、文化活动策划组织等工作；

4、从理念体系的理念倡导出发，提炼指导员工日常行为的行为规范（如组织行为规范、管理者行为规范、员工行为规范等），使得相对抽象的理念倡导能够被员工在具体工作环节中较好地体现和执行；

5、从企业文化体系落地实施的要求出发，系统盘点企业现有制度、流程等对文化落地工作的支撑情况（即：盘点企业制度和文化的一致性），找出制度缺陷、遗漏等问题，结合文化落地实施节奏，制定制度文件增补完善计划并分步骤进行完善，以提升企业制度对文化落地实施的支撑作用；

6、配合文化宣贯工作的开展，在企业层面策划组织聚焦文化理念倡导、聚焦企业经营业务实际的文化主题活动（如：旨在提升销售业绩的市场营销主题活动、旨在提升企业风险控制能力的风险控制关键点盘点活动等），并配套指导活动具体操作实施的分解实施计划、阶段考核目标、跟进评估机制等附件工具，以确保主题活动支撑文化理念落地、聚焦业务工作实际、实施切实有效。

7、坚持企业文化建设的阶段性总结、表彰、强化工作（如：文化建设周年总结大会等），内容与形式相结合，确保企业文化入脑、入心、入行、入髓。