赏识的力量：发现与培养人才的秘诀

企业用人之道

领导艺术：企业人才汇聚的秘诀

每个企业家都渴望将优秀人才吸引到麾下，实现企业成功。如何巧妙运用领导艺术，让人才如磁石般聚拢，这是我们今天要深入探讨的话题。管理大师曾言，科学管理与艺术领导并重，而用人之道，正是领导魅力的集中体现。一个高明的领导者，其艺术修养直接决定了团队的构成和绩效。

历史的长河中，刘邦的成功为我们提供了生动的案例。他麾下的韩信、陈平等人，原本都是项羽的手下败将，但刘邦独具慧眼，看中了他们未被发掘的潜力。尽管刘邦本人粗鲁不羁，但他对张良的敬重，以及对人才的赏识和放手使用，是他的制胜关键。他不拘泥于表面的权衡，而是在关键时刻给予信任，如对韩信的破格提拔，展现了他的大气和包容。正是这种领导艺术，使刘邦得以笼络众多英才，最终成就霸业。

刘邦的用人之道，除了大气和知人善任，还包括宽容与原则性的宽容。他懂得在不影响公司利益的前提下，给犯错者改正的机会，如楚庄王的“绝缨”故事，展示了宽容的魔力，既能激励员工，又保持了团队的凝聚力。然而，过度的宽容也可能导致悲剧，如隋炀帝与宇文化及的故事，提醒我们，宽容需要有度，对于不感恩的贪婪者，宽容毫无价值。

对于现代企业来说，要想吸引和留住人才，领导者需要做到：倾听多元意见，采纳并践行正确策略，建立信任环境；公正的赏罚制度，兑现承诺；初创时以才能为导向，成熟后依赖制度；人尽其才，发挥员工专长；以及恰当地使用宽容，奖励有责任的员工。同时，建立有效的沟通机制，鼓励员工参与决策，让领导者的视野与员工同步。

最后，领导者的魅力和管理艺术是企业成功的核心，一个优秀的老板不一定专业出身，但必须是善于驾驭人心的。人才是企业成败的决定因素，无论是大品牌还是小企业，都需明白，人才的品质和能力才是推动企业发展的关键力量。记住，领导艺术不仅关乎企业，更关乎每一个个体的成就与成长。

而伯乐不常有” 这句话给我们什么警示？

伯乐，一个以善相马闻名的舂秋秦穆公时期的人物，他的存在，使得千里马得以不被埋没。这表明，能够发现人才的人，比人才本身更难得。唐•韩愈在《杂说》中指出：“世有伯乐，然后有千里马;千里马常有，而伯乐不常有。”这句话强调了发现人才的重要性，同时也警示我们，伯乐不常有，人才的发现与选拔需要我们加倍努力。

“千里马常有”意味着人才是普遍存在的，每个人都有可能成为千里马。然而，如果缺乏伯乐，千里马的才能就难以被发现和发挥。因此，伯乐的出现对于人才的发掘至关重要。在现实中，我们同样面临着类似的问题。人才是公司、组织或社会的宝贵资源，而伯乐的角色则在于识别和培养这些人才。

韩愈的话还提醒我们，即便拥有千里马般的才华，如果得不到伯乐的赏识与引导，其才能也难以得到充分的发挥。正如名马“祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间”，没有伯乐的指引，人才也可能在平凡的岗位上默默无闻，甚至被埋没。这不仅是对人才的浪费，也是对社会资源的极大损失。

因此，培养和发现人才的能力至关重要。作为领导、教育者或社会成员，我们应该努力成为能够识别人才的伯乐。通过提供成长的机会、认可和挑战，我们可以帮助千里马展翅高飞，为社会的发展做出贡献。同时，我们也要认识到，伯乐的出现并非偶然，而是需要我们通过不断的学习和实践来提升自身的能力。

总之，“世有伯乐，然后有千里马;千里马常有，而伯乐不常有”这句话提醒我们，人才的发现与培养需要我们共同努力。在人才济济的现代社会，伯乐的角色尤为重要。让我们一起努力，成为能够识别和培养人才的伯乐，为社会的发展贡献力量。

世界上并不缺乏人才，而缺乏发现人才的人，很多人才得不到领导认可和赏识，对此你怎么看?

[b]参考答案[/b]我们经常会听到“21世纪最宝贵的就是人才”这句话，其实这句话具有其深刻的内涵与意义。人才能够促进企业的兴盛，人才可以推进国家的富强，人才的作用不单单体现在个人价值上，更体现在对集体贡献的力量上，因此说人才就是最好的生产力。但是现实情况中，“千里马常有，而伯乐不常有”，人才是有，但是领导却不能发现人才并委以重用。针对很多人才得不到领导的认可和赏识，我认为有以下几点原因：

首先，人才评价体制不健全是人才得不到认可和赏识的本质原因。长期以来，受计划经济体制影响和制约，很多单位在人才评价的方式、方法、模式和理念等方面存在的问题较多，人才评价机制不健全、标准不科学、方法不配套、方式较简单等。这种评价机制，导致领导者对人才评价时出现偏差，致使一些人才长期被埋没。

其次，一些隐性人才自身积极性和创造性没有凸显出来，导致自己的才能没有在领导面前真正发挥出来，致使自己不被领导认可和赏识。

再次，领导的人才评价能力较差。一些领导过于墨守成规，严格按照人才评价体系来评价人才，不知道创新或是去挖掘、激发隐性人才的潜在能力，导致人才严重流失。

最后我认为，世界上的每个人都是人才，只不过每个人所擅长的领域不同。要想让人才不被埋没，需要从以下几个方面着手解决：第一，建立科学化、社会化的人才评价发现机制，给人才的发展提供制度保障;第二，人才本身应该善于利用自身的优势，在单位或是公司的重大问题面前要善于挺身而出，帮助领导出谋划策，主动创造机会让领导发现自己。同时不断修炼内功，在自己平凡的岗位上不断创新、挖掘自己的潜力，不因自己一时未被认可与赏识而一蹶不振，要相信只要自己努力奋斗终究会为个人、企业、乃至国家做出突出的贡献的。