国家发改委主任：揭秘高层领导级别及权力范围

主管 主任 经理的区别？

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解析:

按大小分的话,

一是经理,

二是主任,

三是主管

主管是负责一个小部门的运作和管理;

主任是负责整个部门之间的协调和管理;

经理是对整个公司或部门起决策作用的首要人物

经理大还是主管大

这个怎么说呢，其实在每个企业的定义都不完全一样的，即使是同一个企业可能也会因时因地而调整的。仅从字面上来看，生产管理（生管）较生产部经理单一点，或者说生产部经理领导生产管理，生产管理大多数企业应该叫生产主管。

一般来说，生管经理与生产经理是平级的，但是从管辖的范围来看，生管经理管的事情更多，不仅管生产排程及进度，而且管理生产生产前置准备情况。您好，很高兴为您解答呢，岗位不同

1、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

2、主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。

二、定位不同

1、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

2、主管：配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。

三、职责不同

1、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。

2、主管：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

部门主管与部门经理哪个职务高？

问题一：主管和经理谁官职更高一些？笔者曾为珠三角一家民营企业提供管理咨询服务。在为期三周的调研中，有一个非常深刻的感受――包括董事长和总经理在内的核心管理层都希望通过引进一两个优秀的人才来解决面临的问题，其实，这正是导致该公司当前管理问题的根源之一。

在调研中，我们发现该公司的人力资源非常匮乏，无论是专业技能还是管理技能，几个部门主管都非常欠缺，只有一个部门主管有一定的管理理念和专业技能，但管理技能同样不能满足要求，参与问卷调查的中基层管理者和员工代表对公司的人力资源状况也给出了很低的评价，表现出极大的担忧。那么究竟是什么原因导致了这种状况呢？

第一，担心增加用工成本。因为生产的是低附加值的产品，必须严格控制成本，在高层看来，聘用高素质的人才必然要支付比较高的薪酬，从而增加成本，于是宁可使用低素质的人。

第二，不愿在培训上投入。由于新进人员知识和技能都比较差就需要通过培训以提升员工的技能，但培训是需要投入的，这又被看成是成本，为控制成本，培训就开展的很少，甚至不开展。

第三，忽视员工的职业发展。除不重视培训外，在组织设计和职位设计上，也没有为员工的职业发展开辟通道，单纯的以行政职位为依据的薪酬设计不能引导员工通过提升能力来获取更高的回报，造成“千军万马争过独木桥”的现象，然而在任何企业中，行政上的官职毕竟是有限的。

第四，过高的员工流失率。出于成本控制的考虑，采取低水平的薪酬策略导致员工的薪酬水平与外部市场比较没有竞争力，再加上没有培训，不重视员工的职业发展，员工普遍感觉在公司没有提升的机会，于是很多本来很有潜质的员工纷纷离开，进一步加剧了人才匮乏。

仔细分析，我们发现，该公司的现象不是个案，很多企业都不同程度地存在上述情况。一项调查显示，当前企业面临的三种危机依此是人力资源危机（538%）、行业危机（50%）、产品和服务危机（387%），首当其冲的就是人力资源危机。其实这些公司的管理者在观念上存在很大误区：

首先是仍然把人力资源看做是成本而非资源。

其次是由于大环境的原因，近几年的员工流失率普遍比较高，担心培训是在为别人做嫁衣，成为别人的黄埔军校。

三是过分依赖一两个优秀的人才，幻想着仅靠一两个人的优秀来推动企业发展。

正是由于存在这些观念上的误区，导致企业人才匮乏。这种观念上的误区对企业的危害是非常严重的。

第一，由于员工的技能不足，导致效率低下、浪费增加、客户投诉增多、公司的品牌受损，这些损失远比人工成本大得多。以该公司为例，该公司使用的主要原料价格是1万元/吨，因为员工技能不熟练、管理不善，每月原料损耗都在10吨左右，仅此一项就损失10万元，如果把这10万元用在人力资源投入上，按照周边市场的薪酬水平能够聘用超过20个技能熟练的优秀人才。但管理者往往对这些间接的收益不敏感，而对直接反映在每月财务报表上的员工工资却非常敏感，这实在是一种短视行为。

第二，过分依赖个别优秀人才不但不能解决问题，而且对于企业来讲还是非常危险的：

1、容易造成职位垄断，由于其他员工的知识和技能欠缺，企业必须依赖个别优秀人才，他们掌握着企业的大部分资源，决定企业的成败甚至是命运，势必要满足他们的大多数需求、迁就容忍他们很多不合适的行为，长此以往必然形成一种非良性的文化氛围，这种现象又进一步加剧了人才匮乏。

2、这样的企业一般没有规范的制度和流程，因为个别优秀的人才为了维护他们的既得利益，不希望制度和流程来约束他们，管理非常随意，完全凭借自己的主管意愿。

3、知识管理体系几乎空白，他们将自己在企业积累的经验和教训作为自己的私有财产，不愿将其转>>

问题二：经理、主任、总监哪个官职大总监大于经理大于主任

总监相当于副总职位

经理是专属部门***

主任是主要任务负责人

问题三：经理和主管职位哪个大很难想象

应为经理也有主管经理

问题四：部门主管与部门经理哪个职务高一般来说，部门经理更高，但是也要看企业的具体职能划分。

问题五：经理和主任谁的官大总监大于经理大于主任

总监相当于副总职位

经理是专属部门***

主任是主要任务负责人

问题六：部长和经理哪个大通常国内企业的职称定位：

董事长、董事、总经理、经理、部长、主任、科长、班长、组长。

外企的职称定位：

代表取缔役、社长、总经理、经理、股长、课长、班长、组长。

问题七：经理大？还是主管大？当然经理大呀~~一个经理管好几个主管，然后主管又管自己部门的~如果，楼主还是不能明白，建议楼主到醍醐师院看看，里面很多专家，会给你解答这个问题~ groupdatihu/taspx希望能帮到你~~

问题八：主管与部门经理哪一个职位更高1、这是最不容易坚持的阶段，因为你会在很长的时间内为自己充电，却得到自己希望得到的报酬，但是请记住，如果你想在这个行业，一定要把根基打稳，其次把自己的能力提高，最后就是永远的努力和上进！做到第一点不难！

2、3年中你的绩效好，运气好的话，你完全有可能成为部门经理，我说的运气是指你有没有碰到一个好的上司，当然了你要把自己的节奏调节好，证明你自己比别人强的只有行动和绩效，这点很难做到。

3、就我理解，主管和经理还是要看企业，比如一样是台企，EUPA的经理就大于主管，AURORA的主管就大于经理，在你了解完你自身的企业文化后你才能知道你公司的经理大还是主管大，至于最后一点，我只想说：没有什么不可能，但是不努力，没能力，是绝对不可能！

我现在也在努力上进的工作着，但是老大并不肯定我，我也不太在意，因为我知道自己需要什么，我清楚的了解自己的规划，我现在需要的就是稳定和学习，你能给自己具体的规划和定位。

最后，年轻人，奉劝你每个月都存一定数量的银子，三年后你会感谢我的，GOOD LUCK！

问题九：经理和主管哪个职位更高这个不能一概而论。一般来说经理要比主管级别更高，但是前提是同一工作前提。如果一个是分公司经理，一个是中国区主管，在这个层面上比较可能就是主管比经理更高的级别。但是放在不同的公司比较的话，小公司的经理可能也比不上大公司的主管具有市场前景。

经理和主管谁职位高？

经理职务高。

经理是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理也可以表示经营管理、治理、料理的意思。

经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表；其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为。后果由公司承受，这就是我国《合同法》规定的表见代理制度的法理实践来源之一。

主管属于什么级别

这得看企业的管理架构，一般情况下每个企业都有自己的组织架构图。如：

（以股份制企业为例）

董事长

总经理

总经理助理、副总经理

部门经理（主管）

部门经理助理、部门副经理（副主管）

部门各岗位人员（主管）

有些企业也称部门经理为部门主管、部门部长等。

因此不能说经理就是高的职位，主管就是低的职位，也不能说经理是低的职位，主管是高的职位。例如市场部内部区域经理，这只是个业务头衔而已，说白了，就是跑业务的经理（业务坐人员）；再有如总经办主管（或主任），全称是“总经理办公室主任（或总经理办公室主管）”

，他整个企业的管理职级中仅次于董事长和总经理，属第三号人物，您说级别低吗？也有些企业称老板为经理的（一般规模较小）。

因此，您要看该企业的管理架构就会知道了。

希望能帮到您。

问题一：主管是什么职位主管是高不成低不就的职位，别人说了好听是公司中层干部，说不好听就是拿着普通员工的工资，干着整个部门的工作。

整个部门的部长是什么？拿着高薪指挥主管们拼命的干活，自己等报告就成。从公司整体来看，部长级别的才算是中层，总经理级别的才算是高层。

那所谓的主管那？只是为了区别于职员的称谓？其实工资待遇没啥区别，100元？对100元，再加一个主管的名头。忽悠，再接着忽悠。

在办公室工作的职员们，与同在一个办公室工作的主管，以及单独办公室的部长，这就是差别。刚毕业的菜鸟们，干的是职员，毕业几年，有着几年的工作经验的仍然是菜鸟，资历在那，时间在那，为了与刚毕业的菜鸟们分开，名命为主管。其实也是菜鸟一只。

各大公司需要这样有着几年工作经验的菜鸟，好说话，好欺负，不等的是付出的报酬要比一个部长低几倍。部门里只需要一个部长，一个副部长,但却可以同时有若干个主管，其实这些个主管的工资相加也未必有一个副部长或是部长的工资高，但是却可以撑起整个部门的工作。

常言说当大老板的人都是心狠的人，心不狠赚不到大钱。事实也确是如此，因为主管及的菜鸟们希望再往上爬，谁不想升职那？顶着主管的名头，可是要比普通职员升职的机会大得多。有着这样的想法，主管们会忽视很低的工资，看着单独办公室做着升职的美梦。这样的美梦是公司运行的手段，一个部门可以同时出现若干个部长吗？我想公司的大老板是不会花那样的冤枉钱去养若干个部长。

其实说这么多也是白说，杯具的是我也是个主管，同样也有着升职的美梦，同样的也是有着很低的待遇。看着公司下的文件，中层以上干部可以去上海世博、苏州、杭州双飞6日游，于是我杯具了。果然阿，我还是个低层人员，只不过顶着的名头不一样。

让我吐吐吧，不吐不快。杯具的人生阿，虽然还有希望。

望采纳

问题二：主管的职责是什么啊主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。

主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。

主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。

主管要想做好自己的工作，首先要摆正自己的位置，对上应该有有价值的意见，分担上级的工作。对下属要注意除了管理工作还要管理人心，得人心者得天下！适当的放权，给某些人某些权力帮你做事，这样除了可以减少你的工作，还可以培养得力助手，还可以大得人心，还会得到“大度”“伯乐”的美称。下属对你的印象好了，在上级的心中你才能真正的得到肯定

问题三：主管和主任的级别那个大？请各路高手解答，谢谢！！！这个问题很复杂，不能简单地比较。

主任一般是一个行政岗位，主管一般是一个具体的业务岗位。

按照目前的用人体制和岗位设置,一般来说主任是一个官衔,负责一个部门的全面工作,从没有行政级别的村主任一直到大权在握的各级发改委、办公厅主任等,都统称为主任,所以主任的级别弹性非常大。

主管作为具体负责某一种业务的岗位,很多时候没有行政级别,但往往带有实权,办事过不了主管这一关事情就没法往下继续，而且当上级部门的某一位主管到下面检查工作的时候，下面的主任往往得征求这个主管的意见，因为主管代表了上级

所以这两个岗不能笼统地比较，而要根据实际情况，一般而言，在同一个部门中，主任管主管。

问题四：主管护师是属于什么级别的职称呢？保过

问题五：主任上面是什么级别那要看是哪个单位的主任，学校的上一级是副校长，校长。其他单位里就分很多了。可以是经理，也可以是高层主管。。等

问题六：主管工程师是什么职位现在没有具体的定位，主要是看从事的什么行业，每个行业都可以叫做主管工程师，笼统的说也算一个中层

问题七：什么是一级主管在企业里一级主管是部门主管，是企业中层管理人员。

副总是属于公司级主管，是高层管理人员。

问题八：单位的行政级别是什么不规范。

《中华人民共和国公务员法》第十四条规定：

国家实行公务员职位分类制度。

公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院根据本法，对于具有职位特殊性，需要单独管理的，可以增设其他职位类别。各职位类别的适用范围由国家另行规定。

第十五条 国家根据公务员职位类别设置公务员职务序列。

第十六条 公务员职务分为领导职务和非领导职务。

领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

非领导职务层次在厅局级以下设置。

第十七条 综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律、职务层次和机构规格设置确定。

综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。

综合管理类以外其他职位类别公务员的职务序列，根据本法由国家另行规定。

第十八条 各机关依照确定的职能、规格、编制限额、职数以及结构比例，设置本机关公务员的具体职位，并确定各职位的工作职责和任职资格条件。

第十九条 公务员的职务应当对应相应的级别。公务员职务与级别的对应关系，由国务院规定。

公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。

公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别。

第二十条 国家根据人民警察以及海关、驻外外交机构公务员的工作特点，设置与其职务相对应的衔级。

问题九：中央纪委主任属于什么行政级别？在中央纪委机关，有若干内设机构，比如办公厅、宣传教育室、研究室、政策法规室、室等等，这些室是中央纪委的部门，这些部门组成了中央纪委机关。按照现行体制，中央纪委各部门是正厅级规格，其主任享受正厅级干部待遇。个别室主任是副部级干部，因为他们有副部级职务，是兼任。比如副部级巡视员。

但是地方一级纪委，如省纪委、市纪委、县纪委的室规格都已明确为地方部门副职级待遇，比中央纪委解决的要好。即省纪委的室主任为副厅级，市纪委的室主任为副处级，县纪委的室主任为副科级，属于同级党委管理的一类领导干部，是实职。

在中央纪委机关，研究室是一个重要部门，特别出干部，最新增选的中央纪委副书记吴玉良就在研究室主任的岗位上干过

问题十：教育部主管的中央级出版社社长是什么级别副省部级；跟中央电视台台长一样的。

不是经常有某省省委常委、宣传部长调任人民日报社总编辑、社长嘛。平调咯。

省委常委、省委宣传部长是副省部级；

干部级别是怎么划分的

干部级别划分的主要依据是职务、职级和相应的工作职责及经验能力。大致划分如下：

一、干部级别的基本划分

在中国，干部级别一般分为正高级、副高级、中级和初级四个层级。各级干部根据不同的职务和工作表现担任不同的职位等级。正高级是最高级别，如中央层面的高层领导；副高级则是一级重要职务的***员；中级和初级干部则分布在各个部门和地方，承担着具体的工作职责。

二、具体解释

1. 正高级：这是干部级别的最高层次，包括国家级***、省级***等。他们通常具有丰富的管理经验和高超的领导能力，负责决策和指导整个组织或地区的工作。

2. 副高级：这一级别的干部是组织或部门的重要骨干，负责协助正高级领导处理日常工作，推动各项工作任务的落实。他们通常具有丰富的工作经验和管理能力。

3. 中级：中级干部是组织或部门的中坚力量，负责具体工作的实施和管理。他们通常需要具备较强的业务能力和组织协调能力。

4. 初级：初级干部是组织或部门的基础力量，主要承担具体的工作任务。他们需要具备较强的学习能力和实际工作能力。

三、职务与职级的关系

职务是干部职责的具体表现，而职级则是反映干部职务等级的重要标志。职级与职务是相辅相成的，职级的高低决定了职务的重要性及相应的权力范围。同时，干部的工作经验、能力和表现也是确定职级的重要因素。

四、总结

干部级别的划分是为了更好地管理和组织干部队伍，确保各级干部能够各司其职、各尽其责，推动工作的顺利开展。这种划分不仅体现了对干部能力的认可，也是对其职责的明确。通过合理的级别划分，可以激发干部的工作热情，提高工作效率，促进组织或地区的持续发展。

一文读懂我国的行政级别划分

在我们正式解析我国的行政级别之前，读者不妨回答以下几个关于级别的问题。国家烟草专卖局副司长是什么级别？广州市白云区副区长是什么级别？白云区教育局局长是什么级别？北京市朝阳区检察院副检察长是什么级别？如果你认为他们属于不同级别的话，那么你可能错了。正确答案是：他们都是正处级。

一.我国的五级行政级别决定了行政级别的基准体系

通常情况下，我国政府人员的行政级别是由所在机构的行政级别决定的，这是识别行政级别的第一法则。与大多数国家的组织结构不同，我国的行政区划有五个行政层级：中央（国家）、省（自治区、直辖市）、市（地区、自治州、盟）、县（区、旗、县级市）、乡（镇、街道）。因此，按照上面五个行政层级政府人员分为五种主要层级，每个主要层级又可以分出正副两个级别，这十个级别就构成了我们识别政府人员身份的基准体系。具体如下：

1.国家级正职，简称“正国级”，包括中国***和国家的最高领导。正国级职位包括：中共中央总书记，中央政治局常委，国家主席，全国人大常委会委员长，国务院总理，全国政协主席，中央军委主席。

2.国家级副职，简称“副国级”，包括党和国家最高领导机构的成员（正国级除外），正国级职务的副职等。它们包括：中共中央政治局委员、候补委员，中央书记处书记，全国人大常委会副委员长，国务院副总理和国务委员，全国政协副主席，最高人民法院院长，最高人民检察院检察长。中央纪委、中央政法委的书记则因情况而定。

3.省部级正职，也称“正部长级”，包括中央部委、省级党委和政府的正职领导（“一把手”）。它们包括：中共中央下属机构（如政研室、党史研究室、文献研究室）的正职领导，国务院组成部门（部、委、办、总局、审计署、人民银行、海关总署等）的正职领导，全国人大和全国政协的办事机构和专门委员会的正职领导，各省四套班子（党委、人大、政府、政协）的正职领导。

4.省部级副职，包括省部级正职的副职，还有各省的党委常委，不再列举。

5.厅局级（或地厅级）正职，包括中央部委下属司局和省直机关（厅、局、部）的正职领导，各地级市（地区、直辖市所属区）四套班子的正职领导。

6.厅局级副职，包括厅局级正职的副职和市委常委。

7.县处级正职，包括中央部委司局和省直机关的正职领导，各地级市下属委、办、局的正职领导，直辖市的街道（或乡镇）党政领导正职，以及各县四套班子的正职领导。

8.县处级副职，包括县处级正职的副职和县委常委。

9.乡科级正职，包括各地级市下属机构的科室正职领导，各县下属委、办、局的正职领导，乡镇党委书记、乡镇长和人大主席，街道工委书记和办事处主任。

10.乡科级副职，包括乡镇级正职的副职，乡镇党委委员和街道工委委员。

凭借这个基准体系，我们可以识别大部分政府人员的级别。例如，国家工商行政管理总局局长、浙江省委书记以及北京市长都是正部级，北京市朝阳区区长、浙江省发改委主任和江西省抚州市政协主席是正厅级，北京市朝阳区各街道办事处主任（或乡镇长）、浙江省发改委综合处长和抚州市临川区区长为县处级。

按照机构级别决定职务级别的第一法则，江西省南昌市是地级市，因此南昌市委书记本来应该是正厅级。但因为现任南昌市委书记龚建华是江西省委常委，所以按照就高不就低的第二法则，他是副省级。类似地，现任抚州市临川区区委书记李智富是抚州市委常委，因此不是正处级，而是副厅级。

二.五级行政体系外还有特别体系

虽然大部分政府人员的行政级别可以通过基准体系来识别，但是还有很多政府人员的身份不能套用上面的级别，因为他们所属单位不是五级行政体系中的任何一级，而是介于两级之间，即所属单位是副部（省）级、副厅级、副县级，因此这些单位的正职领导比所在行政区划的级别高半级。

第一种特别情况是，一些由国务院或部委代管的“国家局”属于副部级单位，而不是普通的正部级单位。例如，国务院直属的国家统计局、国务院机关事务管理局，以及由国务院部委代管的国家能源局、国家粮食局（均由国家发改委代管）、国家烟草专卖局（工信部代管）等。一个简单的识别方法是，机构名字中有“总局”字样的是正部级单位，有“国家xx局”的是副部级单位，而没有“国家”字样的局为部委内设的正厅级单位。例如，2001年，国家安全生产监督管理局成立时隶属国家经贸委，属于部委代管的副部级国家局，2003年成为国务院直属单位（仍属副部级），2005年升级为国家安监总局（正部级），而安监总局下属的离退休干部局就属于正厅级单位。这一机构变迁过程反映了中央政府对安全生产的不断重视。既然国家局是副部级，那么它的中高层干部级别都比部级单位相应低半级。根据国务院办公厅《关于印发机关、事业单位工资制度改革三个实施办法的通知》(国办发〔1993〕85号)，国家局的局长、副局长、司长、副司长分别对应于部委的副部长、司长、副司长和处长，但处长以下职务级别一样。所以说，国家烟草专卖局的副司长其实是正处级，而司下设的处长也是正处级。虽然国家局的副司长和处长行政级别一样，但是在业务上前者领导后者，在提升时前者优先于后者。不过有一点要注意，虽然在中央层面存在“国家局”，地方却无法设立国家级的局。因此，国家局在地方的分支机构一般和地方的厅局一样，都是正厅级单位。例如，国家烟草专卖局局长是副部级，但省烟草局局长和省财政局局长都是正厅级。类似的还有省统计局、省粮食局、省林业局、省旅游局等。

第二种特别情况是，我国目前有15个副省级市，包括哈尔滨市、长春市、沈阳市、大连市、青岛市、南京市、宁波市、厦门市、武汉市、广州市、深圳市、成都市、西安市等13个计划单列市和济南市、杭州市2个市（中编发〔1995〕5号文），原来名单中的重庆市已升格为直辖市。根据中央编办的中编发〔1995〕5号文，副省级市直属机关的级别，可比照国家局确定，即市直工作部门为副厅级，内设机构为处级。市辖区及其工作部门的级别，可比照市直机关相对应的关系确定；市辖县和代管的县级市的级别仍为处级，其工作部门为科级。这就是说，广州市市长是副部级，副市长是正厅级，市教育局局长和白云区区长都是副厅级，而白云区副区长和白云区教育局局长都是正处级。与国家局的情形类似，白云区副区长和下属教育局长虽然行政级别一样，但前者领导后者，在广州市内前者的级别（本地称“副局级”）略高于后者。

第三种特别情况是，检察院和法院的行政级别比当地政府下属部门要高半级。因为地方政府、检察院、法院都属于由当地人民代表大会选举产生的国家机关，即所谓“一府两院”。举例来说，北京市市长是正部级，北京市朝阳区区长是正厅级，朝阳区财政局局长是正处级，那么朝阳区检察院检察长比区财政局长高半级，就是副厅级。以此类推，北京市朝阳区检察院的副检察长就是正处级，而朝阳区检察院公诉处处长其实是副处级。可见，叫司长的未必都是司局级，叫处长的也未必是正处级。

四.党群机构：政府人员级别与机构行政级别相互影响

在实际政治生活中，党委机构负责人的级别一般要高于同层次的政府部门负责人的级别。这主要通过各级党委常委会来实现。正如基准体系所描述的，各级党委的常委，除了党委书记（省委书记、市委书记或县委书记）、政府正职（省长、市长或县长）、专职副书记，纪委书记、政法委书记、组织部长、宣传部长、政府常务副职（常务副省长、副市长或副县长）、党委秘书长、当地军区司令员或政委是常委，统战部长、首府城市的党委书记一般也是常委，有一段时间省政协主席也进入省委常委（目前已退出）。常委会的组成表明，绝大部分成员都是党的下属机构负责人。由于“一把手”的级别反过来会影响所在单位的级别，因此实际上党委机构比对应的政府机构高半级，这导致党委下属机构的副职领导也可能高半级。例如，省委组织部部长肯定是省委常委，属于副部级干部，那么主持工作的省委组织部常务副部长就是正厅级干部，与省人力资源和社会保障厅厅长同级别。事实上，几乎所有省人社厅厅长都同时兼任省委组织部副部长。但省委组织部的普通副部长则与人社厅副厅长行政级别一样。党委机构高半级的另一个原因是机构性质。根据党章，各级党的纪律检查委员会和党委全委会一样，都是当地党代会选举产生。因此，纪委又比党委的其它下属部门（组织部、宣传部、统战部）和政府的下属部门要高半级。例如，中纪委书记是副国级（政治局委员）或正国级（政治局常委），中纪委副书记是正部级

揭秘体制内单位----发改委

今天，我们将深入探讨发改委这个单位的运作和地位。

发改委被称为“小政府”，其原因在于它涉及广泛的工作领域，与众多政府部门紧密合作。在国家层面，发改委的地位十分显赫，不仅承担着制定规划和政策的重要职责，其影响力还超越了部分政府办部门。

从权力分布来看，发改委的审批权限主要集中在省级层面，市级及以下的发改委影响力和审批权限相对有限。尤其在县区级，发改委的作用更多体现在项目调度上，而非审批。这一特点反映了发改委的权力结构，越是高层，权力越大。

发改委不仅是政策的制定者，更是执行者，对政策的落实起着关键作用。局长往往在项目审批中扮演关键角色，处理着大量项目。

发改委是经济统筹的核心部门，负责制定和实施重大规划、产业政策、各类专项规划、区域规划、空间规划等。不论国家还是地方层面，实施的每一项重大战略、工程、目标的落实都离不开发改委的参与。

发改委承担了多个重要经济指标的统计和管理职责，涉及地区生产总值、固定资产投资、重点项目建设、公共预算收入、社会消费品零售总额、城乡居民人均可支配收入等。这些数据的准确性直接影响着经济决策和政策制定。

日常工作中，发改委涉及项目立项审批、重要商品价格管理、能源物资储备等关键环节，关系民生福祉。由于工作繁忙，加班成为常态，对于年轻人而言，这不仅是一个学习和成长的平台，也是一个挑战自我、提升能力的机会。

发改委是一个地区经济社会发展的综合性部门，集中了大量关于经济调节、公共服务、市场监管、社会管理等政策、项目、资金的审批权。其干部通常被认为具备深厚政策知识、业务能力和领导力。在地方层面，市级发改委主任往往能晋升副厅级，而国家发改委主任则有机会晋升副国级。

发改委部门的干部被认为经验丰富，能力强，党政两办常从中选拔人才。该部门直接提拔干部的比例较高。发改委的职能在于宏观经济管理，即“看得见的手”，其发展后劲大，一把手任职几年后常被提拔为副市长，权力也相对较大，在市政府与主要领导的工作关系密切，能广泛接触政府部门，积累丰富的人脉。

总结发改委的地位与运作特点，其在国家和地方层面发挥着核心作用，权力结构呈现自上而下递减的特点，工作繁忙且充满挑战，为干部提供了成长和发展的广阔平台。

省发改委和省委组织部哪个发展前途更大?

省发改委与省委组织部，哪个发展前途更大？

推荐省发改委。

省发改委，更易在处级干部层面快速晋升，主要因为发改和工信系统的处级干部晋升速度较快，且在副处长级别时，有更多机会下放担任副县区长或关键职务。而在副处长晋升副厅级时，虽然还需看背景、能力及运气，但风险相对较小。

省委组织部在副处级职位上的晋升机会较少，但通过熬到处长级别，有更多机会晋升副厅级。晋升路径包括成为部务委员、高校系统书记副书记、地市组织部长等。相较于发改委，组织部晋升机会较为稳定，但可能缺乏经济管理经验，影响地方主官晋升机会。

对于专业技术能力较强的清北理工科男生，省发改委是更优选择。这类人才懂科技、逻辑强，能有效规划和制定政策，相较于普通高校毕业生，在处级干部阶段表现更佳。同时，清北理工科男生在处级干部阶段，能获得省校领导的重视，相较于组织部干部有更多优势。

省委组织部适合那些性格稳重、守口如瓶的普通高校毕业生。这类人在组织部中通过熬资历，有望晋升至副厅级，具有较高的下限。然而，对于清北工科博士而言，组织部难以提供充分展示个人能力的机会。

不要将市级、县级发改委与国家、省发改委相比较。宏观经济管理部门的价值体现在省级层面，市级、县级发改委的作用有限，因此，省级发改委的地位优于同等层级的组织部门。

在个人发展方面，离开欠发达地区的省直公务员时，组织部的工作经验在市场上的价值较低。相比之下，省发改委的工作经验，如跑部经验、对省领导及行动领导组的实施经验、协调经验、政策规划经验、与地方博弈经验等，在市场上的价值较高。这些经验对于寻找投资机构或大企业中高层职位，或创业时，能提供显著的加分效果。

综上所述，对于具有清北理工科背景的优秀人才，推荐前往省发改委发展，能提供更好的展示舞台和更高的发展上限。而对于其他学校背景的毕业生，省委组织部可能是更适合的选择。

国家规定办公室面积多大？

1、国家发展改革委员会公布了《党政机关办公用房建设标准》规定正部长级别的官员办公室使用面积不能超过54平方米，县长书记不能超过20平方米。其中中央国家机关副部，正司局，副司(局)级，处级和处级以下的办公室使用面积分别为42，24，18，9，6平方米。

2、该标准还规定了省级及直属机关和市(地、州、盟)级及直属机关，以及县(市、旗)级及直属机关公务员办公室使用面积大小，

(市、旗)级正职办公室每人使用面积20平方米，而县(市、旗)级副职每人使用面积12平方米，其直属机关科级每人使用面积为9平方米，而科级以下每人使用面积6平方米。

3、国家发改委、住建部共同印发《党政机关办公用房建设标准》，对此作出明确规定，要求各级党政机关照此执行。对比1999年版标准，省部级领导干部的办公用房面积没有变化，但各级基层工作人员的办公室面积普遍增加。

4、新标准明确，装修造价占建筑安装工程费用的比例，中央机关、省级机关和市级机关均不得超过35%，县级机关不得超过30%，同时，服务用房面积有所减少，中央机关、省直机关服务用房人均范围从16到19平方米，下调到7到9平方米。

国家能源委员会筹备过程

中国政府正在紧锣密鼓地筹备一个名为“国家能源委员会”（简称“国家能源委”）的高级能源管理机构，旨在强化国家能源战略的制定和能源安全的审议[1]。据官方透露，国家能源委可能在“全国能源工作会议”之前正式宣布成立，这将是中国最高级别的能源决策机构。

委员会的构成预计将包括国务院能源事务的副总理或国务委员担任主任，国家发改委、国家能源局、工信部、环保部、安监总局等关键部委的高层将出任副职。主要成员由国务院相关部门的领导组成，国家能源局作为办公机构，其局长张国宝可能担任办公室主任，副主任由能源局内部领导担任。

国家能源委员会的核心职责将聚焦于研究国家能源发展战略，审议能源安全和重大发展议题。与之前的国家能源领导小组不同，新的机构不仅注重理论层面，还将更积极地参与实际管理决策。

成立国家能源委的计划早在2008年国务院机构改革时就提出，但由于部委权限划分等复杂原因，直到2008年之后才开始实施，实际上是能源部成立前的过渡形式。自1993年撤销能源工业部后，中国能源管理长期分散在发改委、商务部等多个部门，亟待统一。

即将成立的国家能源委将如何在日常能源管理中发挥更大作用尚不明朗，但有知情人士透露，它可能会设立更具体的部门，人员主要来自国家能源局，形成“两块牌子，一套人马”的模式。此外，国家能源局正在考虑成立全国能源体制改革领导小组，以协调各方利益，推进能源改革。

尽管国家能源局成立两年来面临任务与权限不匹配的挑战，其局长张国宝承认缺乏实施行业管理的资源。国家能源局希望能加强对电力、煤炭等行业的管理，但受限于职能分散和权限问题，进展缓慢。专家认为，国家能源委员会的设立将有助于国家能源局更好地履行职责，推进能源行业改革，并解决当前的一些掣肘问题。

国家能源局正在起草“十二五”能源规划，强调新兴能源产业的发展，如核电、风能等，以及传统能源的升级。然而，国家能源局能否实现这些目标，还需看与其他相关职能部门如科技部、环保部等的协同作用。

扩展资料

中国政府网2010年1月27日发布的《国务院办公厅关于成立国家能源委员会的通知》，为加强能源战略决策和统筹协调，国务院决定成立国家能源委员会。这是目前中国最高规格的能源机构。