任现职时间解析：揭秘在职年限的奥秘

中小学教师职务任职资格评审表中“任现职以来从事教育管理或勤工俭学情况”填写什么内容？求助……

任现职以来，热爱本职，关心学生，思想上严格要求自己，认真学习和贯彻“三个代表”重要思想，政治敏锐强，坚持党的四项基本原则，坚持“八荣八耻”，自觉抵制不正之风。工作兢兢业业,任劳任怨。在班主任工作中，扎实抓好班级管理，注重德育教育。我的工作思路是：面向全体，关注优生，厚爱差生。教学工作精益求精，一丝不苟，做好常规教学“六认真”，以情感吸引学生，与学生融为一体，使优生更优，使差生进步，注重教法研究，讲究效率。在语文教学中，我注重渗透新课程理念，大胆尝试“参与—自主—合作—探究”的教学模式。积极研究、制作课件，运用多媒体进行科教活动。并能组织本科组教师开展各项教研活动，指导了年轻教师梁晏菲， 黎燕的教育教学研讨工作，使她们的教学水平有了明显提高，推动了学校教研工作的稳步发展。

揭秘NS暗黑3死灵法师最强流派——亡灵大师的奥秘（掌握亡灵大师）

《暗黑破坏神3（Diablo3）》中的死灵法师是一个令人着迷的职业，而其中以亡灵大师流派为最强者，掌握了亡灵大师流派的死灵法师可以成为无敌的法师。本文将深入剖析亡灵大师流派的奥秘，揭示其背后隐藏的力量，助你成为一名真正强大的死灵法师。

一、诞生于墓穴中的史诗职业——NS暗黑3死灵法师

NS暗黑3死灵法师以其独特的玩法风格和强大的技能组合吸引了众多玩家，成为了游戏中最受欢迎的职业之一。

二、亡灵大师流派概述——脱胎于骷髅之王

亡灵大师流派是死灵法师中最强大的流派之一，其技能组合以骷髅和其他亡灵生物为主，通过控制和召唤大量亡灵来实现强大的输出和群体控制。

三、选择正确的天赋和符文技能——成为亡灵大师的第一步

要成为一名真正的亡灵大师，选择合适的天赋和符文技能是非常重要的。本章将介绍一些关键的天赋和符文技能，并讲解如何根据不同情况进行选择。

四、打造强大的装备——亡灵大师的核心战力

装备对于死灵法师来说至关重要，而亡灵大师更是如此。本章将详细介绍亡灵大师所需的核心装备，并提供一些建议和技巧，助你打造一个无敌的亡灵大师。

五、亡灵大师流派的群体控制技巧——让敌人无所逃遁

亡灵大师擅长使用群体控制技巧来压制敌人，让其无所逃遁。本章将详细介绍亡灵大师流派的群体控制技巧，并提供一些实战技巧和策略，助你在战斗中取得优势。

六、亡灵大师的召唤术——亡灵大军的力量

亡灵大师的召唤术是其最为强大的技能之一，通过召唤大量的亡灵生物来增强自身战力。本章将详细介绍亡灵大师召唤术的使用方法和技巧。

七、掌握亡灵大师的生存技巧——成为战场上的不败之王

亡灵大师在战斗中的生存能力是其成功的关键。本章将探讨亡灵大师的生存技巧，包括合理运用护盾、适时闪避和防御技能等。

八、亡灵大师流派的团队合作——成就无敌法师之路

亡灵大师在团队合作中也发挥着重要作用。本章将介绍亡灵大师在团队中的角色定位和配合技巧，以及一些与其他职业的默契配合策略。

九、克制与被克制——亡灵大师流派的优劣势分析

每个职业都有自己的优劣势，亡灵大师也不例外。本章将深入分析亡灵大师流派的优劣势，并提供一些战胜对手的技巧和建议。

十、创造属于你自己的亡灵大师流派——个性化玩法的魅力

死灵法师的玩法风格非常多样化，你也可以根据自己的喜好和风格创造属于自己的亡灵大师流派。本章将探讨个性化玩法的魅力，并提供一些建议和启示。

十一、亡灵大师流派的进阶技巧——成为真正的亡灵大师

要成为真正的亡灵大师，除了基础技巧之外，还需要掌握一些进阶技巧。本章将介绍一些高级技巧和策略，助你在战斗中更上一层楼。

十二、经典亡灵大师流派分析——寻找适合自己的套路

本章将详细介绍几个经典的亡灵大师流派，并对其优缺点进行分析，以便玩家能够根据自己的喜好和需求找到适合自己的套路。

十三、亡灵大师流派的玩法策略——打造最强法师之路

本章将亡灵大师流派的玩法策略，包括技能配点、装备选择和战术策略等，助你打造出一条通往最强法师之路的捷径。

十四、亡灵大师流派的优势与未来——光明的前景

本章将展望亡灵大师流派的未来发展趋势，并分析其优势和前景，为广大死灵法师提供一些思考和参考。

NS暗黑3死灵法师的亡灵大师流派以其强大的输出和群体控制能力成为最强者。掌握亡灵大师的奥秘，选择合适的天赋和符文技能，打造强大的装备，并掌握生存技巧和团队合作策略，你将成为一名无敌的死灵法师，征服战场，成就传说！

探索暗黑3死灵法师的最强流派

暗黑3中的死灵法师是一个强大而神秘的职业，可以通过不同的流派来展现其多样性。本文将深入探索死灵法师的最强流派，以帮助玩家更好地理解该职业，并在游戏中挑战最高难度。

1.火焰之主：炽烈烈焰下的力量狂潮

-火焰之主是死灵法师中最为强大的流派之一。

-通过技能组合，死灵法师可以释放毁灭性的火焰攻击。

-火焰之主流派注重爆发力和群体伤害，适合对抗大量敌人。

2.冰霜堡垒：寒冷统御的冰霜殿堂

-冰霜堡垒是死灵法师中一种强大的防御型流派。

-通过召唤冰霜护盾和冰霜法球等技能，死灵法师可以大大提升自身的生存能力。

-冰霜堡垒流派适合玩家在团队合作中扮演坚实的防守角色。

3.毒蛇之舞：瘟疫肆虐的恶毒杀手

-毒蛇之舞是死灵法师中致命的毒素流派。

-通过释放毒蛇、感染敌人和利用剧毒之云等技能，死灵法师可以让敌人遭受持续的毒害伤害。

-毒蛇之舞流派在单体输出和削弱敌人方面表现出色。

4.骷髅大军：无尽亡灵统御者的力量

-骷髅大军是死灵法师中最具特色的流派之一。

-通过召唤大量的骷髅士兵和其他亡灵，死灵法师可以组建一支庞大的亡灵军团。

-骷髅大军流派适合喜欢策略性玩法和养成感的玩家。

5.死亡创伤：冥府诅咒的强大力量

-死亡创伤是死灵法师中专注于削弱敌人的流派。

-通过施放各种冥府诅咒和剥夺生命力等技能，死灵法师可以大幅降低敌人的抵抗力和生存能力。

-死亡创伤流派适合与队友配合，提供支援和削弱敌方实力。

6.灵魂聚焦：灵魂之火的神秘融合

-灵魂聚焦是死灵法师中掌握灵魂能量的流派。

-通过凝聚灵魂之火和释放强力灵魂攻击等技能，死灵法师可以在战斗中展现出神秘而强大的力量。

-灵魂聚焦流派适合玩家追求高爆发和单体输出的风格。

7.永恒之主：不朽灵魂的永生力量

-永恒之主是死灵法师中以生命为核心的流派。

-通过吸取生命力和制造能量护盾等技能，死灵法师可以在战斗中保持持久的生命值和坚韧的防御。

-永恒之主流派适合喜欢稳定输出和坚持力量的玩家。

8.骨刃突袭：死亡之刃的惊人威力

-骨刃突袭是死灵法师中高爆发的近战流派。

-通过召唤骨刃进行迅猛的连击和利用暗影装甲提高自身的防御能力，死灵法师可以成为一个强大的近战输出职业。

-骨刃突袭流派适合擅长操作和喜欢近战格斗的玩家。

9.灵魂连接：与亡灵共生的强化力量

-灵魂连接是死灵法师中注重团队合作的流派。

-通过与亡灵建立连接并强化其能力，死灵法师可以提供额外的支援和辅助效果给队友。

-灵魂连接流派适合喜欢担任支持角色和团队合作的玩家。

10.火力压制：燃烧世界的毁灭之力

-火力压制是死灵法师中以大范围伤害为特点的流派。

-通过释放强力的爆炸性技能和掌握毁灭之力，死灵法师可以对敌人造成巨大的伤害。

-火力压制流派适合喜欢群体攻击和爆发输出的玩家。

11.生命吸取：生命的绝对掌控者

-生命吸取是死灵法师中以吸取生命力为核心的流派。

-通过施放各种生命吸取技能和强化自身的生命回复能力，死灵法师可以在战斗中保持持久的生命值和生存能力。

-生命吸取流派适合喜欢坚持战斗和掌握生命能量的玩家。

12.时间扭曲：时间与空间的神秘力量

-时间扭曲是死灵法师中利用时间和空间力量的流派。

-通过掌握时间停滞和时空传送等技能，死灵法师可以在战斗中展现出独特的移动和控制能力。

-时间扭曲流派适合喜欢掌握战局和操控敌人的玩家。

13.灵魂收割：吞噬亡灵的黑暗力量

-灵魂收割是死灵法师中吞噬亡灵能量的流派。

-通过吸收亡灵并释放黑暗能量进行攻击，死灵法师可以获得强大的黑暗力量。

-灵魂收割流派适合喜欢黑暗风格和吞噬力量的玩家。

14.元素之怒：元素力量的完美融合

-元素之怒是死灵法师中以元素力量为基础的流派。

-通过掌握火焰、冰霜和闪电等元素的力量，死灵法师可以释放出强大的元素攻击。

-元素之怒流派适合喜欢多样化攻击和灵活操作的玩家。

15.死亡审判：死神降临的终极力量

-死亡审判是死灵法师中最终形态的流派。

-通过融合各种强大的死灵能量和释放终极审判进行攻击，死灵法师可以释放出毁灭性的力量。

-死亡审判流派适合追求终极力量和大范围毁灭的玩家。

死灵法师作为暗黑3中强大的职业之一，拥有多种流派供玩家选择。从火焰之主到死亡审判，每个流派都有其独特的特点和玩法。玩家可以根据自己的喜好和游戏需求选择合适的流派，并在游戏中挑战最强难度，展现出死灵法师的无尽力量。

深度解析！——全栈开发的奥秘

全栈开发的奥秘在于其全面性与灵活性的结合，同时也伴随着一定的挑战。

一、全栈开发的定义与角色 定义：全栈开发者是集前端与后端开发于一身的专业人员，掌握多种编程语言，能独立完成应用开发和部署。 角色：在项目中，全栈工程师通常是技术核心，擅长需求分析、架构设计和代码编写，同时也是沟通与团队协作的重要桥梁。

二、全栈开发的优势 简化管理：全栈开发者能够独立完成项目的多个环节，减少了团队间的沟通成本和管理复杂度。 提高效率：由于掌握全面的技术栈，全栈开发者在解决问题时能够更快地找到最佳方案，从而提高开发效率。 实现一致性：全栈开发者对项目有整体视角，能够更好地确保项目在前端与后端之间的一致性。

三、全栈开发面临的挑战 时间压力：由于需要处理多个环节的工作，全栈开发者可能会面临较大的时间压力。 专业领域深度不足：相较于专注于某一领域的专家，全栈开发者可能在某些专业领域上的深度不足。 任务混淆：在快速迭代的项目中，全栈开发者可能会因为需要处理多个角色的任务而出现混淆。

四、全栈开发的演变与未来趋势 历史演变：随着技术环境的复杂性和需求的提升，开发角色从全能型逐渐细化为专业化，而全栈的定义也在不断扩展，以适应新技术需求。 未来趋势：未来，全栈工程师需要掌握更多技能，如云服务、DevOps和UI/UX设计等，以适应不断变化的技术趋势。

五、成为全栈开发的考量 个人兴趣与职业规划：决定是否成为全栈开发者，需要权衡个人兴趣、技术好奇心和职业目标。 工作环境与团队需求：工作环境和团队需求也是决定是否成为全栈开发者的重要因素。在某些团队中，全栈开发者的角色可能更加受欢迎和需要。

综上所述，全栈开发是一种集全面性与灵活性于一体的开发模式，它要求开发者具备广泛的技术栈和解决问题的能力，但同时也伴随着一定的挑战。决定是否成为全栈开发者，需要综合考虑个人兴趣、职业规划、工作环境和团队需求等多个因素。

华为管理的奥秘

      近年来华为在国际市场上所向披靡，2019年又上演了让世界最强大国进入紧急状态的惊人一幕，2019年华为第三季度业绩为6108亿人民币，同比增长24.4％，净利润为8.7％。从1998年年营业收入不足90亿元发企业，发展到全球财富世界前500强第61位的世界级大企业，华为的管理之道有什么奥秘呢？

        邓斌，在华为任职11年，前华为中国区规划咨询总监、高级管理顾问，华为企业规划咨询业务核心开创者之一、华友会华为管理研究院执行院长。 他从任正非创办华为30年来的内外讲话和共计1000多万字的总裁办电子邮件内容中，选择了华为最具代表性的36个管理高频词汇，写出《华为管理之道》一书，以全新角度揭秘了华为领先的秘密。

        一个企业如何构建自己的有竞争力的管理系统，最重要的是形成“共同的语境”和“协同的行为”。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。

        华为的持续成功来源于两个“道”。

        第一个“道”是对行业赛道的坚持，华为选择了一条很长很宽的“赛道”，就是任正非说的“信息与通信技术”主航道，坚持30余年不动摇，坚持几十万人对一个城墙口猛攻，时间效应巨大，时间是华为最好的朋友，曾经哪些遥不可及的竞争对手都被华为甩在身后。

      另一个“道”就是华为管理之道，简而言之就是“以客户为中心，以奋斗者为本”。以客户为中心，解决价值获取问题；以奋斗者为本，解决价值评价和价值分配问题——这是常识，但只有极少数人能够做到。对此，不仅任正非做到了，华为内部也是照此执行，并且按照这个常识行事坚持30余年，不被“基因论”和“宿命论”绑架，不被过去的成功局限，始终把客户需求和对市场的洞察作为未来前进的向导，不让雷锋吃亏，因此成了中国企业在世界的名片。

    以奋斗者为本是如何体现在华为的日常管理中的？

        “一线呼唤炮火”最早是任正非2007年在华为英国代表处的一次讲话中提出，之后不断被强调，变成了华为的管理准则。当时的原话是：为了更好地服务客户，我们把“指挥所”建到听得到炮声的地方，把计划预算核算权力、销售决策权力授予一线，让听得见炮声的人来决策。打不打仗，客户决定；怎么打仗，前方说了算。由前线指挥后方，而不是后方指挥前线。

        为了“让听得见炮声的人呼唤炮火”，任正非在华为内部流程和组织设计方面花了很多心思，由此取得了让业界惊叹的成效。

            第一：称谓的改变

          任正非要求：深圳总部只能被称为“机关”，不能被称为“总部”。随着企业的不断成长，有些站对行业风口的企业最终会成为集团型企业。你会发现，屁股坐在集团总部的人，满满的自豪感，他会认为决策权在总部，那些在市场一线的人只能听总部指挥在外卖命。一旦有了这个想法，他怎么会有服务一线的精神和欲望？集团总部怎么能成为服务型总部呢？任正非认为，华为“家里没有矿”，所有的价值都是客户创造的， 只有大家愿意到一线贴近客户，华为才有可持续发展的未来 ，因此必须给予一线足够的权力，二线只能是服务一线的“机关”，二线员工不能高高在上，对一线员工指手画脚，不要称自己是“总部”人员，这就在心理上把后端的自豪感打掉了。

      另外，在称谓的正式化程度方面，华为也花了很多心思。什么叫称谓的正式化程度？“董事长”“总经理”“总裁”“总监”等称谓是正式化程度比较高的称谓；“接口人”“主管”“经理”“负责人”“专员”等称谓是正式化程度比较低的称谓。如果你留心就会发现，很多公司二线人员的称谓正式化程度比较高，一线人员的称谓正式化程度比较低，这就导致一个现象：一线的金牌销售王主管回到二线开会，遇到财经管理部的李总裁，他的腰会不自觉地弯下来，叫一声“李总好”。为什么？因为“王主管”在称谓上低于“李总裁”，他怎么硬气得起来？同时，他内心盘算着一件事：尽快回到二线当主管，别在一线打市场。当公司形成这样的氛围，所有人都想往后端走，一线怎么会有优秀的人才？没有优秀的人才一线怎么做出创新的业绩？产生这些问题的根源是我们的机制设计根本不是导向冲锋、导向未来，而是 权力在哪，人才就在哪里 。

        华为在称谓上的设计：同等岗位，默认一线比二线高出半级到一级；一线人员的称谓正式化程度普遍比较高，二线人员的称谓正式化程度普遍比较低。业界传闻，华为的“总”很多，这是怎么来的？一线的片区联席会议负责人是“总”，地区部负责人是“总”，各个国家的业务代表是“总”，代表下面负责客户、产品解决方案、服务、渠道的人也是“总”，华为就是要提升一线人员的称谓正式化程度。二线人员的称谓则比较简单，最典型的称谓是“部长”，如果你在华为深圳坂田基地或华为东莞松山湖基地听到华为某位后端的主管被称为“部长”，请不要小看他，他可能管理着5000人甚至上万人，他只是在称谓上被称为“部长”而已。

        经过这个设计后，有趣的现象出现了：每年华为市场大会，那些一线的“总”回到华为基地，遇到二线的“部长”们，比如西非地区部陈总遇到备件管理部赵部长，赵部长的腰就会自觉地弯下来，叫一声“陈总好”。陈总的自我感觉也很好，感觉在这家公司有地位，回到一线后会和员工们说：“这次我回基地开会，公司对咱们还是很厚道的，家里很多人靠着我们打‘粮食’，还得靠咱们养着，大家能者多劳，多加把劲儿。”这就是称谓正式化程度的心理暗示。当然，任正非也不玩虚的，在真金白银“分蛋糕”时确实会向一线员工大力倾斜，没有让一线员工吃亏，这才形成“能者多劳，劳者多得”的局面。从中我们可以学到一点： 一个优秀的组织必须在机制层面确保最优秀的人愿意去一线。 我想到了学校的师资管理，优秀的教师往往变成管理人员，评上高级职称的老师不少人都不想站在一线讲台了，这是一个普遍的现象。

        第二：华为流程变革的方向

        华为认为，流程变革必须以客户为起点，以一线为中心，从一线开始往回梳理。流程变革必须以有成功业务实践经验的一线干部为主，流程专家为辅，聚焦主业务流，从业务作战一线展开，流程的流向由“推”改为“拉”，让一线有足够的权力。业界有很多公司搞流程推行，重在“推”，任正非认为“推”会产生很多滥竽充数的现象。他说：“华为管理组织的目标是流程化组织建设。建立‘推拉结合，以拉为主’的流程化组织和运作体系。过去的组织和运作机制是‘推’的机制，现在我们要将其逐步转换到‘拉’的机制上去。推的时候，是总部权威的强大发动机在推，一些无用的流程、不出力的岗位，是看不清的。拉的时候，看到哪一根绳子不受力，就将它剪去，连在这根绳子上的部门及人员一并减去，全都到后备队去，这样的话，组织效率就会有较大的提高。”多形象的比喻啊，流程管理的本质是什么？就是人与事匹配的关系。同样的力，用力的方向不同，结果就不同。

          第三：关于“赋能”

        最能体现华为对“赋能”的认知的一个案例是：组织赋予一个职级13级的年轻员工“呼唤”职级21级机关干部的权力。13级是什么概念？在华为，一名通过校园招聘进入华为的研究生，工作满一年，没有犯错误，他的职级就可以默认定为13级（12级及以下叫作操作岗），这是华为知识型员工的起点职级。21级是什么概念？这在华为算是一个挺高的职级，没为华为持续做出卓越贡献，没经历16～18年的历练，很难达到这个级别。但是，一个13级的一线“小毛孩”，因为需要项目资源，可以在三更半夜拨打机关里一个他不认识的21级干部的电话，而且对方还得接这个电话，这就是组织在机制层面的“赋能”。

        任何一家优秀的公司都有独特的企业文化，有些文化体现在公司的“内部黑话”中。华为也不例外，也有自己的“内部黑话”。曾经有人在华为内网“心声社区”评选最具华为特色的“内部黑话”，最终“Welcome to join the conference”这句话得票最多。因为华为人在全球开展业务，一线和后端沟通只能进行越洋电话会议，“Welcome to join the conference”是华为电话会议中的第一句话。华为人听这句话几乎都听到耳朵长茧了。华为一线的很多电话会议往往没有足够的时间提前通知你，当你接到了一个电话号码是“0755-28780808”或类似号码的来电时，就知道是有会议要开了。接听之后，会议系统报出的第一句话就是这句话，然后你输入自己的华为工号，一线会议召集者再和你说明是哪个地区部的项目需要求助你的部门。华为的电话会议很有意思，往往开始时有3个人在开电话会议，两小时后，电话会议结束时，在线的可能已经有12个人了。为什么？一线向你的部门求助，你说只能提供部分资源，其他资源还需要某某部门配合，于是一线会议召集者会把你说的那个部门负责人也“拉上线”，当下就把资源确定下来。说到这里还没完，更绝的是，当这个电话会议快结束时，一线这个13级的“小毛孩”会说：“感谢家里各位兄弟的支持，我稍后写一份纪要，抄送给各位，大家明早回到部门，就把资源落实一下。”在华为，有一个不成文的规则：会议纪要具有法律效力，电子邮件就是命令（mail is order）。在业界很多公司，只要董事长没签字，会议纪要很难执行。在华为，任正非说：“我也不知道一线要多少资源合适，只能让听得到炮声的人呼唤炮火，因为他离客户最近，大家先听他的，选择先相信他，我们事后复盘时发现浪费弹药了，再‘秋后算账’、总结经验就好。” 是谁赋予一个13级的年轻员工这样的指挥权？是组织！

      近些年，华为提出决策前移，让听得到炮声的人来呼唤炮火，不断总结和复盘，总体上有效支撑了华为在全球的快速扩张。那么，最能体现“以客户为中心”经营理念的关键词是什么？天、地、路、鞋。行业为地，客户为天，战略就是在天地之间选择的路，组织就是脚上的鞋。经营企业是在天地之间，穿上一双合脚的鞋，飞奔在自己选择的道路上。

        行业是什么？行业为地，就是脚下的土壤。隔行如隔山，你在这个行业能干得风生水起，到另一个行业就未必了。同样，你在另一个行业碰得一鼻子灰，换一个行业没准会如鱼得水。东北的黑土地适合种植大豆，江南的水乡适合种植水稻；没有了解我们的土壤，就是违背自然规律。我们能不能生长，首先得看我们所处的这个行业给不给我们机会。

        客户是什么？客户为天。作为行业的“地”，它决定了我们能否长起来，作为客户的“天”，它决定了我们能够长多大。一家企业要顶天立地，必须先要知天知地。我们之前强调知己知彼，现在知己知彼都不够了，知天知地变得尤其重要，这是一个前提条件，天和地就是我们的经营环境。

        当我们知天知地之后，也就知道真正的驱动力是行业的机会和客户的需求，我们接下来就必须做出一个经营选择。行业机会有很多，客户需求也有很多，我们必须挑选适合自己能力的。“挑选”这个活动实际上就是我们经常听到的一个术语—战略。对大企业来说，战略选择的重点是不做什么。因为大企业有太多的机会向它涌来，如果不加以选择，就会分散其精力。在这种情况下，大企业必须主动排除一些机会。比如，华为就经常对很多机会“说不”（say no），如房地产、财务性投资、与伙伴争利的大集成项目，它都坚定地选择不做。

          当我们在“天”和“地”之间做出一个选择之后，即有了自己的战略，我们才会通过我们的商业模式去创新，做出一些尝试，有了战略，接下来就是搭建团队—组织结构。组织结构和企业战略是跷跷板的两端，必须动态匹配。当组织结构高于企业战略时，组织效率就会比较低，外面客户给企业的钱在内部管理中消耗掉了；当组织结构低于企业战略时，组织效率又支撑不了业务的快速发展，客户就会认为企业无法取得未来的成功，他就不敢把重要的事情交给企业去做。因此，组织是一个动态的过程。从行业，到客户，到战略，再到组织，是一个华为战略落地的4个关键词。

        理解华为的战略，还有一个关键词“主航道”，它是华为的管理文件、电子邮件和任正非讲话中最高频的词汇之一。到底什么是华为的“主航道”？为什么任正非这么强调“主航道”？

        华为所在的行业简称ICT行业，英文全称为information and communication technology，中文全称为“信息与通信技术行业”。这个行业的核心要素是信息，行业中的各家公司围绕信息产生、传输、转换、存储、使用的全流程提供了很多创新性的解决方案。但是因为这个行业非常大，而且技术变化速度很快，因此每家公司只要干好其中一个环节就已经非常了不起了。信息的流动很像水流，需要管理和疏导，否则容易出现信息泛滥。华为选择攻克“大信息流量的疏导”这项工作作为自己的主业，把这项工作用了水利工程领域的一个专有名词来形容，这就是“主航道”。

          华为主张优质资源向优质客户的需求倾斜，多肯定主航道的人，合理评价他们的价值。而对于流到边缘的水、旋涡，要求其创造的价值大于成本，且不能占用主航道的资源。任何公司的生意都基于一个假设，华为的生意假设是：未来的信息社会，信息流过的管道会无限变粗，就像太平洋那么粗，而不仅仅是鄱阳湖那么粗。华为认为“大流量信息”将是大机会，而且机会窗已经向华为打开，华为不能因贪图小利和眼前利益而迷失了方向、丢掉了大机会。只要华为主动聚焦它，不断撑粗管道，在行业内领先了，未来几十年就会有非常大的机会。这就是华为选定的“主航道”。任正非对此是笃信的，他鼓励员工：“华为所进入的主航道，就像信息社会的一块东北的黑土地，让千万家企业来种玉米、大豆、高粱……这个行业的空间足够大，够我们这辈子努力，不要轻易转移这个战略目标，也不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量。而且随着时代进一步的发展，对ICT基础设施的要求会变得非常复杂、非常困难、非常具有挑战性，需要千千万万名优秀人才毕生奋斗。华为18万员工，历时30年，努力划桨，终于把华为这条大船，划到了信息时代的起跑线上，而且在这条起跑线上的大船并不多，为什么我们不继续努力，在信息领域为人类社会做出大的贡献呢？”

        如果用一个“T”字形容华为的业务，“|”代表“主航道”，不断纵深和聚焦；“―”代表“非主航道”，是配套业务。非主航道业务可能是为了让主航道的业务发展得更加迅猛而设立的，也可能是为了阻击和干扰竞争对手而设立的。对于主航道业务，华为投资的重点是追求发展的可持续性和长期回报，给予它更多的战略耐心。非主航道业务必须以利润为中心，其赢利能力必须超过主航道业务的赢利能力。只有这样，华为才允许去发展非主航道业务，只有这样，华为才能保证主航道业务发展得更好。ICT行业的机会遍地，任正非很担心员工因为追逐非主航道业务的蝇头小利，占用了主航道的战略竞争资源，错失了时代的大机会，因此他反复强调向主航道业务的投入，提高华为在主航道上的能力，使其在主航道上拉开与竞争对手的差距。

          当然，华为的主航道也在随着时代的变化而扩展。比如2012年之前，华为终端业务并不是华为的主航道业务，但现在是了。另外，人们在攀登珠穆朗玛峰时，越往上走越艰难；企业在主航道上的创新也会越来越难，要厚积薄发。华为过去30年持续做技术突破，未来还需要耐得住寂寞。

        任正非是一个很幽默的人，他对主航道的解释很有意思。2014å¹´4月9日，他在巴西圣保罗与华为巴西代表处及巴供中心座谈时，谈道：“什么叫主航道？别人难以替代，又可以大量复制使用的就叫主航道。你们给人家定制化了以后，没有被再次复制使用，卖的时候也没有卖出高价，后面的维护价格也没有提起来，这就不是主航道！”

      从这本书中，了解了华为史诗般的成功来自两个道，企业的活力之源是一线，优秀的人才愿意去一线企业才能有无限发展的动力，高效的企业运作值得各行各业学习。

知识分享：工龄具有九大作用，你知道几个？

社保知识，小龙虾每日分享第560期，欢迎关注！

工龄的重要性不用多说，对于退休人员的收入、医保待遇、遗属待遇、住房公积金、工资、假期以及合同等方面都产生着显著影响。接下来，我们将深入探讨工龄的几大作用。

首先，工龄与养老金额度息息相关。退休人员的养老金主要由统筹账户养老金和过渡性养老金两部分构成。统筹账户养老金的计算公式是社平工资乘以（1+个人月平均缴费指数）除以2，再乘以缴费年限，最后乘以1%。一般来说，工龄越长，计算出的养老金就越高。这里的工龄指的是实际缴费年限和视同缴费年限。

其次，工龄对于提前退休有重要影响。公务员如果想提前退休，需要满足一定的工龄条件。此外，特殊工种的职工可以提前5年退休，但需要满足特定的工作年限要求。

医保终身待遇也受到工龄的影响。女性需要缴纳社保20年，男性需要缴纳25年才能享受医保的终身待遇。特殊情况下，女性需要缴纳25年，男性需要缴纳30年。

工龄与遗属待遇密切相关，参保人员去世后，可以领取丧葬费及一次性抚恤金，抚恤金的金额与工龄直接相关。工龄超过30年，抚恤金可以达到24个月。缴费年限的不同对应着不同的抚恤金发放标准。

工龄对于住房公积金的多寡同样有影响。在职业人员中，公积金不仅用于购房、租房、装修房，还可以在重大疾病时支付费用。公积金的多少与工龄相关，工龄越长，公积金的积累也就越多。

工龄还影响工资，机关事业单位人员的工资构成中包括工龄工资，工龄越长，获得的工资也就越多。在其他补贴和职称晋升方面，工龄也起着关键作用。在职人员的工资与工龄密切相关，体现了资历和能力。

带薪年假的天数与工龄有关，固定职工可以根据实际工作年限和在本单位工作年限享受不同天数的带薪年假。探亲假仅适用于异地工作的配偶和父母。工龄长短影响病假的医疗期和工资发放比例。

工龄对于合同的解除也有影响。当职工在单位连续工作满15年，且距离法定退休年龄不足5年时，用人单位不得解除劳动合同。

经济补偿金和经济赔偿金的计算与工龄直接相关。员工被迫离职或被单位解除合同时，可以向单位要求经济补偿金及赔偿金。工龄越长，可能获得的经济补偿金及赔偿金也越多。

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