务虚会：深入探讨企业战略与发展方向的头脑风暴盛会

什么叫务虚会

务虚会，顾名思义，是一种工作性质的会议，其核心目的是对未来的规划和策略进行深入探讨和交流。会议的主要内容聚焦于思考和探讨工作的方向、方法以及框架构建。在这些会议上，与会者会共同确定一个初步的思路，为接下来的具体工作部署奠定基础。务虚会通常在一年的开始，即年前召开，一般安排在年度工作总结会议或正式工作计划会议之前进行。与会人员通常包括公司的下属部门负责人，他们聚集一堂，共同为新的一年制定战略蓝图，确保各项工作的顺利进行。

这样的会议不同于日常的决策会议，它更侧重于头脑风暴和策略规划，而非具体的任务分配或执行细节。务虚会的作用在于为团队提供一个广阔的思考空间，让参与者能够从宏观层面把握工作方向，从而为后续的行动提供明确的指导。通过务虚会，组织可以确保所有参与者对目标有共同的理解，提高整体的工作效率和协作效果。

务虚会是什么意思？

务虚会，顾名思义，与务实会形成了对比。这种会议常常在年初或阶段初举行，其核心是探讨和设定年度或阶段性的目标与计划，用以作为后续工作的指导原则和蓝图。务虚会的重心在于战略思考和方向设定，而非具体的行动计划。例如，参会者会讨论各种思路和方法，为未来的工作框架打下基础，主要关注的是思考层面的内容，而非细节执行。这种会议通常在年度工作大会之前召开，主要参与者是下属部门的负责人。

务虚会与务实会的不同在于务实更注重解决实际问题和行动方案。务实会则会在年尾或阶段结束时召开，聚焦于总结成果与不足，以及对下一步工作的具体部署。务虚会鼓励开放的讨论环境，参与者可以自由发表观点，即使观点看似“务虚”，也不受责罚，这与西方管理学中的“头脑风暴”理念相似，强调在决策过程中广泛收集各种意见和创意，而非仅仅聚焦于问题的解决方法。

华为2012实验室和华为战略研究院之间是什么关系?

华为战略的形成与实施，是通过一系列精心设计的流程来确保公司能够在不断变化的市场环境中保持竞争优势。其中，战略务虚研讨会作为战略管理的关键环节，不仅在华为内部扮演了举足轻重的角色，也为整个公司的战略洞察能力和决策质量提供了坚实的基础。

战略务虚会的初衷是为了在正式的战略管理工具应用前，公司高层能够共同研讨战略方向与要求，以确保战略共识。这一共识对于统一思想、提升战略自信与定力，以及实现“力出一孔”至关重要。华为的战略共识，通过战略务虚会这一主要载体得以实现。自2007年引入IBM的专业战略管理工具DSTE后，务虚会逐渐成为公司战略管理的重要组成部分。

近年来，华为的战略务虚会逐渐升级，从一次性的研讨转变为一年两次的固定安排，并在执行层面设立了专门的战略与客户常务委员会，由公司高层直接参与，重点围绕公司中长期的生存和发展问题提供战略指导和方向指引。这一系列的调整与优化，不仅提升了务虚会的效率与质量，也使得务虚会成为华为战略决策中的关键环节。

战略务虚会的分类与实施

战略务虚会根据层次与目的的不同，可以分为多个分类。从最高级别的战略务虚研讨会，到针对特定行业、客户或解决方案的层级研讨会，每个层级的研讨都聚焦于不同层面的战略议题。这些议题可能涵盖政策、市场趋势、新产品开发、商业模式设计等广泛领域。通过这样的多层次研讨，华为能够全面覆盖战略决策的关键环节，确保战略规划的深度与广度。

在战略务虚会的实施过程中，华为强调了“选择”、“聚焦”与“击穿”三个核心概念。选择是指明确战略目标和机会点，聚焦是指集中资源和精力于关键领域，而击穿则是指深入分析和设计具体的业务策略与实现路径。这三个概念贯穿于整个战略决策过程，确保华为的战略规划既具有前瞻性和创新性，又具备实际可操作性。

战略务虚会的筹备与研讨

为了确保战略务虚会的成功举行，华为在筹备阶段投入了大量的资源和精力。这一过程包括了战略专题的选择与洞察、引导员的选拔、参会人员的确定等关键环节。战略专题的选择需具有战略意义，避免短期业务议题，而应聚焦于对未来具有重大影响的议题。在专题研究过程中，华为不仅收集信息，还深入分析未来的趋势、华为可能面临的挑战以及应对策略。通过这样的深入研究，华为能够更好地把握战略方向，为决策提供有力的支持。

在研讨阶段，华为强调了头脑风暴与深度讨论的重要性。在开放的氛围中，参会人员能够充分表达观点，通过平等的讨论与辩论，共同形成战略共识。这一过程不仅激发了创新思维，也促进了团队协作与战略执行的一致性。

战略务虚会的注意事项与实施流程

在实施战略务虚会的过程中，华为强调了多个关键点，包括避免研讨失焦、确保议题的深度与广度、避免将务虚会开成务实会、避免一言堂现象，以及采用多样化的会议形式等。通过这些措施，华为确保了战略务虚会的高效与质量。

最终，战略务虚会的成果不仅体现在对战略方向的明确与共识上，更体现在对后续业务规划与执行的指导作用。通过战略务虚会，华为能够确保公司整体战略与业务战略的紧密衔接，确保所有团队都能理解并执行公司的战略方向，从而实现战略目标的实现。

务虚会说白了是什么会

务虚会，顾名思义就是相对于务实会而言，可以简单理解为“头脑风暴”。

务虚会，是中国特有的一种会议，通常是决策层为谋划重大发展战略、部署具体工作任务，从理论、政策、实践等诸多方面进行讨论、提出观点、达成共识的会议。

每次务虚会一般都会有一个主题，紧密契合了今后一段时期发展的重中之重。如去年上海的主题是“深入实施创新驱动发展战略”，这是党的十八大做出的重大部署，也是主动适应经济发展新常态的重大战略决策。

在市委的务虚会后，统战系统将围绕市委确定的主题和发展思路，召开务虚会。明确统一战线全年的工作重点。出席范围一般包括统战部领导，统战系统单位局以上领导，各大口党委和重点联系单位分管领导，各区县委统战部长等。

务虚会的召开流程

出席务虚会的范围涵盖了市委、市人大、市政府、市政协以及全市各部委办局、各区县、部分高校科研院所和企业。

四套班子领导及其班子成员几乎悉数参加。各部委办局、各区县、部分高校科研院所和企业的出席人员，也多为“一把手”。虽说是“务虚”，但大家显然有备而来，且是精心准备，而且都是干货。

会议一般分成了几个专题，展开讨论。指定发言的同志自不必说，引用数据、专业术语，张口即来。有的还“毫不留情面”地指出当前存在的问题。

指定发言结束后，便进入了自由发言时段。官员们都想有话说机会，有时话筒争抢十分激烈。经过务虚会，下一步发展的思路框架基本成型。

体制内，什么是“务虚会”？一篇看懂

在体制内，"务虚会"是一种重要的会议形式，最初源于郑观应的《盛世危言》中的“务实而戒虚，谋定而后动”。它并非空谈，而是围绕实践中的问题进行深入分析和未来规划的头脑风暴，与“务实”紧密相连。务虚会的核心是科学理论指导下的战略思考，对工作发展规律进行深刻理解，并在决策前做好充分准备，而务实则强调将这些思考转化为实际操作，追求实效。

务虚会的召开并非简单的回顾与展望，而是为了确保方向明确。一年结束，它要求反思过去，总结经验教训，明确未来方向。例如，市一级的务虚会要求领导深入调研，为制定精准的工作策略做足功课。会议流程严谨，包括调研、撰写材料、研讨等步骤，文字材料如调研报告、发言稿和PPT，都体现了领导对工作的深思熟虑和精心规划。

务虚会的形式灵活，发言自由度较高，但内容要求实质且有针对性。市一级的年度务虚会可能耗时一整天，领导的发言虽然简短，却蕴含着对来年工作的关键思路，直接转化为实际行动。务虚与务实相辅相成，务虚会如同登高望远，为务实的执行提供策略指导，推动实践向前发展。

务虚会的目的和意义

务虚会的主要目的是探讨理论、策略、方向等非具体事务，为组织的未来发展提供思路与指导。其意义在于促进成员间的深入交流，激发创新思维，以及统一思想和行动方向。

在务虚会中，与会者通常会讨论组织的愿景、使命、价值观等高层次议题，或是针对某些关键性问题展开头脑风暴。这样的讨论有助于大家从繁忙的日常工作中抽离出来，站在更高的角度审视组织的现状和未来。通过集思广益，可以发现潜在的问题和机会，为接下来的工作提供有益的参考。

此外，务虚会也是加强团队沟通和协作的重要平台。在开放、平等的讨论氛围中，不同部门和层级的成员可以坦诚地交换意见和看法，增进彼此的理解和信任。这种跨部门的沟通有助于打破信息壁垒，促进资源共享和协同工作，从而提高整个组织的运行效率。

总的来说，务虚会对于组织的长期发展具有不可忽视的作用。它不仅能够为组织指明前进的方向，还能够凝聚人心，激发团队的创造力和战斗力。因此，定期召开务虚会是许多组织提升自身竞争力的重要手段之一。