人才引进新策略:高效招揽精英,助力企业腾飞
青岛花帝食品配料有限公司的花帝大事记
青岛花帝食品配料有限公司自成立以来,里程碑事件迭出,成就斐然。以下为公司发展历程的概述:
1998年,公司启动甜味系列香精香料的生产线。
1999年,咸味系列香精香料的生产紧随其后。
2000年,新厂房的奠基标志着公司硬件设施的扩建。
2001年,公司通过ISO9001国际质量体系认证,并在越南设立分厂,引起当地政府关注。
2002年底,公司涉足餐饮业,与法国合作成立花帝食府有限公司。
2004年,公司发展进入新阶段:
- 确立整体发展规划,建立以董事会为核心的管理体系。
- 正式进军调味品市场,推出“大厨四宝”品牌。
- 完成调味品车间的建设,实现产品生产的专业化。
- 越南市场表现优异,海外市场潜力得到验证。
- 引入ERP系统,提升管理数字化和信息化水平。
- 完成《花帝企业形象篇》宣传片和《腾飞吧,花帝》企业之歌,强化企业形象。
2005年,公司继续稳步发展:
- 实施管理制度,提升管理规范化、制度化。
- 推进生产、科研“事业部制”,划分甜、咸味、大厨四宝三大销售部门。
- 人力资源管理采取“引进来,走出去”策略,提升员工素质。
2006年,公司发展再上新台阶:
- 毕桥重新整合领导班子,引入高素质人才。
- 综合大楼奠基,预计2007年投入使用。
- 生产设施升级,符合国际标准。
- 建立现代化大型仓库,提升物流效率。
- 新征土地30亩,为扩大生产做准备。
- 启动“青岛市名牌产品”和“山东省名牌产品”的创建活动。
- “大厨四宝”和“肉香宝”在行业评比中名列前茅。
- 销售公司转型,实现独立核算、自负盈亏。
2007年,公司发展势头强劲:
- 成立青岛大厨四宝餐料有限公司,为餐饮业提供支持。
- 大厨四宝系列产品引领市场潮流,得到市场认可。
- 销售团队不断壮大,建立高效销售网络。
- 加大广告投入,提升品牌影响力。
- 引入数字化管理,优化销售模式。
2008年,公司社会责任和市场影响力同步提升:
- 启动三期工程,扩大生产能力。
- 成立销售管理委员会,加强销售决策。
- 实施民主化管理,提升员工参与度。
- 调整市场框架,应对市场新形势。
- 新成立大厨四宝韩国食品销售公司,拓展销售渠道。
- 举办第三届经销商年会,促进业务增长。
- 汶川地震后,公司组织赈灾募捐,展现企业社会责任感。
2009年,公司建设与品牌形象同步提升:
- 二期扩建工程完工,提升生产能力。
- 召开工作总结暨表彰大会,举办迎新春文艺晚会。
- 举办“中华名厨演绎大厨四宝创新菜”活动,推动行业发展。
- 质监局局长莅临公司检查指导工作。
- 《花帝报》创刊,加强企业文化建设。
- 韩式酱料工场开工投产,丰富产品线。
- 新办公楼奠基并封顶,提升公司形象。
- 邀请著名艺人刘仪伟代言,增强品牌影响力。
2010年,公司品牌影响力进一步扩大:
- 刘仪伟代言的广告在央视播出,提升品牌知名度。
- 全体员工参加年度总结表彰大会暨文艺联欢会。
- 成为中国食品添加剂和配料协会常务理事单位。
- 董事长张福财荣获劳动模范称号,彰显公司社会贡献。
- “大厨四宝”商标注册成功,巩固品牌地位。
- 办公中心启用,提升工作效率。
- 举办十五周年庆典,展示公司发展成就。
公司每一步发展都凝聚着花帝人的智慧和汗水,未来,公司将继续秉承创新精神和务实态度,书写新的辉煌篇章。
湖北咸宁打造百亿茶产业引进茶叶人才
湖北咸宁,一个历史悠久的茶叶之乡,正在致力于打造价值百亿的茶产业。然而,这一宏大目标的实现面临一个关键挑战——茶叶人才的短缺。无论是咸安区青山茶叶专业合作社的负责人雷远林,还是湖北双狮茶业有限责任公司和崇阳青港白茶专业合作社,都面临着专业制茶师傅和市场营销人才的匮乏问题。
雷远林强调,虽然机械化制茶在普及,但他坚持手工制茶的独特价值。但咸宁的茶企普遍面临本地人才青黄不接的问题,制茶技术的传承成为难题。湖北双狮茶业和崇阳青港白茶合作社的需求同样迫切,急需茶叶专业技术型人才、电子商务人才和营销推广人才。
咸宁市提出百亿茶产业目标后,对人才的需求大幅增加,然而本地人才的培养和供应无法满足这种增长。据市特产局统计,尽管有大量涉茶从业人口,但科研专业人员寥寥,尤其是茶学专业人才极其稀缺。高等教育方面,虽然有涉农专业,但茶学专业人才几乎空白。
为解决这一问题,咸宁市采取了内外兼修的策略。通过“借智工程”与科研机构合作,引入高层次茶叶科技人才;“引招工程”加大了茶学专业人才的引进力度;“教学工程”在湖北科技学院增设茶学专业,培养专业人才;“培训工程”则聚焦基层技术人员的教育与培训,提升茶叶产业链的科技支持。
此外,咸宁市还计划建立人才激励机制,培养和引进精深加工专业人才,加强基层茶叶技术推广体系的建设,以确保茶产业的长远发展。这些措施旨在为咸宁的百亿茶产业提供坚实的人才支撑,助力其茶叶产业的复兴与腾飞。
农行3510战略
农行3510战略
“3510”计划
为实现综合化金融集团这个奋斗目标,农行特别制定了“3510”三步走计划。将远景目标分3年、5年、10年逐步推进。
到2010年,农行将力争用3年左右的时间,成功探索出独具特色、面向“三农”、商业运作的有效模式,零售业务转型、综合化经营和国际化战略取得明显成效,初步确立现代商业银行公司治理机制和流程银行的管理架构,核心业务指标达到监管要求,基本建成资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争力较强的大型公众持股银行,使农行发生显著变化。
农行计划到2012年,力争用5年左右的时间,使农村金融骨干和支柱作用更加突出,主要业务领域达到国内同业先进水平,现代商业银行运作机制和流程银行管理架构更加完善,核心业务指标表现进一步改善,成为一家国家满意、股东满意、社会满意、员工满意的现代化大型商业银行,使农行发生根本性变化。
到2017年,农行决心用10年左右的时间,使公司治理建设达到国际先进水平,能够为“三农”市场提供全方位金融服务,零售业务经营管理的资产规模最大,公司银行业务稳居市场主流地位,形成自身独特的先进企业文化,综合竞争力突出,核心业务指标进入全球银行业前列,建成立足本土、覆盖城乡、全球运作的国际一流商业银行。
招商银行和建设银行的比较
1、中国建设银行和招商银行的股份性质不同。中国建设银行四大是国有股份制银行之一,而招商银行则是完全由企业法人持股的股份制商业银行。
2、中国建设银行和招商银行的的单位性质不同。中国建设银行国家副部级单位。而招商银行为招商局集团下属的公司,并不是国家单位。
3、中国建设银行和招商银行的的成立时间不同。中国建设银行成立于1954年10月1日。而招商银行是在1987年成立于深圳蛇口。
信用卡方面的比较:
1、还款便利:建行网点多,全国基本上任何县城都有,大城市一般建行有上百家网点,还款方便;招行只有大中型城市有,一般一个城市网点有10家左右。要是想要网点多的,就选择建行;要是觉得这个无所谓都可以考虑。
2、消费积分:建行和招行目前都是积分永久有效(个别卡除外),建行1元1分(不到1元也会有积分,比如0.3分),招行20元1分(不到20没有分,比如19元也没有积分)。经过本人的比较,招行1000分(最少要消费201000=2万)和建行的15000分差不多。建行目前基本上都是各个城市分行负责兑换积分,各地政策还不一样,招行是总行统一邮寄。统一邮寄虽然不用去网点,但是有的会收到比较慢或者是邮寄丢失。建行的,比如说山东济南这里是事先打95533申请,然后到任何建行网点领取,一周左右。
3、信用额度:应该都差不多,这两个银行在同业中都不是最高的,招行好像是初始额度不算高,要是你的职业条件是私营有可能才三两千,但是有房子和车就可能申请到高一些的。建行对事业单位特别关照,额度普遍较高。
招商银行先后推出了粉丝卡、航空卡、百货卡、商务卡、白金卡、无限卡等创新特色产品,广受市场好评。招商银行信用卡获奖无数,曾经连续五年上榜胡润财富成为中国千万富豪“最青睐的银行信用卡”、以及在各类评选中屡屡获得像“最佳用户体验奖”、“最受持卡人喜爱的信用卡”等奖项,并多次被国内国际权威行业机构授予“国内首家五星级客户服务中心”、“亚太最佳客户服务”、“全球最佳服务中心”等荣誉,同时凭借卓越的信用卡拓展和经营战略成功入选“哈佛大学商学院MBA教学案例”。信用卡的基本使用功能是一致的,可以刷卡消费、网上支付等,招行针对不同信用卡不定期会推出不同的优惠及促销活动,由于个人喜好有所不同,建议您根据您自己的喜好进行选择,若您需要了解目前我行推出的信用卡详细信息,请您登录信用卡网站,点击“申请信用卡”-“信用卡全家福”,选择您感兴趣的卡片查询。
信用卡的刷卡的现状、存在的问题和解决对策
我过信用卡的现状
请看央行司长陈静在2003年4月份的讲话
央行科技司司长:信用卡发展要翻“五座山”
尽管VISA和万事达卡两大信用卡国际组织经过调查表示,中国是最大的信用卡潜在市场,但昨天(17日)中国人民银行科技司司长陈静表示,中国信用卡市场发展还需要解决五大问题。
�� 持卡人消费观念的差异是中国信用卡与国外信用卡市场的重要区别。陈静昨天在“中国金融信用暨信用卡高层研讨会”上说:“在美国没有信用卡简直没法生活,中国人却不存在这样的问题,因为中国人的消费习惯是量入为出,不愿意向银行透支。”
�� 其次,没有全国统一的个人征信系统影响了信用卡市场的发展。“银行虽然在主观上支持信用卡的发展,但由于国内除上海外尚未实现私人征信体系的联网,各银行间不能实现持卡人信用记录的共享,银行无法区别优质客户、普通客户和拖欠银行贷款的客户。”
�� 再者,中国与国外信用卡管理体制也不同。在发达国家,信用卡是卡业务利润的主要增长点和争夺重要客户的重要手段。而在我国,金融机构却把借记卡视为吸收存款的手段,片面追求发卡规模,忽视效益。因此陈静认为,需要吸收国外经验,采取集中管理的模式。
�� 此外,陈静还特别提到迟迟没有出台的《银行卡管理条理》。他说:“没有专业法规和与业务运行配套的制度,市场上就没有游戏规则,发卡行、收单行、中介机构、特约商户和持卡人的利益哪一方受到损害都将影响中国信用卡市场的发展。”记者了解到,《银行卡管理条理》早在2001年就提交国务院法制办,但由于种种原因至今没有出台。
�� 陈静认为,国内的用卡环境还需进一步改善,就目前的情况看与举办2008年奥运会和2010年世博会的需求还有很大差距。他介绍目前在北京的297000家零售商户,仅有6000家特约商户。不过,他表示,今年将在所有地市级城市实现银联标识的联网通用,并进一步降低银行卡使用的差错率和提高处理差错的能力使退换货更加方便。
再看来源于证券时报的消息:
国外信用卡市场都经过了萌芽、成长、成熟几个阶段,全面的市场战主要在成熟期展开。虽然国内贷记卡市场刚刚萌芽,但为抢占入世以来信用卡业务发展的制高点,创造竞争优势,全面的信用卡市场大战已经开始,这也是国内贷记卡市场与国外的最大不同。(千金难买牛回头 我不需再犹豫)
截至2003年3月,已发信用卡的银行有广发行、中行、工行、招行、上海银行、建行、深发行、中信银行。全国信用卡发卡量约130万张左右,其中2002年新增一半以上。还有农行、交行等银行计划年内发卡,浦发银行正与花旗银行筹备发行联名信用卡。
全面的信用卡市场
大战已开始
产品战。为抢占特定客户群体,各行抓紧推出新的产品。为抢占日益庞大的出境队伍,中行、建行发行国际卡,工行、招行、上海银行发行本++合一卡。(剖析主流资金真实目的,发现最佳获利机会!)
地域战。改变以往借记卡、准贷记卡发行处处开花不结果的策略,选择目标市场重点发卡。如工行、中行主攻香港、深圳的进出境人员;建行只在上海发行国际卡;招行采取北京、上海、深圳、杭州4城市发普卡,其他分支机构所在地只发金卡的策略。
价格战。为抢占市场份额,广发行率先推出申办人民币卡、美元卡、港币卡一律免第一年年费的口号。
宣传战。广发行、招行抓紧在眼球集中的场所密集投放广告,在居民区、办公楼电梯、地铁张贴海报,投放灯箱广告、报纸广告。有一家银行自发卡3个多月来的广告投入已超过1亿元人民币。
借鉴与启示
国内是否已经具备发行贷记卡的经济实力?在没有资信中心情况下发卡是否合适?类似问题一直为大家所关注。实际上,国内各行纷纷发卡,外资银行抢着进军国内信用卡市场,是有充分的根据的。
一、大规模发行信用卡的经济基础和客户资源已经形成。
国内人均GDP超3000美元的城市人口已超过6645万人。按国际惯例,人均GDP超过3000美元时,将大量产生对信用卡的需求。截止到2001年,国内人均GDP超3000美元的城市有北京、上海、广州、深圳、厦门、东莞、中山、苏州、杭州、无锡,人口共6645万,表明国内已具备大规模开展信用卡业务的经济基础和人口规模。从国际经验来看,在人均GDP超过3000美元,对信用卡市场需求日趋强烈的客户规模已经形成,且同业加大信用卡品牌的经营力度,外资银行又兵临城下的市场格局下,如果不发挥后发优势尽快发卡,不仅现有成熟的客户将大量申办它行卡,连本行现有的客户也将大量流失,成为他行“惯性”客户,也意味着未来银行将付出更高的营销成本去开拓市场。
二、政府大力支持信用卡产业发展作用巨大
国家加速联网联合工程进展。为改善用卡环境,国家专门成立了中国银联,并取得积极成效。一是异地、跨行取款、消费的网络已经形成。目前全国100个城市的联网ATM取款机达4.6万台,联网POS机22.3万台,方便了持卡人的异地、跨行取款、消费。二是偿还透支款的渠道增多。银联正在北京、上海、深圳、广州、杭州等地推动ATM跨行转账、因特网跨行转账业务,将方便持卡人通过它行卡账户转账偿还透支款。
地方政府抓紧制定优惠政策措施。其中北京、上海两地最为突出。由于北京市政府正为2008年奥运会作准备,上海为2010年世博会作准备,两市分别出台了支持银行卡产业发展的政策措施。一是北京市成立“北京银行卡应用发展会议办公室”。在2003年1月3日,召开了由市长牵头,由各部委、各区县、在京各商业银行参加的1600人的“银行卡产业发展动员大会”。自2003年1月起,在全市开展为期24个月的“刷卡有奖”活动。计划使持卡消费额占社会消费品零售总额的比重从现有的5.6%提高到20%。二是上海市成立“上海市银行卡产业领导小组”。自2002年10月起,连续36个月举行“银行卡消费有奖活动”。计划三年内建立门类比较齐全、市场化程度比较高的银行卡产业链,成为国内发卡机构和专业化服务机构集聚、服务体系完善、银行卡业务和技术不断创新的国内银行卡产业中心
在看2008年4月份的一份新闻
中国信用卡进入高速发展期
我国信用卡进入飞速发展阶段。据统计,到去年底,我国信用卡发卡量达9026万张,较上年同期增长82%。工商银行、招商银行分别以2300万张和2068万张占据信用卡市场的绝大部分份额。
从公布的年报看,各家银行去年一年的发卡量几乎都接近或超过了此前的发卡总量。其中,工行突破2300万张,比上年末上升了一倍;招商银行累计发卡2068万张,当年新增发卡1034万张;交通银行与汇丰合作累计发卡超过500万张,当年新发300万张;中信银行累计发卡422万张,当年新发193.86万张,增长91.91%;民生银行累计发卡334万张,去年新增发卡190万张,同比增长46%;浦发银行联手花旗累计发卡166.94万张,当年新增105.69万张;深发展有效卡量188.43万张,同比增长191%,当年新增发卡137.03万张,同比增长419%。
尽管如此,鉴于目前我国居民信用卡持有率较低,信用卡市场仍然具有巨大的增长空间。中信银行信用卡中心总裁陈劲认为,我国信用卡市场的这种高速发展将会持续3至5年时间。
他表示,中信信用卡不会以牺牲盈利的方式来带动增长。在此期间,那些能够做好风险管理,并且能够给客户提供更好产品和服务的银行将会在竞争中胜出。招商、民生、广发等多家银行信用卡中心负责人也曾表示,相对于量的增长,他们更重视信用卡品质的提升,其中包括风险控制和不同目标客户的精确开发。目前,招商银行的国航知音卡、中信、民生银行的白金卡以及广发、中信的女性卡等成为各自的标志性产品。
业内人士指出,我国商业银行应从美国次贷危机中吸取足够的教训。由于信用卡涉及面远远超过住房按揭业务,对其潜在的风险以及可能引发的问题不能有丝毫大意。在发卡量迅速扩张的时候,有必要未雨绸缪,从各个环节控制好各类风险。
信用卡产业的利润特征之一是基于大数原理的规模效应。在完成信用卡市场跑马圈地之后,接下来的几年间,各大银行将重点转移到维护客户忠诚度和深度挖掘客户价值上来。根据成熟市场经验,当人均GDP达到5000美元,信用卡将进入国际公认的信贷消费高速成长期。2006年,中国城市中有数十个已经达到此规模。信用卡产品的生命周期也从2002年开始的成长期走入成熟期。高盛公司预测,未来的4~6年内,中国信用卡贷款将达到70亿~90亿美元的规模。Visa信用卡组织也有结论认为,2010年中国中等收入的人群可能超过2亿人。
从中国信用卡的成长期到进入成熟期,2003年~2012年的这10年,将注定会在中国银行界成为“关键年代”。这不仅仅是因为它将最终决定各家银行在信用卡这块蛋糕上能切到多少份额,更因为这可以被看作中国银行业市场化后,第一次集体性的“能力测验”。
邮储总行待遇税前50万
这个待遇税前50万是可以拿到的。这个待遇是根据你的工作年限也就是工龄,和职称等级和专业证书都挂钩的。每个人都不一样。在银行工作总的来说是非常不错的。
如下:
在银行工作如何提高:
一、面子上过得去,在银行工作的最主要好处回之一就是面子上过答得去。当人问起在哪上班时,回答银行都会收到羡慕的目光 。
二、培养口才,俗话说得好,学习口才哪家强,一定必须进银行。如果一个沉默是金的人, 到了银行,这准定是行不通的,先不说必须要完成的各项任务指标需要发挥口才优势,就是每天和客户接触就能够极大地锻炼你的沟通和交流能力。
三、熟悉各种信用卡的特点,到银行之后一大好处就是会熟知信用卡的各项功能,因为一定会面临很多信用卡任务数。为了能够成功营销信用卡,大家必须熟知信用卡的各项功能。哪个信用卡分期合适,哪个信用卡适合出国消费,信用卡多少积分都能换什么样的礼品,现在信用卡有什么最新的活动,这些东西都会第一时间知晓。
四、学会如何理财,进了银行之后,可以树立起理财的观念,了解像零存整取、定期和货币基金等多种理财方式。在余额宝横空出世被很多人称为神器的时候,其实很多在银行工作的人早就开始用货币基金来打理自己的闲钱了。
国邮政储蓄银行总行管理岗的待遇和前景,这个是根据工作年限也就是工龄,和职称等级和专业证书都挂钩的。每个回人都不一样。 邮政储蓄银行发答展前景通过对邮政储蓄银行的成长脉络及其现状进行分析可以看出,作为一个有成长潜力,但自身优势又存在一定制约因素的企业。邮政储蓄银行要想获得稳健发展,应在充分借鉴同业先进经验的基础上,结合邮政储蓄银行发展历史及自身特点,循序渐进,走出一条有自己特色的发展道路。 改革的必要性邮政储蓄银行有着雄厚的资金实力,有足以与其他商业银行抗衡的能量,历史上,是一个只吸收存款,不能放贷的“资金保管银行”,而且还是不收保管费只付息的那种,当然,这笔资金对于我国邮政建设起到了巨大的、不可抹杀的作用,但现在已不适应社会主义现代化建设的需求。
2020全国银行排名一览表
二十年前,眺望WTO的大门,中国银行业对于这个机遇与挑战并存的时刻既感到兴奋,也倍感压力。机遇是可以更好地吸收外资银行先进的管理方式;在客户、人才尤其是银行机制的竞争上,给中国银行业带来挑战和压力。
“入世”二十年来,中国银行业交出了一份完美的答卷。
跃居全球银行业资产规模之首
在中国“入世”前,许多人都对此表示担忧。中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林对《国际金融报》记者表示,从结果来看,“入世”是中国和世界其他国家的双赢。
“‘入世’伊始,很多人担心中国市场开放将对本国企业和经济发展带来重大冲击。彼时,国内金融行业较为脆弱,入世的多项金融领域改革和开放措施都令国内金融市场如临大敌。”盘和林表示。
时任中国人民银行行长的戴相龙在展望银行业挑战时表示,国有商业银行是国家经济命脉,今后中国银行业还是以国有商业银行为中心,但它们又是经营货币的企业,属竞争性行业,因此,将它们改造成国家控股的股份制商业银行,没有政策上的障碍。把国有商业银行不良资产剥离出去的基础上,建立现代银行制度,加强内部管理,使经营管理水平明显提高,为今后进一步深化改革创造条件。
当时,国有商业银行的不良资产包袱重,有美国华裔学者著书认为,“中国的金融产业在技术上已经破产,中国政府尽管全力维持银行不出现倒闭,但最多只能使银行苟延残喘一段时间,根本无法挽回破产和倒闭的命运”。
幸运的是,银行成功了,中国成功了。“21世纪初的几年,中国国内金融机构特别是大型国有银行,为应对开放的压力和挑战,纷纷加快股份制改革步伐,在很短时间内完成了不良资产剥离和股份制公司建立等任务。”盘和林表示。
“现在回过头看,中国政府以巨大的勇气和魄力开放了我们的金融业市场,应该说在这20多年里,我们的银行业加快自身的体制机制改革,融入到中国经济发展的进程。截至目前,我们商业银行的资产规模已经达到330万亿元,也是全球资产规模最大的银行业。”民生银行首席研究员温彬表示。
历经三大发展阶段
入世20周年,中国银行业经过几轮变化,从剥离不良资产到腾飞再到转型,温彬认为,“入世”后的银行业发展大致可以分为三个阶段。
第一个阶段是以国有商业银行股份制改革为一个主要特征,提高银行业现代化的能力。第二个阶段是2009-2017年,以利率市场化来推动商业银行加快创新的阶段。第三个阶段是一直到现在,加强金融监管,让金融回归本源,以服务实体经济为主要特征。
2003年底,中行、建行分别获得225亿美元的注资,开启中国银行业股份制改革的进程。通过三步走,先是进行不良资产的剥离和财务重组。第二步,引进国外的战略机构投资者,进行公司治理机制的改革。第三步,实现重组上市,通过IPO融资。中、农、工、建、交等国有银行陆续实现在资本市场上市。
“通过上市,使我们的商业银行逐步建立起现代商业银行的治理机制,随着公司治理机制逐步地完善,商业银行不断提高风险管理能力,同时在产品服务能力的提升方面,也取得长足的进步,打破了对外资银行‘狼来了’的担忧。”温彬表示。
2008年次贷危机爆发以后,4万亿++计划使经济迅速得到恢复和稳定。同时,我国加快金融改革的步伐。在这个阶段,温彬指出,由于利率市场化的进程加快,使商业银行的竞争更加激烈,利差也在收窄。
随后,进入技术引领突破的阶段。随着互联网、大数据等新事物诞生,银行逐步提升服务效率,大力拓展支付结算、信用卡、代理、资产管理、投资银行等中间业务以及黄金交易、外汇买卖等各类交易业务。加快推进数字化转型,提升线上线下一体化服务能力,数字化、智能化程度大幅提升,处于国际领先水平。
但同时也存在风险隐患,自2016年以来,监管部门逐步加强风险管控。特别是“影子银行”得到了极大的治理,金融系统性风险得到有效遏制。
“作为银行业的监管部门,银保监会开展了‘三三四十’专项治理,在这个过程中,针对银行的加杠杆、通道业务等影子银行加强治理。在这种背景下,我们的银行业开始真正地回归本源,服务实体经济。”温彬表示。
探索打造世界一流银行
目前,我国银行业仍面临挑战。中国银行业的资产规模、一级资本等指标已在全球银行排行榜上稳居前列,但在业务发展结构方面,中资银行不如国际先进同业的多元化,如何成为真正的全方位的世界一流银行是值得探索的问题。
“‘入世’20年来,是中国银行业与实体经济‘共生共荣’、保持快速发展的黄金时期。近年来,随着中国经济增速放缓、市场竞争加剧、金融科技迅猛发展以及突发疫情的冲击,前期高速发展积累下来的经营管理短板问题逐步显现。”交通银行研究部指出,如何找到发展的“第二曲线”?
在新格局下,温彬指出,银行一定要把资本的管理、资本约束型的发展放在战略转型的核心地位,同时还要考虑到业务发展的空间。“目前从资本来看,部分大银行尤其是中小银行,对资本需要的压力还是比较大的。”
大银行的资本充足率无需过多担忧,但也需要走资本节约型的路线,对于中小银行而言,资本约束的压力比较大。
因此,在未来的日子里,中国银行业要继续推进国际化程度,发挥自贸区金融、离岸金融、境内外机构联动发展等优势,进一步增强跨境、跨市场、跨币种的金融服务能力。
“一方面助推人民币国际化,服务共建‘一带一路’和区域全面经济伙伴关系协定(RCEP);另一方面,为中国企业‘走出去’提供多渠道金融支持,助力推动国际产能合作。”交通银行发展研究部表示。
经过20年的快速发展,当前中国银行业已具备较强的综合竞争力和良好的全球竞争基础。20年来,在党中央的坚强领导下,中国经济社会发展取得了举世瞩目的成就,银行业也发生了翻天覆地的变化。
“中国入世之所以能够取得如此辉煌的发展成就,并为世界经济发展带来如此积极的影响离不开正确的战略决策和积极的市场主体。对外开放是党中央的伟大决定,‘入世’是对外开放的重要措施。面对‘入世’带来的极大的不确定性,中国银行业坚持不懈、初心不改,为中国经济发展奠定了良好的基础。”盘和林指出。
记者 | 曹韵仪
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中国哪个银行实力最强: 应该说在四大国有商业银行中,目前综合实力最强的是中行
中国银行业100强排行榜 : 中国银行业100强排行榜前十名排名银行一级资本(亿元人民币)财年结算日1中国建设银行2876.7712/31/052中国银行2284.4712/31/043中国工商银行1669.3612/31/044中国农业银行780.6312/31/045交通银行722.1712/31/056中国招商银行237.9012/31/057中信银行213.4012/31/058中国民生银行152.8012/31/059上海浦东发展银行147.8012/31/0510兴业银行121.1012/31/05
全国商业银行排名如何? : 2013年的全球前10位数据:1.中国工商银行;2.法国兴业银行;3.中国建设银行;4.法国巴黎银行;5.中国农业银行;6.摩根大通;7.中国银行;8.美国银行;9.西班牙国家银行(桑坦德银行);10.汇丰银行控股
中国十大银行排行榜是怎样的? : 1中国工商银行(成立于1984年,中国最大的国有独资商业银行之一,世界五百强企业,上市公司,中国工商银行股份有限公司)2中国农业银行(最早可追溯至1951年成...
中国有几个银行?中国有几个银行,邮政?哪个排名最安全方便可靠? : 中国的银行是有很多的呢,像工商,中国还有建设等都是的,怎么也有上百个的
未来中国的哪个银行最有前景,哪个银行会靠后? - : 互联网银行最有前景,地方小银行会靠后.互联网经济兴起,在流量推广的帮助下,网商银行这类的互联网银行会受到青睐,而地方小银行承担着政府性业务,坏账率也较高,民众受信度低,风险比较大,不好做.
建行善付通是什么? - : 善付通”以客户结算对账需求为核心,构建集商务协同、信息共享与支付结算于一体的电子化服务平台,支持网银、短信等多渠道的便捷支付且资金实时到账,提高了企业++++效率.“善付通”通过订单与收付款、收发货信息共享,解决了...
在全国招商银行和浦发银行哪个名气大? - : 两个银行都是全国性的股份制商业银行,按照名气来说两个银行差不多,但是从网点和规模上来说,招商银行比较占优. 按照营业额排名,招商银行在全国排名第六,浦发银行排不上前十.信用卡市场份额招商银行排名全国第一,浦发银行排不...
建行人工客服是24小时在线吗 - : 是24小时服务的. 中国建设银行24小时服务热线:95533 建行信用卡中心24小时服务热线账单的功能: 一、余额查询:您可以查询信用卡当前的余额(即已入账的交易金额),系统会提示您的当前余额是溢缴款还是应缴账款. 二、本期账单查...
中国银行银联澳元非接芯片Rewards信用卡是什么?
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江西邮政企业文化
企业愿景
行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园
〔释义〕
行业领先:效益一流,功能完善,管理先进,形象卓越。
社会尊重:邮政是服务型企业,承担着普遍服务和沟通千家万户的重任,邮政的每一项服务都和大众的生活息息相关。江西邮政要不断通过服务提升大众生活品质,为社会做出贡献,让大众信赖邮政,并进而尊敬邮政;
员工自豪:就是要不断提升企业的综合实力,不断给予员工合理的回报和成长机会,让每一位员工都为能在江西邮政工作而自豪;
和谐家园:和谐家园首先是温暖的家园,要让每一位员工在企业感受到家的温暖,同时承担”家”的责任,发挥主动性、能动性努力工作。同时,和谐是社会的主题,是人与人、人与物、人与环境相处的一种至高境界。
行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园:江西邮政要成为国内邮政企业的排头兵,不断为社会做出贡献,从而受到社会的信赖和尊故,要让员工有家般的温暖,员工在倍感自豪的同时要为了“家庭责任”积极主动工作,江西邮政在其不断发展的进程中,要与社会和环境和谐共处。
企业使命
邮送真情 传递商机
〔释义〕
邮送真情:普遍服务是国家赋予邮政的光荣任务,江西邮政要做好普遍服务,不辱使命,通过普遍服务为人们传情达意,缩小人与人之间的距离、心与心之间的距离。
传递商机:江西邮政要利用强大的邮政网络,让人们的信息、物资和资金更好地流通,让公司企业商务活动更方便,让人们的生活更加便利、快捷。
邮送真情,传递商机:无论是邮政的普遍服务,还是其他服务,起到的都是一个沟通、联通大众的作用。在今后的发展中,江西邮政将不断提升服务质量,扩大服务范围,通过江西邮政真诚的服务,让大众沟通没有距离,让公司企业商务活动更方便,不断提升人们的工作效率和生活品质。
核心价值观
服务真情 发展倾情 回报深情
〔释义〕
服务真情:江西邮政是公共服务型企业,服务是企业的根本。江西邮政服务社会要真情,管理人员服务员工要真情,上道工序服务下道工序要真情,每个人都必须把自己的工作做好,因为每人在服务中都承担不同角色,要在服务中体现真情。
发展倾情:企业的发展是第一要务,企业所做的一切努力,最终都是为了企业的不断发展。每个员工都要为企业的发展倾尽全力。
回报深情:与社会和谐共处,为社会的进步和发展做出贡献,是企业可持续发展的基石。员工要回报企业,企业要回报社会;个人获得成长和价值后,要通过自己的努力工作促进企业进一步发展;企业发展了,深情回报社会,才能获得社会的认可,才能得到更多客户的支持。
服务真情,发展倾情,回报深情:指的是江西邮政服务要真情,要将服务进行到底。同时,员工和企业在真情服务中不断获得发展。员工和企业发展的同时,要为社会的发展与进步承担责任,从而获得社会认同,和谐共处。
企业精神
挑战距离 超越成功
〔释义〕
挑战距离:距离有水平距离、垂直距离和空间距离,是具体的也是抽象的。邮政的普遍服务和特殊服务、核心业务与非核心业务,实际上也是在缩短距离,来满足客户的需求,来实现客户用邮的需求;抽象的距离如企业的发展和我们的愿景永远有距离, 离社会和国家的要求有距离,离不同客户的需求有距离,离上级给我们的任务、指标有距离,离我们心中对成功的认可有距离。我们要不断挑战这些距离。
超越成功:越过障碍和困难容易,超越成功往往更加艰难。在获得一系列成功后。江西邮政人没有满足,适时提出了“二次腾飞”,明晰地表明了江西邮政人不会沉醉于过往的业绩和荣誉,而是以非凡的勇气和魄力,不断将以往的成绩“归零”,永不停步。
挑战距离,超越成功:成功是暂时的,但是超越却是永恒的,所以要永不满足,因为我们和成功总有一段距离。江西邮政人要不断挑战各种距离,在挑战中成功,在成功中思考。同时,把每一次成功当成一个新的起点,永不满足,永续前进。
经营理念
专业至臻 竞合共赢
〔释义〕
专业至臻:江西邮政业务众多,目前还有不少经营管理人员和员工工作尚不够专业。而江西邮政的一些主要业务,如邮储、速递等,都面临着激烈的市场竞争,一些专业银行和国内国际快递公司,运作都越来越专业。这就要求江西邮政在各项经营活动中更加专业,将专业做到极致后还要很好地体现江西邮政的差异性,以专业和差异赢取市场
竞合共赢:无序竞争、你死我活的竞争,是低端的竞争,最终的结果是市场被破坏,竞争者受损。对内,在竞争中协作,不同的部门和单位会在竞争过程中形成一种合力;对外,在竞争中合作,在合作中竞争,和竞争对手共同培育市场,共同开拓市场,谋求共赢。
专业至臻,竞合共赢:指江西邮政在经营活动中,首先做到专业,要准确把握市场脉搏,制定适应市场需求的经营方针和策略,然后精心组织和实施,按照简洁高效的流程,取得巨大的经济效益和社会效益。其次要和竞争对手在竞争中合作,在合作中共赢,要在内部竞争形成合力,发挥江西邮政最大的潜能,更好地去实现我们的目标。
管理理念
管理就是严格的爱
〔释义〕
管 理:管理是一门科学,管理是现代企业经营活动中一项重要的手段,管理就是管理过程中的理性思考,形成的观点和方法。
严 格:严格就是严谨严细严肃,制定各项制度要科学严谨,切实可行,简洁高效;实施要严细精致,细节决定成败;制度的执行要严肃严格,让制度能够在管理中发挥应有的作用。
爱:爱体现以人为本,爱体现人文关爱,爱体现人文关怀。爱是对员工的一种责任,爱就是对员工最大的回报,和谐家园的建立需要关爱。
管理就是严格的爱:这就要求我们各级管理人员,在企业的生存与发展过程当中,在企业的变革与创新当中,处处体现人文关爱,爱是江西邮政各项管理工作当中最重要的方法和手段。
企业风格
执行无折扣
〔释义〕
执行无折扣:就是对于指令认认真真地贯彻执行,不打折扣。当对领导的指令理解时,要100%地执行;当对领导的指令不理解时,也要100%地执行。
一个现代化的企业,执行力是其经营发展的根本保障。执行无折扣,对每一个江西邮政人来·说,这是期望也是最基本的要求。如果当人们想到江西邮政,想到江西邮政人第一反应就是“执行无折扣”时,江西邮政必定能够在市场竞争中无往不胜。
企业座右铭
把简单的事做好就是完美 把困难的事做好就是杰出
〔释义〕
把简单的事做好就是完美:看起来简单的事情,如果不认真仔细,路踏实实,反而可能做不好;一次两次把简单的事情做好可能容易,但是每次都能将简单的事情做好则不简单。
把困难的事做好就是杰出:面对困难,要有足够的信心,充分发挥个人智慧,不断提高自己的工作技能,全力以赴,就能够把困难的事情做好,就是杰出的行为。
把简单的事做好就是完美,把困难的事做好就是杰出:指的是在面对简单的事情的时候,我们不能掉以轻心,而应该认真努力去做好,要知道简单的事情要做好也是不容易的;而在面对困难的事情时,要不畏难不退缩,敢于迎接挑战,多用心,多思考,让工作做得更完美,让自己变得更杰出。
人才观
引有志之才 育可塑之才 用胜任之才
〔释义〕
引有志之才:无论学识深浅,无论技能高低,只要热爱邮政事业,有理想,有抱负,有志向,都是江西邮政需要引进的人才;
育可塑之才:指从企业内部选拔培养有潜力的人才,并设置除行政晋升之外如技术职称、业务职称等等的多种晋升渠道,使每个员工都有晋升的渠道和空间;
用胜任之才:指在合适的岗位上使用合适的人才,把合适的人放到合适的岗位,让每个人发挥最大的潜能,让每个人都有一个施展才华的舞台。
引有志之才,育可塑之才,用胜任之才:是江西邮政引进人才、培养人才和任用人才的标准,不断引进高素质人才,不断选拔培养精英人才,将合适的人放到合适的岗位上,人尽其才,才尽其用,同时,做到事业留人、感情留人、待遇留人、文化留人,不断提升江西邮政整体人员素质。
时间观
成功在时间
〔释义〕
成功:成功有大小,成功有个人、团队、企业、甚至事业的成功。每一个人、每一个团队、每一个企业都渴望成功。
时间:邮政各项业务都有很强的时效性。只有在规定的时限内,江西邮政为客户做到了,才能赢得客户,把握市场,抢占市场。
在时间:成功在分秒之间,机遇稍纵即逝,抓住时间,就可能抓住成功,错过时间,则可能遭遇失败;无论是小时间、小空间,还是大时间、大空间,都和成功紧密相连。这一时间观的提出,就是要求我们每一个江西邮政人都要珍惜时间,高效工作,才能抢夺先机,赢得市场,赢得效益,最终获得成功。
市场观
心有多大,市场就有多大
〔释义〕
心有多大:心即思想,思想有高低之分,高则久远,低则短浅。江西邮政业务涉及多个领域,面对激烈的市场竞争,心要大,心要宽,心要广,要用我们的思想和智慧去赢得市场。
市场就有多大:随着“中部崛起”政策的推行,随着江西经济的不断发展,邮政的市场也会越来越大,市场的变化也会越来越迅速,市场的竞争对手也会越来越强大。
心有多大,市场就有多大:思想决定行动,行动决定结果。就是在激烈的市场竞争中,江西邮政人要思想先行,敏锐地捕捉到市场的变化;行动迅捷,不断推出具有市场竞争力的新业务、新服务、新举措,抢夺无限市场。
服务观
诚信赢得客户 服务创造价值
〔释义〕
诚信赢得客户:诚信是服务的根本。只有诚信服务,才能赢得客户的信赖,才能让老客户一如既往地选择江西邮政的服务,同样,只有诚信服务,新客户才会源源不断地聚集。
服务创造价值:服务可以创造价值。江西邮政不仅要做好基本服务工作,让客户满意,还要做好增值服务,创造性地服务,为客户提供超越期望的服务。
诚信赢得客户,服务创造价值:诚信服务是赢得客户的根本,为客户提供超越期望的服务才能创造更多的价值,江西邮政要源源不断地为客户提供优质增值的服务,在社会上树立江西邮政良好的服务形象。
团队观
鹰一样的个人 雁一样的团队
〔释义〕
鹰一样的个人:鹰有许多可贵的品质。鹰翱翔长空,志向高远;鹰不惧风雨,勇于挑战;鹰出击迅捷,技能突出,鹰气质非凡,敢于战胜自我……江西邮政的每位员工都要像鹰一样,品质优良,独立作战能力突出,不畏困难,勇于挑战,敢于战胜自我。
雁一样的团队:雁最突出的特征就是团队协作,共迎挑战,共渡困难。雁经常要远行迁徒,光靠雁个体的力量,往往无法到达指定的目标。在飞行过程中,雁排成“人”字型,这样可以有效地减少空气的阻力,除了领头雁,其他雁的体力可以得到很好的保留。为此,由不同的雁轮流担任领头雁,年老体弱的雁排在队伍相对靠后的地方,可以合理分配各只雁的体能,从而让原本不是很强大的雁可以在群体的分工协作、相互帮助下,完成单只雁几乎无法完成的漫漫征程。
鹰一样的个人,雁一样的团队:就是指江西邮政的员工作为个体要志存高远,勇迎挑战,敢于战胜自我,不断增强自我专业技能,提升自我综合能力。而最重要的是每位江西邮政人都要团结协作,互爱互助,充分发挥团队的能力,产生”1十1>2”的效能。
安全观
安全是财富
〔释义〕
安全:安全体现在方方面面,包括邮储资金安全、函件包裹安全、交通安全等等,任何方面的安全出了问题,都会对财产、人身安全甚至是江西邮政的信誉和发展带来巨大的损害。
安全是财富:这一安全观的提出,就是要求江西邮政人时刻把安全放在心上,只有在安全的前提下,工作才能顺利、生活才能幸福,才能有未来的一切,安全就是人生最大的财富。
效益观
长效为天 高效为地
〔释义〕
长效为天:江西邮政现有的业务中,有的一次性主要投入之后,即有源源不断的产出,有的则是短期的回报。在江西邮政今后的业务发展中,能够带来长期效益的业务当在优先考虑之列。
高效为地:江西邮政现在的几大主营业务,是因为其高效而成为重点,今后其他任何一项业务高效了,也理所当然地是江西邮政的重点业务。对江西邮政来说,重点经营的业务,都必须高效,高效的业务,理所当然成为重点业务。
长效为天,高效为地:作为企业,讲社会效益和经济效益是天经地义的。企业就是要讲效益,重产出;能长久带来效益的业务当优先重点发展;能带来高效的业务需要科学经营。
分配观
受益源自奉献
〔释义〕
受 益:指的是员工在企业中所获得的收益,包括薪酬收入、精神鼓励和学习、培训等福利待遇。
奉 献:江西邮政取得今天的业绩,是一代代江西邮政人奉献的结果。面对发展,企业仍需要每位员工的奉献。
受益源自奉献:企业只有更快更好地发展了,员工才能在发展中受益。这就要求每位员工积极主动地工作,为企业的发展献计献策,发挥自己最大的潜能,为企业的发展做出最大的奉献。惟有如此,每位员工的个人价值才能在发展中得到收益。
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