日立品牌揭秘：探索日立字的深远意义

什么是品牌垄断

品牌垄断是在市场竞争激烈的条件下，市场定位与市场细分的必然结果之一。在营销手段多样化、竞争程度白热化的当今世界，一个品牌若能够拥有垄断某一行业的资格，那也是经过千锤百炼的考验，甚至是几代人的辛苦努力才得来的。知名品牌的商品不但深受消费者的欢迎、市场占有率高，而且价格也会高出同类产品很多，利润也会相对较高。当我们面对索尼、日立、飞利浦、西门子、劳斯莱斯、通用、法拉利、福特、宝马、奔驰、丰田、雷克萨斯、肯德基、麦当劳、可口可乐、百事可乐、伏特加、雀巢、劳力士、欧米茄等这众多的国际品牌时，除了惊叹他们令人羡慕的市场占有率和可怕的品牌规模外，更应该看到这些知名品牌背后的东西，拥有或创造这些品牌的公司资金雄厚、管理先进、技术一流，犹如该行业中坚不可摧的巨人。但是无论其规模是多麽大、发展势头是多麽强劲，当某一个或几个品牌发展到垄断该行业或市场的时候，打破该行业或市场中品牌垄断的条件也就具备了，打破有关品牌垄断神话的时机也就出现了。

对于一个具有垄断地位的品牌来说，其成长过程是复杂而又曲折的。在市场竞争越来越激烈的发展道路上，能脱颖而出的品牌都是佼佼者，能够最后一统江湖、处于垄断地位的品牌都是大浪淘沙后的优胜者。根据品牌垄断形成时期和特征的不同，可以分为自然形成的品牌垄断和竞争形成的品牌垄断。

品牌垄断的分类形式

1、自然形成品牌垄断

自然形成品牌垄断多出现于市场经济发展的较早时期，或者多出现于市场经济逐步建立和完善的过程中。后面这一点在目前的发展中国家尤为明显。这个时期或过程中形成品牌垄断的原因是各种形式的自然垄断，按照自然垄断形式的不同，又可以分为以下几个方面：

（1）国家垄断

在一定时期、一个国家出自自身发展或国计民生的需要，会对某行业实行国家垄断，如食盐、烟草等行业。另一方面，对一些公共服务性产品，目前世界上大多数国家仍采取国家垄断的方式，如自来水行业等。这样做是为了避免私人资本控制或损害国家和公众的利益，很多国家通过设立国有或国有控股企业控制这些行业。在国家垄断的条件下，其他行业或企业很难进入该领域。只要是国家重点投资并继续实行国家垄断经营的行业，其企业的品牌就会在一定程度上处于垄断地位。

（2）分隔垄断

由于地域或不同制度之间的差别，有些品牌在某些地区于特定时期内也会处于垄断地位。如由于城乡差别、地区或国家差别，甚至是地方保护主义条件下形成的地方或区域名牌，也会在一定时期处于垄断地位。

（3）政策扶持或保护下形成的品牌垄断

这种情况多出现在市场经济发展初期或一个国家在建立和完善市场经济体制的过程中，亦或是为了在一定时期保护民族工业。如日本早期对一些大企业和大财阀的扶持；韩国对现代、大宇等企业在发展初期的扶持；中国对电信行业的扶持等，都属于这种情况。

2、竞争形成品牌垄断

市场经济的核心表现就是自由竟争，根据在某一行业或市场中，企业参与某项品牌竞争条件和程度的不同，可以分为以下几个方面：

（1）充分竞争条件下形成的品牌垄断

在这里我们所说的充分竞争，是指在某一行业或某一市场中，参与某项竞争的企业在竞争的游戏规则上基本是平等的，竞争的程度也是激烈的。在这种条件下形成的品牌垄断可谓是“名正言顺”的真正意义上的赢家。以中国目前竞争激烈的家电行业为例，经过这些年的充分激烈竞争，海尔、长虹、TCL、康佳、海信等一批处于市场垄断地位的知名品牌应运而生，而原先的凯歌、黄河、熊猫、如意等品牌则因为种种原因被挤出了竞争的舞台，这就是充分竞争条件下品牌垄断的必然结果。在服装、化妆品、洗发水等行业，这样的事例更是比比皆是。目前，全世界各大企业推崇的也正是这些经过千锤百炼，在充分竞争条件下成长起来的品牌。

（2）不完全竞争条件下的品牌垄断

由于成熟的市场机制是要逐步建立与完善的，这是一个长期的过程，再加上发展程度的差异，因此并不是每个行业都能达到充分竞争的条件。某些行业由于自然垄断达到充分竞争也需要一个缓冲的过程，这个缓冲的过程即为不完全竞争存在的条件，这一点在我们国家建立市场经济机制的过程中也很明显。以中国电信为例，在原中国电信没被拆分之前，它处于自然垄断的地位，在被一分为四后，再加上网通与铁通的相继成立与开通，使得“中国电信”这一品牌不再是中国通讯行业的代名词。但是，因为完全开放条件的不成熟，有限的若干品牌的竞争并不是真正意义上的自由竟争，再加上很多行业准入规则的限制，这一类型竞争条件下的各品牌虽然为了扩大市场份额，相互之间也会展开激烈的竞争，但竞争的程度和效果并不一定能达到预期的目的，并且在特定的时期，有限的几个品牌若联合起来垄断全部市场、共同获取高额利润、就会损害市场经济的根本原则和消费这利益。

品牌垄断的影响分析

1、长期性的品牌垄断造成行业整体性创新步伐的缓慢

自由而充分竞争是市场经济的核心原则之一，任何形式下的垄断都会违反这一原则。在一个行业内，若是一个品牌或少数几个品牌长期处于市场的垄断地位，那麽该行业的整体性前进速度就会大打折扣。以中国家电行业为例，在20世纪80年代至90年代初期，充斥于我国家电市场的都是来自日本和西欧的洋品牌，本土品牌所占的市场份额很小。家电市场全面开放后，经过一段时间的生死竞争和市场整合，出现了海尔、TCL、长虹、创维、康佳、海信等一批国产品牌，将洋品牌的垄断地位彻底打破。但是这两年以来，国产家电品牌中除了海尔走出国门，基本上树立了国际品牌的形象外，其他家电品牌实质上的发展并不是很大，特别是彩电行，几家在市场上处于优势的品牌，要麽是围绕着“绿色彩电”、“无危害家电”等概念转，要麽就是大打低层次的价格战，这对于我国彩电行业整体发展的作用并不大。究其根本原因，笔者认为竞争程度还不够激烈是其主要原因。诚然，与其他行业相比，现在我国的家电行业竞争已很激烈，但竞争主要是集中在几个处于垄断地位的品牌之间，因为各种力量在某种程度上的均衡，使这几个品牌在竞争中处于胶着状态，除了大打价格战以外，在技术创新、内部管理上进展不大，这时候出现一个具有强大竞争力的新品牌，不但能因竞争更激烈而打破这种胶着状态，还会因市场格局的重新变化而使竞争向技术创新、有效管理等深层次发展。美国司法部欲拆分微软、中国电信的拆分与再拆分，也都具有同样典型的意义。

2、打破品牌垄断有利于市场机制的进一步确立与完善

市场机制确立与完善是一个逐步的过程，只有在一个能够打破垄断、竞争异常激烈的市场运行过程中，才能够及时发现问题，并逐步建立起完善的机制。越是垄断严重的行业，特别是自然垄断严重的行业，其市场机制越不完善。因为只有在残酷的竞争中，才能不断的发现问题和解决问题，从而形成充满生机与活力的、达到充分竞争的行业市场，成熟的市场又会催生出新品牌的不断出现，使打破原有市场品牌垄断的格局成为可能。新的具有强大竞争力的品牌代替旧品牌的地位后，又会出现另一些新品牌与其争夺处于优势的市场地位，从而使市场竞争更为激烈，在这种如此反复的竞争过程中，行业的整体规模才会壮大，品牌的规模和规格才会逐步得到提高。

3、打破品牌垄断能够提高行业整体竞争力、促进中小企业的快速发展

在一个行业中，处于垄断地位的品牌处于“主角”的位置，其他市场份额较小的品牌处于“配角”的位置，但竞争是一个变化莫测的过程，今天的主角也许会沦为明天的配角，现在的配角也许会成为将来的主角。只要是具备了与垄断品牌竞争的实力与能力，中小企业的品牌也会发展成为具有垄断地位的知名品牌。以体育用品为例。前些年，我国的体育用品市场基本是耐克、阿迪达斯等“洋品牌”的天下，但是近年来，李宁、安踏、邓亚平等一批国产品牌迅速崛起，已打破了洋品牌在中国一统天下的局面。2000年中国体育用品销售量最大的企业就是李宁体育用品公司，其年销售额达7.6亿人民币，耐克公司的中国市场份额约为4亿人民币，安踏则为3亿人民币，由次我们可以看出国产品牌在市场竞争中的成果。特别是产自晋江的运动休闲鞋，非常重视品牌效应，以安踏、金莱克、喜得龙、求质、德尔惠等品牌为代表，展开了激烈的市场竞争。我们有理由相信，打破洋品牌垄断的中国体育用品品牌，再经过残酷、激烈的市场竞争与整合后，出现一批国际知名品牌也是不足为奇的。

4、打破品牌垄断的最终结果是促使具有强大竞争力的新品牌出现

市场竞争的过程也是一个新老品牌更替的过程。再强大的企业、再知名的品牌，一旦不适应市场竞争的发展，其必然就会被另一个更适应市场、更强大的品牌代替，在这种周而复始的过程中，促使欲保持地位的老品牌必须不断前进，也促使新品牌不断参与竞争，从而促使市场上各行业的整体进步。

打破品牌垄断的途径

1、苦练内功，完善企业自身各方面机制

俗话说“打铁须得自身硬”，一个优秀品牌的背后绝对有一个优秀的企业在作后盾。企业在发展过程中，首先就必须苦练内功，完善自身的个方面机制 ，一般来讲这需要从以下几个方面加以重视：

（1）根据企业自身情况建立一套行之有效的管理体系。

海尔在发展初期就很注意抓管理，它的崛起与其高效的管理模式密不可分，海尔依靠其独特的管理优势与以形成的品牌优势，目前已在全球构建了国际一流的设计网络，制造网络，营销网络，在全球拥有5万多个销售网点，56个贸易中心，在全球已建有46个工厂，其中在欧洲、美洲、亚太、中东、非洲等地建成10个工厂。“三位一体”的本土化海尔模式正在全球形成，在三难多的时间里，海尔彩电不仅成为国内成长最快的彩电品，而且还出口58个国家和地区成为国内目前打自己品牌出口最多的彩电品牌，而这一切都与海尔独特高效的管理体系休憩相关。海尔成功打破国内国际彩电行业原有的品牌格局，验证了管理体系对一个企业与品牌发展的重要性。

（2）技术和管理的创新与进步是品牌竞争的核心。

江总书记说过“创新是一个民族的灵魂“，对于一个品牌来说，更是如此。2000年，国内十几家手机制造企业厉兵秣马，以产销300余万部手机，市场占有率达到10%的成绩，一举打破了国外手机品牌垄断国内市场的格局。其中中国科健股份有限公司更是以K6600为代表的系列品牌手机向中高档“洋品牌”发出挑战，并取得了不素的市场反向，科健市场总监林秉森预计科健今年可销售250万到300万部，国内市场占有率达到5% ，虽然科健目前的产品和诺基亚，摩托罗拉等品牌还无法相提并论，但在以科健为代表的国产批那批冲击下，洋品牌已无法垄断国内手机市场，科健能迈出成功的第一步与其技术和与管理上的创新密不可分，科健的自主研发已取的阶段形成果，并且这些自主研发得手机基本上与国外品牌达到同一水平，甚至超过国外品牌。

（3）建立起成熟的市场销售与推广系统。

销售是任何产品走上市场的最后与最关键的一个环节，一个品牌若要获得消费者认可，并最终确立在市场中的优势地位，就必须重视营销的各个环节。品派是现代企业决胜市场的战略工具，如何科学的进行品牌策划和品牌经营，是当亲企业所面临的一个重大课题，关于品牌的创立、规划、识别与设计品牌符号结构、驾驽品牌传播、积累品牌资产、开展品牌延伸等等，这一切都必须以一套成熟的市场销售与推广系统为基础，才能逐步进行，并最终确立品牌的市场地位。

2、作好产品品牌的市场定位，寻找恰当的市场切入点

在一个激烈竞争的市场中，新批牌的加入和推广无疑是有很大困难的，但只要寻找恰当的市场切入点，再加上适当的营销策略，打破原有的市场格局是完全可能的。海信在2000年3月1日推出号称工薪变频的两款机型的空调，价格为3680元和3380有元，比次前市场价格低1000多元，之后又推出7款工薪变频空调，以恰当的市场定位赢得消费者欢迎，在2000年1至9月销售额同比增长154% ，累计排名第四位，年终完成了60万套的规模，稳局变频空调市场产销量的第一名。利用技术创新降低生产成本的策略，以工薪阶层这个市场为切入点，海信将变频空调市场的整体占有率推进到8%。国内一家权威财经刊物对此做的评价是：海信目前虽以挑战者的姿态处于空调业的第二梯队，但“二梯队”在一定程度上却已革了“一梯队”的命。

3、在竞争中充分整合各种资源，利用后发优势发展与壮大品牌

新品牌在初入该市场或行业时，缺少在该行业的运作经验，其他方面的经验和优势在发展初期也不明显，这个时期要做的只能是韬光养晦，利用后发优势大力发展自身品牌。

（1）新品牌的后发优势

一个新品牌的后发优势表现在很多方面，首先是研发成本的降低。可以在现有品牌技术与管理经验的基础上加以合理利用和借鉴，而不必再从头做起。其次是有成熟的市场运作模式和经验以供借鉴和学习。这样就可以避免再走以前许多品牌走过的弯路，降低市场风险与损失。另外如果一个企业的某一产品已经有成熟的市场品牌，在其基础上再推出一个相关的新品牌，市场容易接受，并且有已经相当成熟的销售网络的支持，这样的新品牌往往就会在短时间内于市场上占有一席之地。海尔、TCL、康佳、厦华等一批家电企业先后涉足IT与通讯领域，联想涉足电子商务、建立电子商务平台，美的进入微波炉行业、格兰仕进入空调行业等，这些企业的品牌运作方式都属于这一方面的典型。

（2）充分整合各种市场资源，抓住有利时机在竞争中壮大自身品牌。

对于一个市场中的新品牌或处于弱势地位的品牌来说，充分整合已有的市场资源，利用一切竞争手段来发展与壮大自身品牌是很有必要的。前些年，中国影像业市场中唯一有点竞争力的品牌——乐凯，被富士、柯达、柯尼卡、爱克发等洋品牌挤压的奄奄一息，已到了生死存亡的地步。但是到了2001年，中国影像业市场的三国鼎立局面已很明显，柯达作为该行业的领导者占有53%的份额，而富士与中国本土的乐凯分别占20%以上的份额。乐凯能够打破洋品牌的垄断地位，做到今天“三分天下有其一”的局面，与其充分的整合各种市场资源、巧妙的竞争手段密不可分。在竞争初期，乐凯稳住步伐后，逐步与柯达在很多领域开展合作，先是将柯尼卡和爱克发的市场占有率降低到构不成威胁的地步，后又在竞争中与柯达联手，与原先占有70%以上市场份额的富士竞争，使富士在中国的市场占有率在五六年中由70%下降到2001年的20%左右，而乐凯的市场份额却上升到了20%左右，而近期又传出消息，乐凯与富士又即将开展合作，准备与取代富士地位的柯达展开激烈的竞争。从乐凯的成长与壮大中，我们可以看出，乐凯的品牌发展与其整合市场能力的密切关系。

4、树立品牌观念，重视品牌效应

企业要打破原有品牌的垄断地位，自身必须要有品牌观念，从企业的发展初期就要注意品牌的树立与推广。在现代商战中，商家的成败不在于你拥有多少种产品，而在于你拥有多少或是否拥有名牌，名牌即是品牌的延伸，是商战中最有利的武器。要确立品牌在市场中的地位，并使自己的品牌成为众多品牌中的名牌，一般情况下应从以下几个方面着手：

（1）确立品牌角色

品牌理念最终要带给消费者的是什麽呢？那就是对一个品牌的偏爱。在众多品牌中，让消费者选择你的产品而不是别人的，这一点在日常消费品的品牌效应中最为突出。如可口可乐、肯德基、麦当劳等品牌对全世界的消费者在饮食方面都会有一定程度的影响。

（2）树立品牌形象

所谓树立品牌形象也就是要建立起强大的客户关系、信心，甚至要在品牌和目标顾客或消费者之间制造感情上的亲和力。这些关系、信心和亲和力将会引导顾客在进行消费抉择时选择该品牌。2000年10月24日，联想在北京举行了“企业IT应用服务发布会”，在会上隆重推出了面向中小企业信息化建设的IT服务品牌，即“联想IT 1for1”（1对1）。“联想IT1for1”这一服务品牌的推出，对于联想、对于广大的IT用户乃至中国整个IT行业都具有深远意义，因为这标志着中国IT行业由产品、技术到服务化品牌的发展，这对于中国IT行业以后品牌的树立是有深远影响的。

（3） 进行品牌演绎

品牌的定义是根据市场的成熟程度而演变的，在品牌属性定义中还包括专业性、传播性、改善性、表现性等四个方面。要强化品牌优势，必须从以上四个方面进行优化组合，形成品牌合力，从而释放出品牌的核心价值点。

火日立煜的读音

火日立煜读音为：huǒ rì lì yù。

详细解释如下：

火字读音：读音为“huǒ”，这是一个基本汉字，代表着火焰、燃烧等含义。在汉字中，它常常与热量、光能等概念相关联。

日立读音：在汉字“日”和“立”组合时，读作“rì lì”。其中，“日”表示太阳、日子，而“立”意味着站立、树立。这两个字组合在一起，有时可能会形成新的词汇或者是名字。

煜的解释：“煜”字读音为“yù”。这是一个较为特别的汉字，通常用来形容光亮照耀，比如“煜煜生辉”就表示光彩照人、非常耀眼的意思。

因此，当“火”、“日”、“立”、“煜”这几个字组合在一起时，读音便是“huǒ rì lì yù”。可能是一个独特且意义深远的名字或者是词汇的一部分，其中包含了光辉、照耀以及时间流逝等元素。在不同的语境下，这个词可能有不同的含义和用法。

中国有哪些比较著名的IT品牌?

世界著名IT企业汇总

世界著名IT企业汇总

这些都是根据2005年世界500强排名（当然有些不是）选出的世界有代表性的IT企业，大家可以了解一下：

（不知道能不能加精？呵呵这是我做报社编辑的时候写的，还没发布）。其中有很多为大家所熟知的公司，像Intel，AMD，NOKIA等，也有很多大家所不熟悉的。了解一下当今世界顶级IT企业，找出我们国家的IT企业与他们的差距。希望我们国家的公司能迎头赶上并超过他们。

美国篇：

国际商用机器 (IBM)——创立于1911年，1924年改为现在的名字。IBM公司的实际创业人，是被列为美国企业史上十大名人之一的托马斯•沃森（老沃森）。1956年老沃森去世后，他的儿子小沃森成为公司首席执行委员、公司最高***，成为IBM公司的第二代首脑人物。几十年来，IBM公司在小沃森称之为“信念的力量”的鼓舞下，力求尽善尽美的服务，终于使之成为当今美国最大的电子公司。1995年6月，IBM以35.3亿美元成功地收购莲花计算机发展公司，写下了现代商业史上极其精彩的一笔，莲花公司是仅次于微软、NOVELL的世界第三大计算机软件制造厂商。

惠普 (HP)——惠普（Hewlett-Packard）公司建于1939年，六十多年来，HP的发展极其迅速，她当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。总部目前位于加州硅谷Palo Alto市，2002年与康柏公司合并，是全球仅次于IBM的计算机及办公设备制造商。1985年，中国惠普有限公司成立，是中国第一家高科技技术合资企业。

弗莱森电讯 (verizon)——弗莱森电讯公司是由贝尔大西洋公司(Bell Atlantic)与美国通用电话电气公司(GTE)于2000年5月合并而成（兼并金额600亿美元），是美国第一大地方电话公司和第二大电信服务商。该公司也是世界上最大的话簿出版和在线话簿检索的公司。

戴尔(DELL)——总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他创造的直销模式使得戴尔公司迅速发展成为市场领导者。

美国电话电报（AT&T）——成立于1885年，公司的来源可以追溯到1876年贝尔发明电话这一颇具影响力事件。1995年，AT&T决定分离成为三个独立运作公司，包括AT&T朗讯公司以及NCR，到1996年年底，该公司经营长途业务，经营的业务包括声音、数字以及无线系统连接服务。

微软（Microsoft）——1975年4月4日由比尔•盖茨和保罗•艾伦合伙成立, 并且于1981年6月25日重组为公司。总部位于华盛顿州的雷特蒙德市。微软是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。在全球拥有5万多名员工，在60个国家和地区设有分公司。作为全球最大的软件公司，微软公司一直是新技术变革的领导者。由它研发的Windows操作系统可以说是家喻户晓。

英特尔（Intel）——英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年。1971年，英特尔推出了全球第一枚微处理器——4004。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。

摩托罗拉（Motorola）—— 摩托罗拉公司创立于1928年，是提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。目前她在全球共有11万名员工，业务范围涉及无线通信、半导体、汽车电子、宽带、网络和互联网接入产品等。摩托罗拉公司于1987年进入中国，首先在北京设立办事处，于1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司。目前，摩托罗拉公司是中国电子领域最大的外商投资企业、美国在华最大的投资商和中国最成功的外商投资企业之一。

思科系统（Cisco Systems）——思科系统公司是世界领先的Internet网络互联厂商，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。1984年12月思科系统公司正式成立，总部位于加利福尼亚州的圣何塞。Cisco在1999年已跻身世界十大电信公司的行列。市场研究公司 Dataquest 的最新调查结果显示它是全球增长最快的电信产品供应商，年增长率达87％。同时，思科系统公司也是建设互联网的中坚力量，目前互联网上80％以上的骨干路由器是思科系统公司的产品。

德州仪器公司(TI)——美国德州仪器公司是一家全球性的半导体公司，也是世界领先的数字信号处理和模拟技术的设计商和供应商，是推动因特网时代的半导体引擎。世界上首块集成电路（IC）就由TI工程师Jack Kilby发明。公司总部设在德克萨斯州的达拉斯，其业务包括半导体、工业电子材料、教育产品。公司在全球超过25个国家设有制造或销售机构。TI为全球众多的最终用户提供完整的解决方案。

TI占有全球DSP市场48％的份额，市场排名第一；

TI在混合信号/模拟产品市场排名第一；

1999年售出的数字蜂窝电话中，超过半数使用的是TI的DSP解决方案；

全球每年投入使用的调制解调器中，有三分之一使用TI的DSP。TI是世界上发展最快的调制解调器芯片组供应商；

全球十分之九的高性能硬盘驱动器采用TI的DSP ；

全球超过70%的DSP软件是为TI的DSP解决方案而编写的；

TI占有北美图形计算器市场80%的份额；

TI在世界范围内拥有6000项专利；

超微（AMD）——AMD 是一家业务遍及全球的集成电路供应商，专为电脑、通信及电子消费类市场供应各种芯片产品。目前是世界第二大微处理器生产厂商，仅次于Intel。公司创办于 1969 年，总部设在美国硅谷，有超过 70% 的收入来自国际市场，是一家真正意义上的跨国公司。

苹果(apple)——美国著名老牌计算机公司，是个人电脑最早的倡导者和著名生产商，由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克 和Ron Wayn在 1976年4月1日创立。它所生产的苹果系列电脑，一直是个人电脑市场的主流产品之一，并曾提出过很多新概念，其产品也掀起过多次流行潮，风行一时。目前，苹果电脑电脑公司在全球几十个国家建立了分公司或代表机构，其产品也行销全世界。

日本篇：

日本电报电话(NTT Group)——日本电报电话株式会社(NTT)是日本最大的电信网络运营公司。在世界电信行业之中，其资产规模及业务收入均占首位。NTT的前身是“日本电报电话会社”，自1985年民营业化之后的12年来，通过加强运营管理和改善通信设施，提高了通信业务水平，并推出各种优质的服务，为用户创造出更加方便、快捷的信息通信环境。

1997年日本政府修改了电信法，允许NTT集团在国际通信市场上开拓业务。现在，NTT集团正以“Arcstar”为品牌，不断推出多项国际增值业务。

日立(HITACHI) ——1910年日立制作于日本茨城县日立市成立。起步阶段以电气机械的制造为中心，现在已经发展成为涉及电力、电机、信息、家电、电子、仪器、汽车配件等各个领域的世界知名的跨国公司。

松下(Panasonic)——松下电器产业集团由松下幸之助于1918年创建以来，已发展成为在日本国内拥有15.2万职工、在海外包括中国2.4万人在内，共计12.3万职工。松下电器集团是由11个主要关连公司为中心的联合结算企业，日本国内有300家企业、全世界44个国家与地区包括中国的40家企业在内有220家企业从事企业经营活动。

索尼(SONY)——1946年5月，索尼公司的创始人井深大和盛田昭夫共同创建了“东京通信工业株式会社”，后于1958年更名为索尼株式会社，总部设在日本东京。自创建以来，Sony一直以“自由豁达、开拓创新”作为公司的经营理念，在世界上率先开发出了众多充满创新的电子产品。目前，索尼已成为世界上民用电子、工业电子和娱乐业等领域的先导之一。

东芝(TOSHIBA)——公司业务涉及能源和电子这两大方面，包括半导体、液晶、家用电器以及电脑、医疗机器、发电用成套设备等。东芝全球市场除日本外分为四大区域：欧洲、美洲、亚洲、中国，中国是惟一以国家为单位的市场。

日本电气公司(NEC)——成立于1899年，当时是与美国的西部电气（WE公司）合资成立的，是日本最早的合资公司。总部设在日本东京。业务领域涉及IT解决方案、网络解决方案、半导体及电子器件。在日本个人电脑市场，NEC是占有大量市场份额的制造商之一。NEC在1976年建成中日海底电缆，1980年设立NEC北京办事处，1982年成立台湾分公司。

富士通(FUJITSU)——富士通是日本最大的IT厂商, 在全球拥有500多家子公司和15.7万名员工。富士通在70年代就已进入中国。截止到2004年5月止，在中国累计投资金额已达5.3亿美元，有41家子公司，总营业额超过80亿人民币，在职员工15000余人。

佳能(Canon)——佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司203家，雇员约93,000人。

夏普(Sharp)——创立于1935年，总部设在日本大阪市。1953年,夏普成功地进行了电视机的批量生产，并销售了第一号日本国产电视机。1963年参加广州交易会为开端，夏普开始与中国进行商务往来。到目前为止，在中国共拥有5家生产、销售基地和1家销售公司(内设研发中心)。

精工爱普生(Seiko Epson)——精工爱普生公司成立于1942年5月，总部位于日本长野县诹访市，是数码映像领域的全球领先企业。目前在全球五大洲32个国家和地区设有生产和研发机构，在57个国家和地区设有营业和服务网点。截止到2004年3月，精工爱普生集团已经在世界各地发展了110家公司，拥有员工84,899名。日本精工爱普生公司是爱普生集团的核心企业，该公司已在东京股票交易所上市。

韩国篇：

三星电子(samsung)——成立于1969年，是三星集团的旗舰公司。作为半导体、通讯以及数字集成技术的全球领先厂商，三星电子是DRAM和SRAM半导体、TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示屏）、显示器、CDMA移动电话和录像机产品的全球最大生产厂商。三星电子业务遍及47个国家，全球雇员为75000人。

LG电子(LG Electronics)——LG电子是一家大型电子和通信业的全球性企业，以数码显示器与媒体、信息通信、数码家电等三大事业为中心，拥有遍布世界各地的76个当地生产法人、销售法人和研究所，员工达64,000余人。在全球著名的美国财经期刊《商业周刊》评选的“2004年度IT业界百强企业”中，韩国LG电子荣登榜首，以最大增长幅度、最快增长速度和本年度最佳的收益率等综合优势，在评选中超过IBM、戴尔、三星电子，一跃成为世界最佳IT企业。

中国篇：

中国移动通信(China Mobile Communications)——2000年4月20日成立，由中央直接管理。中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过3200亿元，员工12.08万人。中国移动通信集团公司在国内10个省（自治区）设有全资子公司，全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内21个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。

中国电信(China Telecommunications)——中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，于2002年5月重组挂牌成立。注册资本1580亿元人民币,公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股公司的试点。

联想(lenovo)——新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

海尔(Haier)——海尔集团创立于1984年，经过20年稳定的发展现已成一个大型国际化集团。2004年，海尔全球营业额突破1016亿元。海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。现有工业园13个,海外工厂及制造基地30个,海外设计中心8个，营销网点58800个。

华为（huawei）——华为是全球通信业具有领导地位的供应商之一，从事通信设备的研发、生产、营销和服务，在电信领域为世界各地的客户提供创新的、客户化的网络设备、服务和解决方案，实现客户的潜在增长，持续为客户创造长期价值。截至2005年10月，华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区，全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。华为的产品包括无线产品(如 UMTS、CDMA2000、GSM/ GPRS/ EDGE 及 WiMAX)、网络产品(如 NGN、xDSL、光网络、数据通信)、增值服务(如智能网、CDN/ SAN、无线数据)，以及移动和固定终端。

华硕(ASUS)——华硕自1989年成立后，迅速成长为久负盛名的国际大企业，在全球五大洲拥有超过60,000名员工，并设立了近二十个国际性分支机构。总部设于中国台北市。目前，华硕已经有六大产品线位居全球前五位，其中主板全球第一，显卡全球第一，笔记本电脑全球第五，光存储全球第五，无线网络产品全球第五，Cable Modem（缆线宽带数据机）全球第二。在2004年，华硕共出产了4200万片主板，这个数字意味着在那一年全球卖出的每3台台式机中，就有一台使用华硕主板！

其他国家篇：

德国：

西门子(SIEMENS)——西门子是世界上最大的电气和电子公司之一，创立于1847年，现任CEO是柯菲德博士。西门子进入中国已有120多年的历史。西门子的中国业务是其亚太地区业务的主要支柱，并且在西门子全球业务中起着越来越举足轻重的作用。西门子的全部业务集团都已经进入中国，活跃在中国的信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业中，其核心业务领域是基础设施建设和工业解决方案。

英国：

沃达丰(vodafone)——沃达丰的前身是英国拉考尔电子公司专营移动电话的一个部门，1985年才单独成立沃达丰电信公司。现为英国第一大电信运营商，也是全球最大的移动电话运营商。其移动电话业务遍及欧洲绝大部分地区和日本。沃达丰集团曾于2001年投资3000亿美元将自己的实力范围扩张到了全球28个国家，其中包括以115亿美元的价格收购了JapanTelecomHoldingsInc。

法国：

阿尔卡特(Alcatel)——阿尔卡特是当今世界上第一大电信基础设施供应商，也是最早扎根于中国，与中国通信业长期合作的强大合作伙伴。它率先在法国建立的光谷，闻名全球。阿尔卡特是唯一可以提供陆、海和空通信网络的企业，在中外电信企业中独树一帜。在市场上，阿尔卡特也以多项骄人业绩，傲居领导地位。

芬兰：

诺基亚(Nokia)——诺基亚是移动通信领域的全球领先者。凭借其丰富的经验和创新的技术，以及产品和解决方案的用户友好特性、可靠性和高质量，诺基亚不仅成为世界移动电话的领导供应商，同时也是移动与IP网络的领先提供商。公司由两大业务集团组成：诺基亚移动电话和诺基亚网络。另外，还包括一个独立的诺基亚风险投资机构和公司研发机构：诺基亚研发中心。

荷兰：

皇家飞利浦电子(Royal Philips Electronics)——皇家飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。其2002年的销售额达318亿欧元，在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器、半导体和医疗系统等领域。

瑞典：

伊莱克斯(Electrolux)——源于瑞典的伊莱克斯公司是全球最大的家用电器公司之一，也是世界最大的专业相关设备的制造商之一。，在欧洲、北美洲、拉丁美洲的许多国家和地区市场均雄居第一、二位。每年有超过6000万件伊莱克斯集团生产的产品进入遍布全球的千家万户。

爱立信(L.M. Ericsson)——1876年成立，迄今已有128年的历史，总部位于瑞典的斯德哥尔摩。从早期生产电话机、电话交换机，发展到今天，爱立信已成为全球领先的提供端到端的全面通信解决方案的供应商。它已经挤身于世界前十大移动通信运营商的行列，40%的移动电话用户使用了爱立信系统。2001年10月，爱立信与索尼公司成立了索尼爱立信移动通信公司，双方各拥有50％的股份，向市场提供2.5代和3代终端设备。

参考资料：

结合自身体会，谈谈我国改革开放，开展对外贸易的意义

改革开放不仅带来了个人经济条件的巨大变化，也对居住环境和生活方式产生了深远影响。改革开放初期，我家的经济来源主要依赖于农业，父亲每月的收入仅十一块七毛，母亲除了几个工分外几乎没有什么额外收入。而到了1994年，随着私营经济的蓬勃发展，父母在私人五金企业工作，月收入达到了一千多元，近几年还有所增加。

住房条件也得到了显著改善。过去我们全家挤在一间瓦房里，前半间作为灶房，后半间作为卧室。下雨天还得在地上放置盆盆罐罐来接漏水。后来，随着家庭经济条件的改善，1995年我们造了一栋三层两楼的新房，居住条件大大改善。最近几年，政府也在大力兴建经济适用房，以改善百姓的居住条件。我们家也打算购买一套“三室两厅”的新房，作为我的婚房。

随着家电器具的逐渐普及，我们的生活变得更加丰富多彩。父母结婚时，家里有辆自行车、一块手表就非常了不起了。而到了1987年，家里添置了一台最老式的黑白电视机，这是全家人唯一的娱乐活动。1994年开始，逐渐添置了电话、“日立”彩电、“新科”VCD、“海尔”电冰箱、洗衣机、“三菱”空调、热水器和SONY相机。为了工作方便，最近还配备了电脑，能够享受最新的媒体资讯。

当然，以上仅是我个人的一些浅显体会。要说改革开放以来的变化，就不能不提到人民生活质量的提高。从生活水平的提高到生活质量的提高，这是一个巨大的飞跃。现在，人们在吃、穿方面都讲究“品牌”、“档次”、“品位”，肉要吃“放心肉”，鸡要吃“土”鸡，蔬菜要吃无污染的，买食品时还要看是否打上了“绿色”的标记。

生活质量的提高还表现在精神生活上的需求增加和娱乐、健身消费的增加。现在的新时尚是外出旅游，有的家庭前往北京、深圳等地，有的则游三峡、登庐山，有的到九寨沟、张家界，还有的去香港、澳门，甚至远赴“新、马、泰”等地旅游。