PMC职位详解：企业核心营销管理人才

企业哪些部门是职能部门

职能部门在企业运营中扮演着关键角色，包括市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部与技术部。市场部作为营销架构的核心，主要涉及产品市场部、市场开发部、市场宣传部与销售支持部，对企业发挥着巨大作用。

财务部专注于资产投资、筹资与经营现金流管理，负责企业财务策略的制定与执行。人力资源部，其概念源于20世纪末美国引入，取代此前的人事部，负责管理企业各类人员形成的资源，即将人力资源视为企业资产。

PMC部，即生产物料控制部，关注生产计划与进度管理，同时负责物料计划、跟踪、收发、存储与使用等环节的监督与管理，以及预防与处理呆滞料问题。其工作主要包括PC（生产计划与进度管理）与MC（物料管理，包括采购、跟踪、收发、存储与使用，以及呆废料预防与处理）两大方面。

品质部侧重于科技内涵提升与质量控制。在企业中，人力资源、产品与服务都需借助科技手段，不断优化内在科技内涵，通过信息化披露准备接受质量标准的衡量与评测。

PMC部门做什么职位最有发展

1. 在PMC部门，采购职位具有巨大的发展潜力。

2. 相比之下，PC和MC的职责主要局限于公司内部。

3. 采购职位允许个人在采购过程中寻找利益点。

4. 从事国外采购可能不会轻易获得好处，因为外国人可能不熟悉中国人的商业营销策略。

5. 相比之下，国内采购更为实际，并且提供了更多的发展机会。

怎么样把PMC这个职位做好，要学懂哪些东西？请高手指点。

1、PMC是个系统的职位，具有其相应全面的职能，所以，大家认为PMC的工作比较繁琐、感觉生产相关的事情都需要操心，其实大可不必这么累：PC主要做排程、切交期（物料ETA和出货的ETD等），生产异常、排程调整；MC主要偏向BOM所有物料的跟进，这个工作比较累，和采购、供应商、业务、生管、现场都需要沟通，具体的事情需要用具体的方法对待（不要嫌我这句话讲的空，等到真正出问题的时候，就可以明白了）。

2、针对你的情况，PMC这个职业倒是可以继续下去，关键是选择一个可以锻炼自己的地方。PMC没有用过ERP，对于行业内的人来说，这个简直是天荒夜谈吧（个人意见），所以希望你找个相对系统化一点的厂继续锻炼自己。

3、选择一个管理水平相对较高的企业，不管是做PC还是MC，都是可以的。以下是针对另一位较为具体的提个问的回答，希望对你有所帮助。

http://zhidao.baidu.com/question/158473028.html

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PMC和PE是什么职位啊?

PMC：PMC代表的是Private Military Company或Contractor，即私营军事公司或承包商。虽然常被误认为是雇佣兵组织，PMC的实质远比这一单一角色丰富。公众对于雇佣兵的普遍印象是那些为金钱而战的退伍军人，然而，这一观念并不全面。例如，在二战期间，为中国战场立下显赫战功的美国飞虎队最初就是以雇佣兵的身份出现的。

PE：产品工程师，简称PE，通常属于技术部门，负责提供产品的技术支持，特别是在新产品开发阶段，产品工程师通常扮演着领导角色。他们的主要职责是确保生产流程顺畅无阻，各个环节紧密协作，以便产品能够按时上市，甚至缩短从设计到量产的时间，从而赢得更多市场机会。

产品工程师的工作要求和职责：产品工程师负责对现有产品进行设计和改进。他们的工作通常是创造产品制造和测试项目。产品工程师通常作为团队的一部分工作，与工程师、设计师、市场营销和销售部门等其他团队成员密切合作。在许多情况下，产品工程师还负责新产品的生产和测试。实际上，他们在企业中扮演着至关重要的角色。

pmc是什么意思啊？

PMC的意思

PMC有多种含义，具体含义要根据上下文来判断。

解释如下：

1. 生产与物料控制：在此上下文中，PMC代表生产与物料控制，是一个企业内部的重要职能，涉及到生产计划、物料计划、物流管理以及生产协调等关键活动。通过PMC的管理，企业能够确保生产流程的顺畅，保证物料供应的及时性，从而达到高效生产和成本控制的目的。

2. 项目质量管理：在一些特定的领域或组织中，PMC可能代表项目质量管理委员会。这是一个负责监管和监督特定项目质量的团队或组织，确保项目的实施符合预期的质量标准。在这种情境下，PMC涉及到项目规划、风险评估、质量控制以及团队协调等核心任务。

3. 产品管理组合：在市场营销领域，PMC也可能被用来描述产品管理组合的策略或方法。它涵盖了产品线管理、产品组合策略、产品上市计划以及销售预测等要素。通过这种管理组合，企业可以更好地规划和调整其产品线，以满足市场需求并获取最大的利润。

因此，PMC的具体含义需要根据其在文本中的上下文来确定。不同的行业、组织或领域中，PMC可能有不同的含义和用途。在实际应用中，需要根据具体情况来理解其含义。

企业哪些部门是职能

企业的运营中，多个部门扮演着关键的职能角色。其中包括：

市场部，作为营销的核心部分，它由产品市场、市场开发、宣传和销售支持等组成，对企业推广和销售活动起到至关重要的作用。

财务部负责资产的购置、筹资、现金流管理和利润分配，确保企业的财务健康和运营效率。

人力资源部，源于美国，负责企业中人力资源的管理和开发，将员工视为宝贵的资源，确保人才的有效运用。

PMC，即生产物料控制部，负责生产计划、物料管理以及库存控制，确保生产的顺利进行和资源的优化利用。

品质部关注产品和服务的科技含量，通过科技手段提升内在质量，满足标准化的质量要求。

职能部门，如PMC和人力资源部，通常在组织中扮演计划、组织和指导的角色，而非直接行政命令。在职能制结构中，如政府的发改委、物价局等，它们有直接指令权；而在企业中，如人力资源部和企业发展部等，它们通常只有建议和协调的权力。

总的来说，这些部门在企业中各司其职，共同推动企业的运营和发展。