互联网元老：见证行业变迁的先行者

互联网元老：见证行业变迁的先行者

在资本的舞台上，多牛传媒的传奇故事始于2017年。那一年，他们以15元/股的高价，募集到了1.05亿元，吸引了包括青岛海尔在内的投资巨头。然而，令人意外的是，融资后的短短五天，他们便宣布摘牌，这背后隐藏着怎样的策略与抉择？

曾是互联网巨头的Donews，见证了互联网元老的辉煌，但随着千橡集团的重心转移，Donews被边缘化。多牛传媒的创始人，王乐和姜楠，敏锐地看到了危机，通过管理层收购（MBO）掌握了公司85.71%的股权。同年，深创投等投资机构的5000万元资金注入，为Donews注入了新的活力，但同时也带来了回购条款，王乐和姜楠的持股比例下滑。

2014年，Donews扭亏为盈，其后几年的业绩更是如火箭般上升，营收和净利润连年增长。然而，多牛传媒并未满足于新三板，他们的目光瞄准了更具挑战的资本市场。然而，互联网板和战兴板的流产，让他们意外地在新三板留下了足迹，成为传媒大数据领域的先行者。

2017年的定增，让多牛传媒估值飙升至13亿元，实控人王乐和姜楠的持股市值更是达到了5.3亿元。然而，这次高价定增背后，严苛的回购条款与潜在的私下对赌协议，构成了复杂的游戏规则。在融资完成后的第五天，摘牌公告的发布，让人疑惑这背后的真正动机。

这一切，可能与挂牌前的对赌协议有关。如果未能在2018年底实现上市或达到市值增值目标，投资方有权要求回购。但直接IPO的难度大，而并购成为更可行的选择。据统计，互联网公司被并购的案例在2017年达到了高峰，多牛传媒被并购的可能性并非没有。而回购条款的经济压力，也可能是他们选择摘牌的原因之一。

尽管如此，故事还未结束。投资者的避险心态和潜在的抽屉协议，可能为这个故事增添了更多未知。多牛传媒的摘牌决策，究竟源于何种权衡和博弈，或许只有时间能给出答案。对于这场资本的较量，你如何看待？在评论区分享你的见解吧。

报业风云图书目录

2002年，报业迈入了全新的经营管理时代，成为改革的先行者，同时也引发了一系列深度思考。上篇记录了这个阶段的详细历程，从少年期的广告运作格局到五岁进入青春期的复杂挑战。

少年期，1995年至1999年，报纸企业化和区域化趋势明显。在艰难的起步阶段，报纸逐步转型，成为珠三角城市群的特色日报，并尝试分片经营和培养内部经营环境。1999年起，开始设定竞争对手，运用策划策略进入广告市场，甚至购置临江豪宅，推出《天天财富》等创新举措。

进入四岁，2000年，战略调整和市场拓展成为关键。从调整战术，编织新板块，到深圳立门户，发行巷战，再到数据大战和五城联动，每一场战役都见证了报纸的快速成长和影响力提升。《国庆消费杂志》更是创造了单日广告的新纪录。

五岁，2001年，青春期的挑战愈发激烈。锁定新对手，与深圳和广州市场展开竞争，深入房地产领域，以《黄金楼市》和广告杂志撬动市场。这一年，住博会的胜利成为一次重要的转折点。

理念篇和后记部分，详细回顾了这一系列变革背后的理念和思考，展示了报业风云的深度和广度。这是对一个行业变迁的生动记录，展现了报纸经营的智慧与勇气。

扩展资料

《报业风云》围绕着广州几大报业集团在报业竞争中都各出其招，铸造自身的辉煌的故事展开，是中国报业经营最鲜活的MBA教材。