参照管理原理与应用拓展解析

警务硕士考哪些

警务硕士主要研究公安、司法理论与实践，考试内容一般包括：公安学基础理论，涉及公安工作原理、历史与发展；法律基础，涵盖宪法、刑法、刑事诉讼法、行政法等；治安管理，探讨管理原则与制度，实践操作；刑事侦查，详解原理与方法，实践应用；交通管理，解析法律法规与实践操作；公共安全，分析法律法规与实践；信息技术应用，研究公安信息技术运用与实践；警务战略与指挥，论述战略原理与战术，指挥实践；警务管理，探讨管理原理与方法，实践操作；警务心理学，解析原理与应用，实践操作。具体考试内容需参照各校招生简章与考试大纲。

请问参照公务员法管理人员与公务员的区别如何转成公务员?

公务员主管部门工作人员解析参管单位与公务员的区别及转职路径。

参管单位源自具有行政职能的事业单位，需省级主管部门批准，人员待遇、晋升与公务员一致，不受影响。所谓升职局限性说法不准确。参管人员无须特别转为公务员，除非通过遴选或晋升至公务员单位，档案仅更改登记表，理论上不影响其他。

机构改革或地方政策可能影响参管单位人员待遇，具体还需咨询单位人事部门，仅供参考。

职位表里面的“参照管理”是什么意思？与公务员的区别...

对于江苏省考中的“参照管理”疑问，让我们深入解析其含义及其与公务员的区别

最近，江苏省考网收到众多考生的咨询，其中焦点问题之一就是职位表中的“参照管理”概念及其与公务员的不同。那么，究竟何为参照管理，它与公务员有何显著差别呢？

一、参照管理的定义与特性

参照管理，全称为“参照公务员法管理”，指的是政府委托或授权具有行政执法能力的非公务员系列单位，以及这些单位的人员，按照公务员法进行管理。这些被称为参公人员的群体，虽然并非正式公务员，但在某些方面享有类似待遇。

二、编制上的区分

与公务员的行政编不同，参公人员的编制更为复杂。大部分参公单位是事业编，但部分如总工会、共青团、妇联等拥有行政编制。这是由于他们行使政府职能，但编制有限，因此采取参照公务员法管理的方式。

三、名称与身份的微妙差异

参公人员被称为“参照公务员法管理人员”，虽然广义上类似公务员，但严格来说，他们的身份并非官方正式。成为参公单位需要满足全额拨款事业单位和具备管理职能两个条件，并经过层层审批确认。

四、待遇与转任的不同

在待遇方面，参公单位与公务员相同，由财政全额拨款，但因其规格通常较低，薪酬涨幅受限。在转任上，参公人员可与公务员进行互换，但转任行政编可能需要考试，且山东省的转任条件更为严格。

五、与普通事业单位的对比

与普通事业单位相比，参公单位在人事管理上采用公务员制度，这涉及招录、晋升、福利等多方面，具有更高的权威性和公信力。参公单位人员享有公务员类似的待遇保障。

以上内容是对参照管理的全面解读，通过系统的学习，考生能够更好地理解和掌握这些知识，提高考试效率，提高上岸的可能性。祝愿每一位考生在公考路上取得成功!

DRG入组率、RW、CMI等各项指标怎么算？

一、DRGs核心指标算法解析

DRGs数据是关键，应用广泛，让人兴奋。今天，我们将聚焦于DRGs核心指标算法，深入理解其原理与应用，让DRGs核心指标变得透明。

01

DRGs算法基础

DRGs算法以患者出院信息为依据，结合主要诊断、主要治疗方式与个体特征（如年龄、并发症和伴随疾病），将疾病复杂性和费用相似的病例归为一组，以此为不同强度与复杂度的医疗服务提供客观比较依据。

产出三大指标：病例组数、权重（RW）与CMI。进一步衍生出费用/时间消耗指数、风险死亡等指标。

02

DRGs指标体系

DRGs数据指标涵盖医疗服务、效率与安全三个维度，构建医院住院绩效评估体系。体系由三大核心指标构成：病例组数、RW与CMI。

核心指标含义如下：

病例组数：反映医院病例类型覆盖的广度。

RW：综合费用与疾病严重程度，衡量每个DRGs组的资源消耗。

CMI：代表医院病例组合难度，值高意味着病例复杂度高。

03

核心指标计算公式

1. 入组率

入组率衡量医院管理水平，低入组率会降低总权重。

排除病例数 = 住院天数大于60天 + 住院费用小于5元

未入组病历数 = 未入MDC病例数 + QY病例数

入组率 = 入组病历数/(病例总数-排除病例数)*100%

2. 诊断相关组数

表示机构或区域分到的DRG组个数，反映疾病类型覆盖范围。

3. DRG权重（RW）

根据费用越高消耗资源越多的原则，计算各DRGs组对全省平均费用的权重，反映疾病严重程度与资源消耗。

4. 总权重

反映医院服务总量，是服务能力评价的重要指标。

总权重 = ∑（某DRG费用权重×该医院该DRG病例数）

5. CMI（病例组合指数）

反映医院病例组合难度，高值表明医院处理复杂病例能力较强。

6. 时间、费用消耗指数

评估医院绩效，计算值接近1表示平均水平；小于1表示费用较低或住院时间较短；大于1表示费用较高或住院时间较长。

计算步骤如下：

计算区域各DRGs平均费用、平均住院日

计算医院各DRGs平均费用、平均住院日

计算医院与区域DRGs各组比

费用消耗指数 = ∑（医院各DRGs各组费用比*DRGs各组病例数）/医院总入组病例数

时间消耗指数 = ∑（医院各DRGs各组平均住院日比 *各DRGs各组病例数）/医院总入组病例数

7. 中低风险死亡率

评估死亡风险，计算方法参照下表。

权重指标关系如图所示。

04

湖北省DRGs平台创新应用

了解核心指标算法后，应用数据变得简单明了。依据公式溯源问题，解决问题，完善数据，实现核心指标的透明化。

二、DRGs数据应用简易指南

理解DRGs数据应用，只需遵循“二查四看六比”与“五题四层三点二评一标”。

01

核心指标数字分析

1. 二查

一查：26个MDC覆盖与DRGs组数

二查：DRGs组数

应用：查医院学科建设缺失、MDC排序等。

1. 四看

一看权重数（RW）

二看病例组合指数（CMI）

三看费用/时间指数

四看低、中、高死亡率

应用：评估服务能力、服务质量与服务效率。

02

评估体系构建

通过“五题四层三点二评一标”体系，实现数据横向与纵向分析。

01

数据五主题

服务能力

服务效率

质量安全

疗效测量

费用监测

应用：评估不同层面的医疗服务。

02

剖析四层级

医院

科室

医师（小组）

病组

应用：全面评估服务与绩效。

03

着力三点

科室

医师

病组费用

应用：重点关注关键领域。

04

院内、外两评

实现数据对比与对标，推动绩效提升。

05

建立标杆值

构建一套标杆值，促进持续改进。

三、湖北省DRGs平台介绍与操作指南

湖北省DRGs平台经过多阶段优化与培训，于2018年4月正式开放给三级医院使用。平台整合数据仓、分组器与评价体系，提供全面的医疗服务绩效评估工具。

01

平台概况

平台名称：湖北省省级住院医疗服务绩效评价平台

目标：统一数据仓、DRGs分组器与绩效评价体系

应用：等级医院评审、学科评价、绩效考核、医疗监测与费用控制。

02

核心指标解释

服务能力：权重数、DRGs组数、CMI

质量与安全：低/中低/中高/高风险死亡率、标化死亡率

服务效率：时间/费用消耗指数

湖北省特色指标：标化CMI与标化死亡率。

03

平台操作贴士

系统登录：账户密码输入—>“住院医疗服务绩效评价”按钮—>进入平台

功能操作：病案质量分析、机构绩效评价、DRGs应用

更多功能，由用户探索，敬请指正与完善。

四、医院DRGs数据应用实践

借鉴国外经验，医院应构建DRGs应用专业部门，优化病案数据管理与质控流程。通过DRGs病案首页数据，实现全面的绩效评估与成本优化。

第一件事：组建DRGs应用专业部门

革新病案数据质控流程，构建数据应用闭环。

第二件事：基于病案首页数据管理质控

目标改变：建立新的数据质控体系

病案首页数据三关：严格执行标准、质量评分、组合检测与排除病例筛查

专家监督特殊病例

路径一：转换ICD10编码，确保连续性

路径二：实时指导ICD10、CM3编码入组

路径三：软件完成质控，实现前置、质控与终末评估

数据质控效果显著，有助于提高患者价值与市场份额。

结语：在DRGs时代，提高患者价值成为医疗组织的关键竞争力。关注“医有数”微信公众号，获取更多DRGs相关内容。