揭秘供应链：构建高效物流体系的秘密之道



深度 | 阿里新供应链体系架构解读

阿里巴巴新供应链体系架构的核心要点如下：

系统分层：

上游：负责业务决策，涵盖商品管理、价格策略、营销活动等关键模块。下游：涉及订单处理、库存管理、补货调拨等执行层面，确保供应链的高效运作。

网络布局与决策整合：

网络布局：供应链网络包括全国中心仓、区域仓、前置仓等多层次布局，以优化物流效率和响应速度。决策整合：上下游紧密协同，通过宏观层面的供应链计划，建设协同、高效、经济的供应链体系，通过不断循环、迭代、优化来形成最优策略。

模块协同与高效运作：

上游模块：如会员CRM、商品管理等，为供应链提供数据支持和策略指导。下游模块：如S&OP、预测、补货、库存管理等，确保供应链的顺畅运行和高效响应。联动机制：上下游模块通过高效联动，形成一体化的供应链运作体系。

技术驱动与策略优化：

需求预测：利用时间序列、机器学习与深度学习算法融合，提升预测准确性，为备货、补货调拨等环节提供精准策略。物流优化：通过预约配送、主动截单、订单生成调控等措施，缓解物流压力，保护仓产能。同时，智能仓内操作提升拣货效率，优化仓储管理。

商家协同与资源整合：

一盘货管理：实现库存的集中管理和高效调配，降低商家成本。ERP订单协同与商家仓协同：提升决策效率，统一协调外部资源，增强供应链整体的管理效果。

持续优化与未来展望：

复盘与产品化思考：通过不断复盘活动，深化产品化思考，实现供应链架构的持续优化。迎接挑战：供应链体系将不断成长，以更高效、更经济的运行体系迎接更多挑战。

物流干货：如何打造高效协同的柔韧性供应链

在全球供应链危机下，打造高效协同的柔韧性供应链成为焦点。过去，敏捷供应链和供应链柔性被倡导，但面对疫情冲击，供应链前端采购保供成为了新的关注点。柔韧性供应链将这两者结合，以提升供应链的适应性和灵活性。

建立柔韧性供应链，关注五个关键步骤：一、全面分析供应链弱点，涵盖安全、稳定性和柔韧性；二、加强供应链软硬件实力，提升柔韧性；三、推动供应链体系升级；四、柔韧性供应链需具备四大特征，如强固、韧度、抗风险和敏捷性；五、利用中国供应链的五大优势，包括成本洼地、高综合素质劳动力、产业链配套、物流低成本服务体系和基础设施。

供应链的硬实力涉及实体产业链和物流链，软实力则体现在供应链管控和技术创新上。中国作为全球唯一能生产所有产品类别的国家，拥有强大的规模优势。但供应链的软实力仍有待提升，如技术创新、降低成本和优化物流体系。此外，中国中产阶级的购买力也是供应链实力的体现，国内市场的消费拉动作用不容忽视。

推动供应链体系升级，聚焦三大方面：一、产业链核心技术升级，实现自主可控；二、物流链服务系统升级，提升效率和成本控制；三、基础设施的智慧升级，以适应智能时代的发展。

柔韧性供应链需具备四大特征：强固性、韧度、抗风险能力和敏捷性。强固性依赖于基础设施和市场需求，韧度则要求备选方案和技术升级，抗风险能力则需社会管理和企业自我保护，敏捷性是柔韧性供应链的基础。

发挥中国供应链的五大优势：成本洼地、劳动力素质、产业链配套、物流低成本服务体系和基础设施。通过降低成本、提升素质、优化配套、控制物流成本和服务质量、增强基础设施，确保供应链的竞争力和稳定性。

结论是，供应链能否搬走，关键在于自身努力和优势发挥。通过提升实力、优化体系、强化韧性和发挥优势，中国供应链将在全球化时代保持竞争力。只要做好自己的事情，供应链危机的威胁便可以降至最低。

核心企业如何建设全球供应链物流体系？

核心企业想要建设全球供应链物流体系，需要注意以下几点：

建立全局战略：核心企业需要对其全球供应链进行规划和设计，制定一整套系统性的全球供应链战略，并考虑全球市场的特点和趋势。

选择合适的供应商：找到合适的、质量稳定的、价格合理的供应商是建设全球供应链必不可少的关键环节。此外，核心企业还可以通过绩效评估等手段来确保供应商达到一定的标准。

建立物流中心：为了实现高效的供应链管理，核心企业需要在有利的地点建立物流配送中心，确保物流运输的顺畅与及时性。

优化仓储管理：通过优化仓储管理，包括库存控制和仓库布局优化等方式，提高仓储管理效率和水平。

运输模式选择：根据货品类型、数量、交付时间和成本等因素，选择合适的运输方式，如航空运输、海运、铁路运输等，以实现最佳效益。

信息技术支持：核心企业需要依靠信息技术来实现全球供应链的信息共享和管理，包括ERP、TMS、WMS等系统的应用。同时，企业还需要利用云计算、物联网等技术手段实现供应链的智能化管理。

保持灵活性：核心企业需要在全球供应链中保持灵活性，及时做出调整和改进，以适应市场变化和行业发展趋势。

总之，建设全球供应链物流体系需要从全局性上进行规划和设计，并注重细节的管理，包括选择合适的供应商、建立物流中心、优化仓储管理、选择合适运输模式、信息化支持及保持灵活性等多个方面。只有全面考虑并把握好这些关键因素，才能实现全球供应链的有效管理和控制，提高供应链效率和成本控制水平，增强企业的竞争力和商业价值。

海尔的采购物流模式是怎样的？

揭秘海尔的高效采购物流模式：整合资源，打造卓越竞争力

海尔的采购物流策略堪称行业典范。他们采用JIT（Just In Time）采购方法，与82%的供应商深度合作，这些供应商直接参与前端设计，显著缩短订单交付周期，实现了供应链的高效运作。通过并行工程，海尔与59家世界500强企业联手，精准预测市场需求，确保了供应链的稳定和灵活。然而，这种策略对退货的处理较为严格，注重的是即时响应而非库存储备。

在供应商管理上，海尔精简优化了网络至721家，注重激励与控制的平衡，通过严格的供应商筛选，实现了采购成本的显著降低。BBP（Business-to-Business Platform）电子采购平台的引入，让供应商能在线协作，提升供应链的反应速度，节省了时间和成本。全球网上招标平台则进一步提升了供应商的透明度和公平竞争环境，增强了海尔自身的市场竞争力。

更深层次的合作策略在于，海尔与国际顶尖供应商联手，构建产业集群，这样的产业链布局使得他们能够快速响应用户需求，内部成本得以降低，从而在市场中保持领先。爱默生、三洋等国际合作伙伴的加入，不仅带来了技术上的优势，还减少了零部件数量，增强了通用性和成本效益。

海尔的物流模式以零库存和零缺陷为核心，追求极致的效率。供应商通过享受优惠政策，得以提升产品质量、成本控制和交货速度，从而提高自身的市场地位。青岛周边地区更是形成了庞大的家电配件加工基地，形成了完整的产业链，为海尔提供了强大的后盾支持。

在全球范围内，海尔的分销物流网络如一张密实的网，与邮政紧密合作，实现B2C销售，JIT物流使得响应速度得到了显著提升，库存管理近乎于零。分销物流的特点包括顾客中心、JIT分拨、快速配送，以及拓展的零库存管理、多渠道服务，这些举措有力地支撑了销售，确保了客户满意度。

总结来说，海尔的采购物流模式是通过整合内外资源，优化供应链，以用户需求为导向，实现效率与竞争力的双重提升，打造了一个灵活、高效的现代商业生态系统。